Átvilá­gí­tás: fontos­ság, folyamat, típusok és költségek [ellenőr­ző listával].

Az átvilá­gí­tás külön­le­ges helyet foglal el az egész M&A-folyamatban. Ez jelen­ti átfogó vállala­ti audit amely­nek eredmé­nye döntő befolyás­sal lesz a tárgyalá­sok továb­bi meneté­re. Bár ezek önmaguk­ban nem garan­tál­ják a sikerét egy Válla­lat eladá­sa garan­tál­ni tudja, mégis fontos alapot jelent. Így nem meglepő, hogy általá­ban nagy figyel­met szentel­nek neki.

Ez a cikk elmagyaráz­za mind a formá­lis jelen­tés és Az átvilá­gí­tás célja valami­nt a Eljárás a gyakor­lat­ban. Végül, de nem utolsó­sor­ban, áttek­in­tést nyújtunk a külön­bö­ző Az átvilá­gí­tás típusai, beleért­ve az eladói átvilá­gí­tást is ? erről bőveb­ben alább.

A Szállí­tói átvilá­gí­tás (VDD) az eladó nevében az értéke­sí­té­si tárgy ellenőrzése.

Az eladói átvilágításról

Útmuta­tást nyújtunk a követ­ke­zők­höz is Idő és Költségek és a Terje­de­lem egy átvilá­gí­tá­si ellenőr­ző lista formájában.

Az ellenőr­ző listához

Átvilá­gí­tás megha­tá­ro­zá­sa: Mi az átvilágítás?

A kellő gondos­ság az összes releváns terület alapos kocká­z­a­térté­kelé­se, amikor Ön egy Vásárol­jon céget akarom. Ez szolgál­ja a Az infor­má­ció ellenőr­zé­seamely­e­ken a poten­ciá­lis vállala­ti vevő koráb­bi érdeklő­dé­se alapul, de amely­e­ket még nem ellenőriz­tek. Az egyéb terüle­tek mellett általá­ban Jogi, adózá­si és gazdasá­gi szempon­tok az előtérben.

Mit jelent az átvilá­gí­tás németül?

Az angol “due diligence” kifeje­zést német nyelv­te­rü­le­ten is ebben a formá­ban használ­ják, de fordít­ha­tó “kellő körültekintés”-nek is. Kellő gondos­ság a közle­ke­dés­ben” vagy “gondos­sá­gi kötelezett­ség”. lefor­dí­ta­ni. A követ­ke­ző megfo­gal­ma­zás is könny­eb­ben használ­ha­tó a beszél­ge­tés­ben ?gondos vizsgá­lat? haszná­lat. A vevő tehát az eladó által felaján­lott céggel kapcso­la­tos minden részle­tet ellenőriz.

Mi a célja az átvilágításnak?

Elvileg minden egyes átvilá­gí­tás­nak egyéni fókus­za lehet. Az átvilá­gí­tás gondo­la­ta nem korlá­to­zó­dik megha­tá­ro­zott terüle­tek­re. Az elsőd­le­ges A cél azonban mindig az, hogy megha­tá­roz­zuk az M&A tranzak­ció lehető­sé­geit és kocká­za­tait. és ideális esetben korlá­toz­ni őket.

A DD által nyújtott infor­má­ciók fonto­sak annak eldön­té­sé­hez, hogy egyál­talán sor kerül­het-e adásvé­tel­re vagy eladás­ra, és milyen felté­te­lek mellett történ­het a Válla­lat adásvé­te­li megáll­a­po­dás lehetsé­ges.

Átvilá­gí­tá­sok: Előnyök és hátrányok

Elvileg minden egyes átvilá­gí­tás­nak egyéni fókus­za lehet. Az átvilá­gí­tás gondo­la­ta nem korlá­to­zó­dik megha­tá­ro­zott terüle­tek­re. Az elsőd­le­ges A cél azonban mindig az, hogy megha­tá­roz­zuk az M&A tranzak­ció lehető­sé­geit és kocká­za­tait. és ideális esetben korlá­toz­ni őket.

