“Mit vár a vállalkozásom, ha elmegyek?” Ez a kérdés sok érett vállalkozót foglalkoztat. Felépítette és fejlesztette vállalkozását, és úgy érzi, hogy eljött a változás ideje. Egyre gyakrabban hallja a családjától, hogy “végre vissza kellene lépned…”.
Sem a “leépítés”, sem a vállalat jövőjének és utódlásának meghatározása nem valósítható meg egyik napról a másikra. Még ha a “belső döntés” meg is született és a döntés megszületett, a sikeres utódlási folyamat akár 4 évet is igénybe vehet. Ezért a cégtulajdonosnak érdemes előre tisztáznia a cégutódlással kapcsolatos fontos kérdéseket.
A cég utódjának ígéretes keresésének megkezdéséről szóló döntéstől kezdve általában számos intézkedés szükséges ahhoz, hogy a vállalat “utódlásra kész” legyen. Ennek érdekében a vállalkozónak többek között a következő fontos kérdésekre kell választ adnia a generációváltás előtt:
- A 3W: Mit kell átadni kinek és mikor?
- A vállalatot a családon belül vagy kívül kell-e folytatni?
- Mikor tanácsos a vállalat eladása?
Függetlenül attól, hogy az utódlás a családon belül lehetséges-e, vagy külső utódot kell találni; az adott struktúráknak lehetővé kell tenniük, hogy az “új főnöknek” jövője legyen. Mivel a középvállalkozások a tulajdonos személyiségéhez igazodnak, ezért a szervezetben és a külső megjelenésben gyakran strukturális változtatásokat kell végrehajtani.
A mérleg rendezése és a belső struktúrák kialakítása a sikeres átadás-átvétel érdekében
Egy másik fontos lépés a tulajdonjog tisztázása: Ez magában foglalja többek között a vállalati és a magánvagyon szétválasztását, a nyugdíjtartalékok képzését és a mérleg kiigazítását a vállalati értékelés keretében.
Fontos téma a vállalat értéke; a tapasztalat azt mutatja, hogy nehéz megtalálni a “megfelelő” értéket. A gyakran magas “érzett és érzelmi cégértéknek” végül alkalmazkodnia kell a korábbi pénzügyi eredményeken, a piaci pozíción és a jövőbeli kilátásokon alapuló objektív cégértékeléshez. Végső soron egy vállalatot csak akkor lehet sikeresen átadni az utódnak, ha a kért ár reális a piac számára. Az utód mindig a jövőbeli jövedelmi várakozások alapján is értékelni fogja a vállalatot.
Kattintson ide a cikk második részéért.
A szerzőről:
Thomas Dörr a K.E.R.N. partnere ? Die Nachfolgespezialisten Frankfurtban, és vállalkozókat segít a vállalati utódlásban, valamint vállalati eladásokban és felvásárlásokban Frankfurtban, Wiesbadenben és Hessenben.
Ez is érdekelheti Önt:
Családon belüli cégutódlás: a négy legfontosabb kérdés
Tanácsadási csapdák a cégutódlás során
Ingyenes webináriumok az üzleti utódlásról
A célzott mérlegkiigazítás növelheti a vállalati értéket
