Kommen­tár: A szakkép­zett munkaerő hiánya vállal­ko­zói hiány­hoz vezet

A német vállal­ko­zó­knak van egy problé­má­juk: a szakkép­zett munkaerő mellett kétség­bee­set­ten keres­ik az utódo­kat, akik a követ­ke­ző generá­ció­ba vezetik a vállal­ko­zá­sa­ikat. Egyre kevesebb ilyen utód érkezik a csalá­don belül­ről: a csalá­don belüli utódok aránya tíz év alatt jóval több mint 60 %-ről kevesebb mint 40 %-re csökkent. A tenden­cia csökkenő. A vállal­ko­zó­knak tehát a csalá­don kívül­ről kell utódot keresniük.

A külső utód keresé­se során a német vállal­ko­zók a legjobb elmékért is küzde­nek. A vállala­ti utódlás azonban sok képzett poten­ciá­lis jelölt számá­ra gyakran szóba sem jöhet: A szakkép­zett munkaerő hiánya a kezük­re játszik, így a biztos állan­dó állás gyakran vonzóbb számu­kra, mint egy válla­lat kocká­z­a­tos átvéte­le. A szakkép­zett munkaerő hiánya tehát a vállal­ko­zók hiányá­hoz vezet.

Az állan­dó foglal­koz­ta­tás vonzóbb, mint a vállal­ko­zói kockázat

Nem minden vállal­ko­zó van tisztá­ban ezzel az ördögi körrel. Sokan elhall­gat­ják a témát, vagy halog­at­ják. Elvég­re a minden­na­pi üzlet már így is elég kihívást jelent. És: a legtöbb vállal­ko­zó jóval a nyugdí­j­kor­ha­tár eléré­sé­ig vezeti vállal­ko­zá­sát. Németor­szág­ban mindöss­ze tíz év alatt megdu­plá­zó­dott a 60 év felet­ti vállal­ko­zók aránya. Eközben sok vállal­ko­zó gyerme­ke a csalá­don belüli cégutód­lás ellen dönt. Így az utódlás­nak ez a formá­ja sok csalá­di vállal­ko­zás számá­ra már nem opció.

Vállal­ko­zók hiánya a vállal­ko­zói családokban

A vállal­ko­zók hiánya veszé­lyes a kkv-kra nézve, és a helyzet valós­zí­nű­leg csak rosszabb lesz. Hiszen egy cégáta­dás megter­ve­zé­se nem hetek vagy hónapok kérdé­se, hanem a tapasz­tala­tok szerint két-öt évet vesz igény­be. A késedel­mes cégutód­lás csökken­ti az innová­ciós erőt, késlelt­eti a vállala­tok­ban sürgő­sen szüksé­ges beruhá­zá­so­kat, és végső soron veszé­lyez­te­ti a munkahelyeket.

A jelen­le­gi és a jövőbe­ni utódves­zé­ly­he­ly­zet ezért már most riadal­mat keltett a politi­ku­sok, a gazdasá­gi szövet­ségek és a bankok körében. Németor­szág-szerte rends­ze­re­sen tartanak konzul­tá­ció­kat, előadá­so­kat és szeminá­ri­um­o­kat a vállala­ti utódlás témájá­ban. Az elmúlt években jelen­tő­sen javul­tak a finan­szí­ro­zá­si és egyéb keret­fel­té­te­lek a vállala­ti utódok számá­ra. A szövet­sé­gi kormá­ny, a tartomá­n­yok és az Európai Unió vonzó finan­szí­ro­zást nyújtanak a vállala­tu­tó­dok számára.

Az idősebb vállal­ko­zó­knak meg kell tenni­ük az első lépést az üzleti utódlás felé

De végül is a kívülál­lók csak felhív­hat­ják a figyel­met a problé­má­ra. Az első lépést magának a vezető vállal­ko­zónak kell megten­nie. A rende­zett átmenet bizto­sí­tá­sa érdeké­ben az 50-es évei közepén járó vállal­ko­zónak először saját vállal­ko­zá­sá­nak utódlá­sá­val kell foglal­koz­nia. Ez lenne a megfelelő időpont.

Ez is érdekel­he­ti Önt:

Inter­jú: A csalá­don belüli utódlás jó előkészítése

Sikere­sen értéke­sí­tő IT-vállalkozások

Felkés­zülés az üzleti utódlás­ra: 3 gyakor­la­ti tipp

Hogyan talál­hat jó hírű üzletérté­ke­sí­té­si tanácsadókat?

10.000 vállala­ti jogutód­lás Osnabrückben