A DD által nyújtott infor­má­ciók fonto­sak annak eldön­té­sé­hez, hogy egyál­talán sor kerül­het-e adásvé­tel­re vagy eladás­ra, és milyen felté­te­lek mellett történ­het a Válla­lat adásvé­te­li megáll­a­po­dás lehetsé­ges.

Az átvilá­gí­tás előnyei:

  • Átfogó áttek­in­tést nyújt egy válla­lat vagy szerve­zet működé­sé­ről, üzleti modell­jé­ről és pénzügyeiről.
  • Segíthet azono­sí­ta­ni a poten­ciá­lis problé­má­kat és kocká­z­a­to­kat (de az erőssé­ge­ket és gyenge­sé­ge­ket is), amely­ek befolyá­sol­hat­ják az M&A tranzak­ció sikerét.
  • Segíthet a forga­lom, a költségek és a bevéte­lek részle­te­sebb megérté­sé­ben, és szükség esetén olyan tartal­mak feltá­rá­sá­ban, amely­e­ket egyéb­ként nem fedez­nénk fel.
  • Bizon­yos­sá­got és biztonsá­got nyújt­hat az üzlet­vá­sár­lás­ban részt vevő mindkét fél számára.

Az átvilá­gí­tás hátrányai:

  • Ez egy költsé­ges és időigé­nyes elemzés lehet.
  • Nehéz lehet a válla­lat alapos ellenőr­zé­sé­hez szüksé­ges összes infor­má­ciót beszerezni.
  • Nehéz­nek bizonyul­hat a megadott infor­má­ciók pontos­sá­gá­nak teljes körű ellenőrzése.
  • Nehéz lehet az eredmé­ny­e­ket értel­mez­ni és a teszt alapján dönté­se­ket hozni.

Mit vizsgál­nak?

Nincse­nek alapve­tő korlá­to­zá­sok arra vonat­ko­zóan, hogy mely dokumen­tu­mok­ba lehet betek­in­te­ni az átvilá­gí­tás során. A szoká­sos esetben a vevő és a M&A tanác­sa­dás Az eladó által rendel­ke­zés­re bocsá­tott dokumen­tu­mok akár iratt­ar­tó mappák­ban, akár biztonsá­gos, védett és inter­net­alapú platfor­mon más néven adatszoba.

A legtöbb esetben ezek adóügyi jelle­gűek, Jogi és pénzü­gyi (és adott esetben egyéb) dokumen­tu­mok, nyilvántar­tá­sok és szerző­dé­sekamely­e­ket részle­te­sen ellenőriz­nek. Ez továb­bi kérdé­se­ket eredmé­nyez, amelyek­re az eladónak őszin­tén kell válas­zol­nia. A különö­sen érzéke­ny szemé­ly­ek, ügyfelek vagy cégada­tok semle­ge­sí­tés­re is kerül­het­nek, és a végle­ges adásvé­te­li szerző­dés­ben szere­plő “kulcs” segít­sé­gé­vel kerül­nek feltárásra.

Bizal­mas kérdé­se van?

A KERN alapítójának és szakértőjének, Nils Koerbernek a portréja mosolyogva

Foglal­ja le a kívánt időpon­tot közvet­le­nül online!

Alig várom, hogy megis­mer­jem Önt.

Nils Koerber

Foglal­jon ingyenes kezde­ti konzultációt

Mi az az átvilá­gí­tá­si jelentés?

Az átvilá­gí­tá­si jelen­tés általá­ban három fő részből áll: egy Össze­fo­glaló, pénzü­gyi elemzés, valami­nt a lehetsé­ges kocká­z­a­tok és lehető­ségek értékelé­se.a tranzak­cióhoz kapcsoló­dóan. A jelen­tés gyakran tartal­maz­za a válla­lat verse­ny­he­ly­ze­té­nek elemzé­sét, a jogi kötelezett­ségek és kocká­z­a­tok áttek­in­té­sét, valami­nt a vezetés és - ha van - a vállala­tirá­nyí­tás áttek­in­té­sét is.

