A szabá­ly­o­zat­lan cégutód­lás veszé­lyez­te­ti a nyomdai­pa­ri csalá­di vállalkozásokat

A bonni KKV-kutató Intézet (IFM) adatai egyértel­műek: 2018-ra jó 135 000 csalá­di vállal­ko­zás­nak, amely­ek mintegy kétmil­lió munka­he­ly­et bizto­sí­tanak, új főnököt kell talál­nia. Tíz évvel ezelőtt a generá­ció­vál­tás kéthar­ma­da csalá­don belül szerve­ző­dött, jelen­leg azonban ez a modell a vállala­ti utódlá­sok kevesebb mint 40 %-ében fordul elő.

Kevesebb utód a vállal­ko­zói családokban

Ezekkel a számok­kal a Holger Haber­mann és Ingo Claus K.E.R.N. által ? Die Nachfolge­spezialisten (Az utódlá­si szakem­be­rek) a Fachver­band Führungs­kräf­te der Druck­in­dus­trie und Infor­ma­tons­ver­ar­bei­tung e.V. (FDI) (Nyomdai­pa­ri és Infor­ma­ti­kai Vezetők Szakmai Szövet­sé­ge) szerve­zé­sé­ben a 11. DocuSer­ve Alkal­ma­zá­si Fórumon a Münche­ni Műsza­ki Egyete­men előadást tartott a vállala­ti utódlás témájában.

Az ő szempontjuk­ból fontos, hogy a válla­lat utódlá­sát korán és straté­giai­lag tervez­zük meg, mivel egy utódlá­si projekt átlagos­an két-három évet vesz igény­be. Különö­sen a demográ­fi­ai válto­zá­sok idején a vállal­ko­zói stafé­ta­bot átadá­sa külső utódo­knak döntő kérdés a csalá­di vállal­ko­zá­sok által dominált nyomdai­par jövője szempontjá­ból: a szabá­ly­o­zat­lan cégutód­lás számos kisebb nyomdai­pa­ri vállala­tot veszélyeztet.

A vállala­ti utódlás mint straté­giai projekt

Előadá­suk­ban az utódlá­si tanác­sa­dók a sikeres üzleti utódlás egyes fázisaira tértek ki. A jó felkés­zült­ség nagyon fontos ebben az össze­füg­gés­ben: az üzleti értékelés elkés­zí­té­se vagy az expozé elkés­zí­té­se során nem csak az üzletu­tód és finan­szí­ro­zói esetle­ges kérdé­sei­re kell előre válas­zol­ni. Ideális esetben ez még a gyenge ponto­kat is feltár­ja: Mert ezek kiküs­zö­b­ölé­se gyakran a válla­lat értéké­nek fenntart­ha­tó növeke­dé­sé­hez vezet.

Ingo Claus rámuta­tott, hogy az érzel­mi ténye­zők figyel­em­be vétele legalább olyan fontos, mint a jogi és adózá­si kérdé­sek tisztá­zá­sa: “Az elején mindig ott van a döntés, hogy aktívan foglal­koz­ni kell az életmű átadá­sá­val. Munkánk során nagyon gyakran tapasz­tal­juk, hogy sok vállal­ko­zó küzd ezzel a döntés­sel? Egy várat­lan vészhe­ly­zet gyakran fájdal­ma­san világos­sá teszi a rende­zet­len öröklés kocká­za­tait. A vállal­ko­zók mintegy 70 %-je nem rendel­ke­zik vészhe­ly­zet eseté­re” - folytat­ta Claus.

A generá­ció­vál­tás gyakran erősen érzel­mi jellegű

Az utódlá­si folyamat során szintén hasznos, ha konzul­tál egy, az üzleti utódlás­ra szako­sodott tanác­sa­dó­val. A tanác­sa­dók gyakran vállal­ják a közve­tí­tő szere­pét” - mondta Holger Haber­mann. Tapasz­tala­tu­knak köszön­he­tően gyakran már a korai szaka­szban felis­me­rik a lehetsé­ges konflik­tuso­kat, és az átadó és az utód közöt­ti célzott moderá­lás­sal megaka­dá­ly­oz­zák, hogy azok egyál­talán nyíltan kirobbanjanak.

Az előadást követően Rita Hofheinz, a házigaz­da és a DocuSer­ve ügyve­ze­tő igazga­tó­ja egy sikere­sen megszer­ve­zett, csalá­di vállal­ko­zá­son belüli cégutód­lás­ról számolt be. A vállal­ko­zó és két lánya hat évvel ezelőtt beszélt először a közel­gő generá­ció­vál­tás­ról. Együtt dolgoz­tak ki egy többlépcsős straté­giát az átadás-átvétel­re, amely­nek eredmé­ny­eként lánya, Katja Washing­ton 2011-ben csatla­ko­zott édesany­ja cégéhez. Hofheinz számá­ra a nyílt kommu­ni­ká­ció a sikeres cégáta­dás alapja: “A problé­más kérdé­se­ket már a korai szaka­szban nyíltan meg kell beszél­ni, és ellent­mon­dás­men­te­sen és megol­dás­ori­en­tál­tan kell megvi­tat­ni. Akkor lesz sikeres a cégátadás?

A K.E.R.N.- Az üzleti utódlás specialistái:

Ez is érdekel­he­ti Önt: