Umowa kupna

Po zakońc­ze­niu badania due diligence, proces sprze­daży najlepiej zakońc­zyć konkret­ny­mi negoc­ja­c­ja­mi umowy kupna-sprze­daży. To właśnie tutaj umiejęt­ności doświad­c­zo­n­ego radcy prawn­ego są szcze­gól­nie pożąda­ne. Jeśli istot­ne elemen­ty sprze­daży zostały już uzgod­nio­ne w LOI lub ofercie wiążącej, a dobrze przygo­to­wa­ne due diligence przebie­gło zgodnie z planem, można rozpo­c­ząć negoc­ja­c­je umowne. Due Diligence przebie­gło zgodnie z planem, można szybko przys­tąpić do negoc­ja­c­ji kontraktu.

Prawa i obowiąz­ki sprze­daw­cy i kupującego

Oprócz uzgod­nień zawar­tych w LOI, umowa kupna-sprze­daży koncen­tru­je się na wzajem­nych prawach i obowiąz­kach sprze­da­jące­go i kupujące­go. Oprócz ceny zakupu i okreś­le­nia aktywów, które mają być przenie­sio­ne, obejmu­je to w szcze­gól­ności gwaran­c­je sprze­da­jące­go, ale także zapew­ni­enia kupujące­go i oczywiście regulac­je dotyc­zące odpowied­zi­al­ności i, w stosownych przypad­kach, odszko­do­wa­nia za szkody. W zależ­ności od rodza­ju umowy - rozróż­nia się z jednej strony sprze­daż aktywów, a z drugiej sprze­daż udziałów w przedsię­bi­orst­wie - umowa kupna-sprze­daży musi być potwierd­zo­na notari­al­nie. W wielu przypad­kach reali­zac­ja sprze­daży jest również uzależ­nio­na od warun­ków zawies­za­ją­cych. Dopie­ro po ich spełni­eniu sprze­daż przedsię­bi­orst­wa kończy się sukce­sem i zapła­tą ceny zakupu.