Az össze­fo­glaló áttek­in­tést nyújt az átvilá­gí­tá­si folyama­tról, és össze­fo­glal­ja a vizsgá­lat követ­kez­te­té­seit. Fontos megjegyez­ni, hogy a Az össze­fo­glaló nem helyet­te­sí­ti a teljes jelen­tést figyel­em­be kell venni.

Az össze­fo­glalónak kellően részle­tes­nek kell lennie ahhoz, hogy a jelen­tés olvasói megért­sék a tanul­má­ny alapve­tő megállapításait.

Részle­te­sen: Mi a fokozott átvilágítás?

A fokozott átvilá­gí­tás (EDD) egy olyan Az ügyfél-ismere­ti (KYC) folyamat fontos aspek­tusa. Ez egy olyan folyamat, amely­nek célja, hogy segít­se a pénzü­gyi intéz­mé­ny­e­ket és más szerve­ze­te­ket abban, hogy azono­sítsák és megért­sék ügyfe­lei­ket és az általuk jelen­tett kocká­z­a­to­kat. Azokra az ügyletek­re alkal­maz­zák, amely­ek különö­sen nagyok és relevánsak egy iparág számá­ra. Az ügyletek túlnyomó többsé­ge nem ilyen mértékű.

Ezt arra használ­ják, hogy értékel­jék a poten­ciá­lis felhaszná­lá­si lehető­sé­ge­ket Pénzmosás, terro­riz­mus finan­szí­ro­zá­sa és egyéb illegá­lis tevéke­ny­ségek hogy részt vegyenek benne. A fokozott átvilá­gí­tás egy átfogó folyamat, amely hét fontos lépést foglal magában. Ezek a lépések a következők:

Jelen­le­gi haladás
Jelen­le­gi haladás
Jelen­le­gi haladás
Jelen­le­gi haladás
Jelen­le­gi haladás
Jelen­le­gi haladás
Jelen­le­gi haladás
Jelen­le­gi haladás
  1. Az ügyfél azono­sí­tá­sa és ellenőrzése
  2. Az ügyfél vagyoná­nak és pénzeszköz­e­inek forrá­sá­nak felmérése
  3. Az ügyfél üzleti tevéke­ny­sé­gé­nek értékelése
  4. Az ügyfél kocká­za­ti profil­já­nak meghatározása
  5. Az ügyfél szemé­ly­a­zo­nossá­gá­nak vizsgálata
  6. Az ügyfél pénzü­gyi infor­má­cióinak felülvizsgálata
  7. Hátté­rel­lenőr­zés elvégzése

A fenti lépések mindegy­ikét meg kell tenni az EDD-eljárás teljes lezárá­sá­hoz. Az ügyfél kocká­z­a­tá­nak megfelelő értékelé­sé­hez minden átvilá­gí­tá­si lépést el kell végezni.

Átvilá­gí­tá­si ellenőr­ző lista

Ha szeret­né megtud­ni, hogy mely ponto­kat ellenőriz­zük részle­te­sen, javasol­juk, hogy tekint­se meg a követ­ke­ző oldalun­kat Átvilá­gí­tá­si ellenőr­ző lista dobni.

Ingyenes átvilá­gí­tá­si ellenőr­ző lista

Az értéke­sí­té­si folyamat során hol törté­nik az átvilágítás?

Az átvilá­gí­tás jellem­zően a követ­ke­zők­re terjed ki a szándé­kny­ilat­ko­zat aláírá­sát követően. beava­tott. A LoI mérföld­kö­vet jelent a M&A folyamat amely mindkét fél egyértel­mű érdekét kifeje­zi, és a későb­bi adásvé­te­li szerző­dés fontos elemeit tartalmazza.

