Kommen­tár: Megold­at­lan cégutód­lá­sok veszé­lyez­te­tik jólétünket

Két téma foglal­koz­tat mostaná­ban. Ezek egy Espel­kamp­ban történt csalá­di cégutód­lás, valami­nt a Regens­bur­gi Ipari és Keres­ke­del­mi Kamara tanul­má­nya a csalá­di vállal­ko­zá­sok megold­at­lan generá­ció­vál­tá­sairól. Különö­sen a megold­at­lan cégutód­lá­sok veszé­lyez­te­the­tik a jövőbe­ni jólétünket.

De kezdjük a cégutód­lás­sal Espel­kamp­ban. Paul Gausel­mann, az azonos nevű részvé­ny­tár­saság tulaj­do­no­sa és Németor­szág nyerő­gép­kirá­lya a Neue Osnabrü­cker Zeitungnak (NOZ) többek között az általa 1964-ben alapí­tott cég generá­ció­vál­tá­sá­ról beszélt.

A 82 éves Gausel­mann a NOZ-nak elárul­ta, hogy egyelő­re nem gondol­ko­dik a kilépé­sen. Bár: addig is szeret­né átadni a stafé­ta­bo­tot 62 éves fiának. De ez a téma már eldőlt. Húsz évvel ezelőtt is ezt szeret­te volna - mondta Gausel­mann a NOZ-nak -, de akkor még nem álltam készen. A promi­nens cégutód­lás Espel­kamp­ban minda­zonál­tal megol­dó­dott: a Gausel­mann AG csalá­di alapít­vá­ny­ba törté­nő átadá­sá­val a válla­lat hosszú távon a család­ban marad.

Alapít­vá­n­yok a csalá­don belüli vállala­ti utódlá­sok megoldására

A Alapít­vá­nyi megol­dás nagyon jó eszköz lehet az öröklés­hez, de valós­zí­nű­leg csak a német csalá­di vállal­ko­zá­sok kisebbsé­gé­ben alkal­maz­zák. Ennek egyik oka “a német csalá­di vállal­ko­zá­sok átlagos mérete és a külső vezetés kineve­zé­sé­nek korlá­to­zott lehetősége.

Ugyan­ak­kor a Regens­bur­gi Ipari és Keres­ke­del­mi Kamara egy aktuá­lis tanul­má­nyá­nak eredmé­ny­ei nagy port kavar­nak: 52%-vel a megkérde­zett 600 vállal­ko­zó több mint fele terve­zi, hogy a követ­ke­ző 5 év során átadja vállal­ko­zá­sát. Ez mintegy 300 vállala­tot jelent. A megkérde­zet­tek közül azonban 69% még nem tett semmi­ly­en rendel­ke­zést. Ergo, a regens­bur­gi régió­ban az összes vállal­ko­zónak csak 31% foglal­ko­zik az utódlás­sal. És úgy tűnik, hogy ez a harmad jó helyzet­ben van: a vállal­ko­zók 24%-je talált megol­dást, kéthar­ma­duk a csalá­don belül. Ez a kéthar­mad azonban a megkérde­zett vállal­ko­zó­knak csak 16%-nek felel meg!

A vállal­ko­zó­knak csak 16%-je tett céltartalékot

Össze­fo­glal­va három dolgot lehet elmondani:

1. A csalá­di vállal­ko­zá­so­knak csak egy töredé­ke folyta­tó­dik a csalá­don belül a generá­ció­vál­tás után. tanul­má­n­yok szerint a csalá­don belül továb­ba­dott vállal­ko­zá­sok aránya több mint 30%-tel, mintegy 34%-re csökkent. A regens­bur­gi tanul­má­ny eredmé­ny­ei statisz­ti­kai szempontból kiugróak lehet­nek, de az általá­nos tenden­ciát jelzik.
2. Sok vállal­ko­zó túl későn vagy egyál­talán nem foglal­ko­zik a saját utódlá­sá­nak kérdé­sé­vel. A saját vállal­ko­zói örökség megőr­zé­sé­nek egyik legfon­tosabb straté­giai dönté­sét a vállal­ko­zók többsé­ge háttér­be szorítja.
   És a helyzet valós­zí­nű­leg még rosszabb lesz: A legtöbb vállal­ko­zó jóval a nyugdí­j­kor­ha­tár eléré­sé­ig működ­te­ti vállal­ko­zá­sát. Németor­szág­ban mindöss­ze tíz év alatt megdu­plá­zó­dott a 60 év felet­ti vállal­ko­zók aránya. És a demográ­fi­ai fejlő­dés azt sugall­ja, hogy ez a tenden­cia folyta­tód­ni fog.
   Vállala­térté­ke­sí­tés esetén a túl hosszú várako­zás valós­zí­nű­leg kevesebb beruhá­zás­hoz vezet. Ez közvet­len hatás­sal van a jövedelem­ter­melő képes­ség­re és ezáltal a válla­lat értékére.
3. A kis- és közép­váll­al­ko­zá­sok generá­ció­vál­tá­sa az egyik legna­gyobb jövőbe­li kihívás számos régió gazdasá­gi fejlő­dé­se szempontjá­ból. A vállal­ko­zás­fe­j­lesz­tők, a kamarák és a bankok riadt­an és inten­zí­ven kényte­l­e­n­ek foglal­koz­ni a témával. A késői vállala­ti utódlá­sok ugyanis csökken­tik az innová­ciós erőt és késlelt­etik a sürgő­sen szüksé­ges beruhá­zá­so­kat. A vállala­tok ebből eredő csökkent verse­ny­ké­pes­sé­ge végső soron a munka­he­ly­e­ket és a jólétün­ket veszélyezteti.

Mit tehet­nek a vállalkozók?

A dolog legalább annyira egyszerű, mint amenny­ire össze­tett: a sikeres vállala­ti utódlás kulcsa a generá­ció­vál­tás jó és korai előké­s­zí­té­sé­ben rejlik. Mert a vállala­ti utódlás megter­ve­zé­se és az utód struk­turált keresé­se, valami­nt a rende­zett átadá­si folyamat nem hetek vagy hónapok, hanem évek kérdése.

De végül is a gazdaság­po­li­ti­ku­sok, banká­rok és tanác­sa­dók csak felhív­hat­ják a figyel­met erre a kérdés­re. Az első lépést magának az érintett vállal­ko­zónak kell megten­nie. A rende­zett átmenet érdeké­ben célszerű először 55 éves kortól foglal­koz­ni a kérdés­sel. Straté­giai­lag ez lenne a megfelelő időpont. És nem túl késő.

Tippek a továb­bi olvasáshoz:

Ingyenes útmuta­tó a cégela­dás­hoz és a cégutódláshoz

Ingyenes webiná­ri­um­ok az üzleti utódlásról

Gyakor­la­ti példa egy sikeres vállala­ti utódlás­ra a kézmű­ves ágazatban

Tisztáz­za előre az üzleti utódlás­sal kapcso­la­tos fontos kérdéseket

Csalá­di alapít­vá­ny mint a csalá­don belüli öröklés rende­zé­sé­nek eszköze

A vállala­térték-orien­tált vállala­térté­kelés kifize­tő­dő a válla­lat eladásakor

A vállala­ti utódlás az Osnabrü­cki régió­ban is téma

Az optimá­lis utódmo­dell kiválasztása

Az üzleti utódlás vagy az M&A projekt költségei

Kép: ©tunedin / fotolia.com