Dlaczego ma sens towarzyszenie przekazaniu wewnątrzrodzinnemu? - 1 Zmiana pokoleniowa - Dlaczego ma sens towarzyszenie wewnętrznemu przekazaniu rodziny?
W regionie DACH ponad 50% firm rodzinnych we wszystkich trzech krajach zmierza obecnie w kierunku sukcesji biznesowej.
(Źródło DIHK Study 2018, IFM-Bonn i KERN Succession Study 2017 + 2020).
Tempo starzenia się właścicieli i udziałowców rośnie tak szybko,
że w 2022 roku będzie już osiągnięty dobry 60%. Jednocześnie tylko niecałe 40% możliwych rozwiązań w zakresie sukcesji przedsiębiorstw to wewnątrzrodzinne zmiany pokoleniowe.
Wyzwanie: Wraz z odejściem na emeryturę pokolenia wyżu demograficznego następuje dramatyczny spadek sukcesji demograficznej. Brakuje nie tylko pracowników na wszystkich szczeblach, ale także założycieli i następców jako liderów firmy.
A klimat gospodarczy staje się coraz bardziej surowy i ma tendencję do bycia bardziej nieprzyjemnym. Stopniowo, ale widocznie.
Zabezpieczcie swój majątek, zapewnijcie pracę swoim pracownikom i rozpocznijcie projekt sukcesji!
Jeśli nie teraz, to kiedy?