Ezen a bizal­mi alapon az érzéke­ny dokumen­tu­mok átnézés­re kiadha­tók. Így a A kellő gondos­ság­gal végzett ellenőr­zés kulcs­fon­tos­sá­gú ellenőr­zé­si elemannak érdeké­ben, hogy a későb­bi tárgyalá­sok alapját képezhessék.

Ki végzi az átvilágítást?

Bár mind a vevő, mind az eladó kezde­mé­nyez­he­ti az átvilá­gí­tá­si folyama­tot, általá­ban a vevő és az eladó is kezde­mé­nyez­he­ti. poten­ciá­lis vásár­lókaki végre­hajt­ja. Kivételt képez az eladó által végzett úgyneve­zett vendor due diligence (VDD).  

Az eladó által átadott dokumen­tu­mok is tartal­maz­nak-e minden kocká­z­a­tot? Sok esetben a leendő vevő előre átadja az eladónak a kérdé­sek átfogó kataló­gus­át. Az eladó ezután előké­s­zí­ti a dokumen­tu­mok megtekintését.

Amit nem kérdez­nek, és aminek nincs jelen­tő­sé­ge, azt nem kell bemutatni.

Bár a vevő kezde­mé­nye­zi az átvilá­gí­tást, azt opera­tív szempontból aligha végzi el önállóan. Az egyedi M&A felhaszná­lá­si esettől függően a szakem­be­rek­ből álló csapa­tra van szükség hogy képes legyen minden dokumen­tu­mot szaks­zerűen ellenőriz­ni. Így törté­nik, hogy A vevő ügyvé­de­ket, adótanác­sa­dó­kat és M&A-tanácsadókat is igény­be vesz.
Grafika az átvilágítás időzítéséről
Az átvilágítási folyamat grafikonja

Átvilá­gí­tá­si folyamat

Bár az egyedi esetek­től függően egyedi vizsgá­la­ti sémák is alkal­maz­ha­tók, a gyakor­lat­ban a vizsgá­la­ti folyama­tra vonat­ko­zóan egy 5 lépés­ből álló modell vált elfogadottá.

A célok és a fókuszpon­tok tisztá­zá­sa után a kijel­ölt szakértők előze­tes kutatást végez­nek. Ez az előze­tes kutatás áttek­in­tést nyújt a fontos részsz­em­pon­to­król és a speciá­lis ellenőr­zé­si igényekről.

Ezt követi az egyes részte­rü­le­tek vizsgá­la­ta, amely az eredmé­ny­ek összeál­lí­tá­sá­ban csúcso­so­dik ki. A bemuta­tás gyakran egyértel­mű model­lek formá­já­ban törté­nik, mint például a SWOT-elemzés modell (erősségek, gyenge­ségek, lehető­ségek, veszélyek).

Ezekből az eredmé­ny­ek­ből továb­bi intéz­ke­dé­si javas­la­tok származnak.

Melyek az átvilá­gí­tás külön­bö­ző típusai?

Az átvilá­gí­tás külön­bö­ző fókuszpontjai miatt a gyakor­lat­ban az átvilá­gí­tás egyedi formái alakul­tak ki. Bár alapve­tően hason­ló mintá­kat követ­nek, részle­tek­ben eltérnek egymástól.

Az átvilágítás különböző típusainak grafikonja

Adóügyi átvilá­gí­tás (TDD)

Az adójog felül­vi­zsgá­la­tá­nak részeként a A céltár­saság adózá­si helyze­te, valami­nt az adózást befolyá­soló ténye­zők és kocká­za­ti ténye­zők vizsgá­la­ta. Ugyan­ak­kor a TDD struk­turál­ja a Vállala­térté­ke­sí­té­si eljárás a vevő számá­ra a vételár szerke­ze­tét illetően.

Különö­sen fontos, hogy a vállalat­vá­sár­lást úgy alakítsák ki, hogy a vételár értékcs­ök­ke­né­si leírá­si lehető­sé­gei és az adóha­té­k­o­ny finan­szí­ro­zás lehető­vé váljon. És termés­ze­te­sen az adókocká­z­a­to­kat is megvizsgálják.

