Wir von K.E.R.N – Die Nachfolgespezialisten freuen uns immer wieder über einen erfolgreichen Generationswechsel in einem Familienunternehmen. Die Thüringer Allgemeine berichtete heute über eine gelungene familieninterne Unternehmensnachfolge in Thüringen.

Bernd Seidenstücker, der Inhaber der Nordhäuser Stahl GmbH in Nordhausen übergab den Staffelstab erfolgreich an seinen Sohn René und könnte sich nun eigentlich in Ruhe auf sein Altenteil zurückziehen.

Unternehmensnachfolge mit einer Doppelspitze

Doch statt auf Weltreisen zieht es den Unternehmer laut Thüringer Allgemeine noch jeden Morgen mit Freude in die Firma: „So lange es meine Gesundheit zulässt, mache ich noch mit.“ Die Firmennachfolge ist gesichert, seit Seidenstückers Sohn René als Geschäftsführer in das 65 Mitarbeiter starke Unternehmen eingestiegen ist. „Wir teilen uns die Verantwortung, indem jeder für verschiedene Bereiche zuständig ist“, sagt der 43-jährige Unternehmersohn der Thüringer Allgemeinen. Der „Juniochef“ ist gleichberechtigter Geschäftsführer und Gesellschafter und verantwortet die Buchhaltung, den Bereich der modernen Bauelemente sowie die Betonstahlbiegerei unter sich. Vater Bernd ist für den Stahlhandel, Bleche, Rohre, Profil- und Stabstahl sowie für die sogenannte Anarbeitung der Stähle verantwortlich.

„Die Zusammenarbeit funktioniert auch deshalb so gut, weil wir uns an unsere Bereiche halten“, betont René Seidenstücker, der nach seinem Ingenieur- und Betriebswirtschaftsstudium fast acht Jahre in außerhalb des Familienunternehmens tätig war, gegenüber der Thüringer Allgemeinen.

Czynnik sukcesu: dzielenie się odpowiedzialnością

Das von den Seidenstückers umgesetzte Modell der schrittweisen Übernahme von Verantwortung ist ein oftmals praktiziertes Modell der Unternehmensnachfolge. Ein erfolgskritisches Moment ist hier die Definition und Einhaltung von Verantwortungsbereichen. Denn nichts ist schlimmer, als wenn der Senior Entscheidungen des Juniors öffentlich hinterfragt oder gar zurücknimmt.

Die Seidenstückers haben hierbei einige Grundregeln eines schrittweisen Stabwechsels perfekt umgesetzt:

Klare Verhältnisse schaffen: René Seidenstücker wurde gleichberechtigter Geschäftsführer i Akcjonariusze.
Wyraźnie określ zakres odpowiedzialności: Młodsi i starsi uzgodnili wyraźnie rozgraniczone obszary odpowiedzialności.

Bei klarer Kommunikation und Einhaltung gegenüber Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten wird der innerfamiliären Stabwechsel ein Erfolg.

Über die Nordhäuser Stahl GmbH:

Jako dostawca pełnego zakresu usług, firma Nordhäuser Stahl GmbH alles, was mit Stahl zu tun hat. Das Unternehmen beliefert sowohl den industriellen, als auch den handwerklichen sowie den privaten Bereich. Dabei reicht das Produktangebot von Garagentoren für den Privatbereich bis hin zu vorgefertigten Betonstahl und Betonstahlgeweben für verschiedene Großprojekte, darunter die Nordhäuser Talsperre, die Autobahnbrücken A38 und A71 und Brücken der ICE-Strecke Erfurt-Schweinfurt. Das Unternehmen beschäftigt 65 Mitarbeiter und hat sich als zuverlässiger Lieferant für Industriebetriebe, Schlossereien, Stahl- und Maschinenbauer sowie Baubetriebe in fünf Bundesländern etabliert. Im Jahr 2015 realisierte das Unternehmen eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge in Thüringen.