A junior főnök akadályai

Saját tapasz­talat­ból tudom: sok közép­váll­al­ko­zó nagy álma, hogy a fiúja legyen a cég vezető­je. Végül is a csalá­di vállal­ko­zást többny­ire nagy erőfes­zí­té­sek árán építet­ték fel a család tagjai. Észak-Bajor­or­szág­ban körül­be­lül 10 000 vállal­ko­zó számá­ra lesz aktuá­lis kérdés a vállal­ko­zás utódlá­sa az elkövet­ke­ző két-három évben. Egy ilyen generá­ció­vál­tás előké­s­zí­té­se során fontos kérdé­sek merül­nek fel. 

Például túl ritkán merül fel az a kérdés, hogy a követ­ke­ző generá­ció egyál­talán alkal­mas-e erre? Élvezik-e a tantár­gyat? Rendel­kez­nek-e mindazok­kal a tulaj­donsá­gok­kal, amely­ek a sikeres előrelé­pés­hez szükségesek?.

Végül, de nem utolsó­sor­ban, vajon a követ­ke­ző generá­ció egyál­talán hajlan­dó-e vállal­ni egy ilyen felelős­sé­get és az azzal járó minden­na­pi terhe­ket. Éppen ezt a kérdést egyre több utód nemle­ges válass­zal fogad­ja. A Vállal­ko­zók hiánya ez a szakem­ber­hiánn­y­al jár együtt: végső soron egy állás a gazdaság­ban nagyobb biztonsá­got és kevesebb kocká­z­a­tot jelent. És ez nem csak az észak-bajor­or­szá­gi vállala­tok utódlá­sá­ra vonatkozik.

De még ha minde­zek a felté­te­lek telje­sül­nek is, és van egy utód, aki az elődök nyomdo­ka­i­ba kíván lépni, akkor is rendkí­vül fontos, hogy hogyan készül fel erre a nagy kihívás­ra, és milyen lépések­ben veszi át a felelősséget.

A külföl­di gyakor­la­ti tapasz­ta­lat elengedhetetlen

Egy utód számá­ra semmi sem fontosabb, mint saját tapasz­tala­to­kat szerez­ni külföl­dön: meg kell ismer­nie egy alkal­ma­zott tapasz­tala­tait, tudnia kell, mi teszi hatékon­nyá a vállal­ko­zá­so­kat, és mit kell feltét­le­nül elkerül­ni. Ez tágít­ja az utód látókö­rét, és önbizal­mat ad a átadó generá­ció­val szemben. Ez rendkí­vül értékes.

Egy világos menetrend minden­ki­nek segít

Több vezető ritkán jó. Ez különö­sen igaz a csalá­di vállal­ko­zá­sok utódlá­sá­ra. Ezért a kezde­tek­től fogva egyértel­mű szabá­ly­o­kat kell alkal­maz­ni: mennyi ideig tart a beosz­tot­tak betaní­tá­si idősza­ka? Milyen lépések­ben veszik át a felelős­sé­gi terüle­te­ket? Mikor adják át a vezetők telje­sen a hatal­mat, és hogyan ellenőr­zik, hogy minden a kívánsá­go­knak megfelelően zajlik-e? Különö­sen hasznos lehet egy világos­an megha­tá­ro­zott és írásban rögzí­tett terv az opera­tív vezetés és a vállala­ti vagyon átadá­sá­ra vonat­ko­zóan. A rends­ze­re­sen ülése­ző tanác­sa­dó testü­let segít megőriz­ni a vállalat­ban az átadó generá­ció tudását.

A semle­ges külső szemlé­lők értékes tanác­sa­dók a junior vezető számára

Éppen ebben az esetben érdemes tapasz­talt tanác­sa­dók segít­sé­gét igény­be venni, akik bizto­sít­ják, hogy minden semle­ges szems­zög­ből kerül­jön értékelés­re. Ez annál is inkább igaz, ha a jövede­lem és a vagyon megosz­tá­sá­ról van szó.

Pénzü­gyi biztonság az átadók számá­ra, szüksé­ges terve­zé­si szabad­ság és ösztön­zők az átvevők számára

Mivel a komplex csalá­di rends­ze­rek­ben, amely­ek egy ilyen vállala­tá­ta­dás­sal a fiata­l­abb generá­ció­knak járnak, a konflik­tusok elkerülé­se érdeké­ben két alapve­tő kérdést kell tisztázni.

1. Menny­ire függ az idősek anyagi megél­he­té­se és nyugdí­jas éveik bizto­sí­tá­sa a válla­lat jövőbe­li bevéte­lei­től? A fiata­l­abb generá­ciók egyál­talán képesek-e ezeket a kívánsá­go­kat finan­szí­roz­ni? Ebben nyílt beszél­ge­tés segíthet.
2. Milyen formá­ban várha­tóak ezek az eszköz­ök? Egysze­ri vételár fizetés­sel, haszo­nél­ve­ze­ti szabá­ly­o­zás­sal vagy nyugdíj­mo­del­lek­kel? A megfelelő modell az egyéni helyzet­től függ, és szakértő tanác­sa­dók­kal közösen kell meghatározni.

Így a vevők­nek marad elég mozgá­s­te­rük a vállal­ko­zás­ba szüksé­ges beruhá­zá­so­kra, illet­ve saját jövedel­mi elvárásaikra.

Minde­zek a kérdé­sek rámutat­nak arra, hogy ez a folyamat milyen össze­tett, és hány bukta­tót rejt magában. Hogy menny­ire fontos ilyen kérdé­sek­ben kompe­tens, külső segít­sé­get igény­be venni, hogy elérjük a nagy célt, vagyis a saját vállal­ko­zá­sun­kat jól és biztonsá­gos­an átadjuk a követ­ke­ző generációnak.“

Tippek a továb­bi olvasáshoz:

Tisztáz­za előre az üzleti utódlás­sal kapcso­la­tos fontos kérdéseket

Cégutód­lás Felső-Frankföl­dön: 3000 válla­lat keres új főnököt

Kommen­tár: Megold­at­lan cégutód­lá­sok veszé­lyez­te­tik jólétünket

Hogyan talál­hat jó hírű üzletérté­ke­sí­té­si tanácsadókat?

A jövedelem­ori­en­tált vállala­térté­kelés kifizetődő

Inter­jú: A csalá­di vállal­ko­zás utódlá­sá­nak megfelelő előkészítése

Vállalat­fel­vá­sár­lás straté­giai intéz­ke­dé­s­ként – 1. rész