Műsza­ki átvilá­gí­tás (TDD)

A TDD az üzemek és épüle­tek műsza­ki állapo­tát vizsgál­ja. A cél a követ­ke­ző A műsza­ki létesít­mé­ny­ek és épüle­tek értékelé­se és a javítá­si és korszerű­sí­té­si lehető­ségek megha­tá­ro­zá­sa.. Ez az elemzés feltár­ja például a rejtett beruhá­zá­si lemaradást.

HR átvilá­gí­tás (HR DD)

A humánerő­for­rás átvilá­gí­tás az átvilá­gí­tás egyik formá­ja, amely A válla­lat általá­nos humánerő­for­rás-straté­giá­já­nak és elemei­nek straté­giai és gondos felül­vi­zsgá­la­ta, értékelé­se és elemzé­se. tartal­maz­za. A hangs­ú­ly itt a vezeté­si struk­túrá­kra, a vezeté­si folyama­to­kra, a humánerő­for­rás-eszköz­ök­re és -rends­ze­rek­re, valami­nt a vállala­ti kultúrá­ra helyeződik.

Vörös zászlós átvilá­gí­tás (RF DD)

A vételi oldalon a DD-ben megje­lenő vörös zászló olyan jelzés, amely veszé­lyez­te­the­ti az egész M&A folyama­tot. Az érintett átvilá­gí­tás gyakran előze­te­sen megvi­zsgál­ja és a tárgyalá­sok továb­bi meneté­nek gyorsan megcél­zott akadá­ly­ai. Ilyen lehet például a problé­más pénzü­gyi helyzet vagy a benyúj­tott dokumen­tu­mok nyilván­való hibái.

IT átvilá­gí­tás (ITDD)

Számos üzleti terület fokozó­dó digita­li­zá­ció­ja miatt az infor­ma­ti­ka ellenőr­zé­se egyre fontosab­bá válik. Az IT átvilá­gí­tás vizsgál­ja az infor­ma­ti­kai minősé­get és biztonsá­got, valami­nt a válla­lat jövőbe­li biztonsá­gát.

Környe­ze­ti átvilá­gí­tás (EDD)

Az EDD a válla­lat, a létesít­mé­ny­ei és az épüle­tei környe­ze­ti minősé­gét vizsgál­ja. Itt például azt vizsgál­ják, hogy milyen Szennye­zés vagy a válla­lat koráb­bi ipari vagy műsza­ki haszná­la­tá­ból szárma­zó örökölt terhek. szembesül. Ezen túlmenően a terüle­tet egy jövőbe­li védel­mi státusz szempontjá­ból is értéke­lik (pl. madár­re­zer­vá­tum stb.).

Végül felmé­rik az épüle­tek szennye­ző­dé­seit (pl. az ingat­la­nok­ban talál­ha­tó azbesz­tet), amely­ek az alábbi­ak­ban azono­sít­ha­tók A bontá­si vagy átalakí­tá­si munká­la­tok többlet­költ­sé­ge­ket okoznak lehet. Az energia­ha­té­k­o­ny­ság egyre inkább az EDD fontos részé­vé válik. Ezt a terüle­tet általá­ban a műsza­ki átvilá­gí­tás­sal együtt kezelik.

Keres­ke­del­mi átvilá­gí­tás (CDD)

A CDD-vel a Az értéke­sí­té­si piacok elemzé­se a piaci része­se­dés, szegmen­tá­ció, növeke­dés és verse­ny­he­ly­zet szempontjá­ból.. Ezen túlmenően a válla­lat erőssé­geit és gyenge­sé­geit is megvizsgálják.

A keres­ke­del­mi átvilá­gí­tást inkább a nagyobb tranzak­ciók­ban alkal­maz­zák. Kisebb tranzak­ciók eseté­ben a felvá­sár­ló az üzleti terv készí­té­se során kap áttek­in­tést az ebben az elemzés­ben vizsgált kérdésekről.

Jogi átvilá­gí­tás (LDD)

Az LDD ezért a válla­lat belső és külső szerző­dé­ses partne­rei­vel minden jogi szempon­tot felül­vi­zsgál a jogi kocká­z­a­tok és a folyamat­ban lévő peres ügyek tekintetében.

Például Meglé­vő bérle­ti és haszon­bérle­ti szerző­dé­sek, munka­váll­alói szerző­dé­sek, beszer­zé­si és szállí­tá­si szerző­dé­sek vagy például szerzői jogi, munka­jo­gi és trösz­tel­le­nes szempon­tok. A vállala­tot jogi átvilá­gí­tás­nak vetet­ték alá.

Piaci átvilá­gí­tás (MDD)

A piaci átvilá­gí­tás a piaccal kapcso­la­tos infor­má­ciók összegyűj­té­sé­nek, értékelé­sé­nek és elemzé­sé­nek folyama­ta egy poten­ciá­lis üzleti lehető­ség megvaló­sít­ha­tósá­gá­nak megha­tá­ro­zá­sa érdekében.

Ez magában foglal­ja a A célpiac felku­ta­tá­sa és értékelé­se, a verse­ny­tár­sak kínála­tá­nak elemzé­se, az ügyfelek igény­ei­nek és prefe­ren­ciá­inak felmé­ré­se. valami­nt a verse­ny­he­ly­zet megértése.

Pénzü­gyi átvilá­gí­tás (FDD)

Az FDD érvény­e­sí­ti a követ­ke­ző adatok­ban használt adato­kat Üzleti értékelés a szolgált­a­tott infor­má­ció­kat és elemzi a A céltár­saság pénzü­gyi lehető­sé­gei és kocká­za­tai. Ez magában foglal­ja a fenntart­ha­tóan elérhe­tő jövede­lem megha­tá­ro­zá­sát, a pénzf­or­ga­lom, valami­nt a mérlegek és éves pénzü­gyi kimuta­tá­sok értékelé­sét és az üzleti terv hitel­es­sé­gé­nek ellenőrzését.

Szállí­tói átvilá­gí­tás (VDD)

A Szállí­tói átvilá­gí­tás ez az. az eladó proak­tí­van megbíz­za az ellenőr­zést. Egy függet­len harma­dik fél megbí­zá­sa (csak így fenntart­ha­tó ez a VDD), hogy előze­te­sen átfogóan auditál­ja a vállala­tot. Az eredmé­ny­e­ket minden egyéb vonat­ko­zó dokumen­tá­ció­val együtt bemutat­ják a poten­ciá­lis vevőnek. Ez felgyor­sít­hat­ja a folyama­tot és bizal­mat építhet. A költségek nagyobb részét azonban az eladó viseli.

Ingat­lan átvilá­gí­tás (IDD)

Az IDD a tulaj­do­no­si és bérle­ti jogvis­zon­yo­kat vizsgál­ja azon ingat­la­nok tekin­te­té­ben, amely­e­ket vagy a válla­lat működé­sé­hez használ­nak, vagy csupán eszköz­ként tartanak számon. Az ingat­la­nok állapo­ta, kötelezett­sé­gei vagy hosszú távú kilátá­sai csak kiválasz­tott pontok.amely­e­ket itt vizsgá­lunk meg.

5 gyakran ismételt kérdés az átvilá­gí­tás­sal kapcsolatban

Mit jelent az átvilá­gí­tás egy válla­lat megvásárlásakor?

A “due diligence” a “kellő gondos­ság­gal törté­nő vizsgá­lat” fordí­tá­sa. Egy adott üzleti tranzak­ció­val vagy befek­te­tés­sel kapcso­la­tos tények, száma­da­tok és egyéb infor­má­ciók felku­ta­tá­sá­nak és ellenőr­zé­sé­nek folyama­ta. A kocká­zat csökken­té­sé­re vagy kiküs­zö­b­ölé­sé­re szolgál, valami­nt annak bizto­sí­tá­sá­ra, hogy a megáll­a­po­dás megkö­té­se előtt minden releváns infor­má­ciót figyel­em­be vegyenek.

Melyek az átvilá­gí­tás külön­bö­ző típusai?

Az átvilá­gí­tás­nak külön­bö­ző típusai vannak, beleért­ve a pénzü­gyi átvilá­gí­tást, a jogi átvilá­gí­tást vagy akár az infor­ma­ti­kai átvilá­gí­tást. Az átvilá­gí­tás minden típusa számos külön­bö­ző tevéke­ny­sé­get foglal magában, beleért­ve a kutatást, az elemzést és az értékelést.

Hogyan működik az átvilá­gí­tá­si folyamat?

Az átvilá­gí­tá­si folyamat általá­ban a válla­lat által rendel­ke­zés­re bocsá­tott dokumen­tu­mok alapos áttek­in­té­sé­vel kezdő­dik. Ezt követően továb­bi kutatá­so­kra, inter­jú­kra és ellenőr­zé­sek­re kerül­het sor a teljes átvilá­gí­tás befejezéséhez.

Mennyi ideig tart az átvilá­gí­tá­si folyamat?

Az átvilá­gí­tás­sal szemben támasz­tott külön­bö­ző követel­mé­ny­ek miatt az időtartam nem száms­zerű­sí­the­tő egy általá­no­san alkal­maz­ha­tó átalá­nyöss­zeg­gel. A tapasz­ta­lat azonban azt mutat­ja, hogy egy válla­lat átvilá­gí­tá­sa 3-4 hét, de akár hat hónap is lehet.

Termés­ze­te­sen nagyon kis vásár­lá­si tárgyak is előfor­dul­nak csak 2 hetes idősza­kok. Azonban 4-6 hetes idősza­kot még optimis­ta terve­zés esetén is figyel­em­be kell venni.

Milyen költsé­gei vannak az átvilágításnak?

Az eddig rendel­ke­zés­re bocsá­tott infor­má­ciók alapján nyilván­való, hogy a teljes átvilá­gí­tás költsé­ge­i­re vonat­ko­zóan nem lehet megbíz­ha­tó becslést készí­te­ni. Az ügylet tárgyá­nak mérete, az átvilá­gí­tás terje­del­mé­re vonat­ko­zó követel­mé­ny­ek és a bevont szakértők száma mind jelen­tő­sen befolyá­sol­ja a végső költségeket.

Nem kötele­ző érvényű irány­mu­ta­tá­s­ként, amely csak durva becslés­nek tekin­the­tő, egy hüvely­ku­j­js­za­bá­lyt lehet alkal­maz­ni: A válla­lat eladá­si árától függően az átvilá­gí­tás költsé­gei a tranzak­ció teljes össze­gé­nek 2 és 5 % között mozognak.

A szerzőről

Nils Koerber portréja a KERN M&A Tanácsadó cégértékesítés és cégutódlás témakörében

Nils Koerber

1964-ben szüle­tett, üzletem­ber­ként és üzleti közgaz­dá­szként képzett és tanult, képzett coach és tréner a csalá­di vállal­ko­zá­sok utódlá­si folyama­tai­hoz, képzett mediá­tor (üzleti mediá­ció) és konflik­tus­mo­derá­tor. A KERN - Unternehmens­nachfolge társa­lapí­tó­ja és tulaj­do­no­sa 2004 óta. Sikeres. Gyakor­ló szakem­ber, aki sokéves tapasz­talat­tal rendel­ke­zik a csalá­di vállal­ko­zá­sok­ban a vállala­ti utódlás minden aspek­tusá­ban. Közép­váll­al­ko­zá­sok M&A folyama­tai­ra specia­li­zá­ló­dott. Továb­bi információ >