NEW ENTREPRENEURSHIP

UNTERNEHMENS­NACHFOLGE NEU GEDACHT

Es gibt mehr als Familiennachfolge oder Verkauf.

New Entrepreneurship schafft eine dritte Option: Eine Nachfolgelösung, bei der das Unternehmen sich aus eigener Kraft weiterentwickelt, gemeinsam mit den Mitarbeitenden und mit klarem Blick in die Zukunft.

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Mann_10 Prinzipien

Funktioniert das wirklich?

DIE 10 PRINZIPIEN

  • Radikale Transparenz
  • Keine funktionale Hierarchie
  • Selbstorganisierte Teams
  • Keine Privilegien
  • Gehaltsbalance
  • Keine Kontrollmechanismen
  • Alles messen & sichtbar machen
  • Geteilte Entscheidungsfindung
  • Keine Entlassungen aus wirtschaftlichen Gründen
  • Gewinnbeteiligung

DIE REISE ZUR DRITTEN OPTION

Was ist New Entrepreneurship
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01

Das Problem

Viele Unternehmen sind von einer einzelnen Person abhängig.

Viele Unternehmen sind noch stark von einer einzelnen Person abhängig. New Entrepreneurship zeigt einen Weg, wie Verantwortung auf mehrere Schultern verteilt und Unternehmen langfristig unabhängiger, wertvoller und zukunftsfähiger werden können.

02

Die Alternative

Zwischen Familiennachfolge und Verkauf gibt es einen dritten Weg.

Zwischen Familiennachfolge und Unternehmensverkauf gibt es einen dritten Weg. Erfahren Sie, wie Unternehmen gemeinsam mit ihren Mitarbeitenden in die Zukunft geführt werden können – ohne das Lebenswerk aus der Hand zu geben.

Die dritte Option
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Unternehmen funktionieren auch ganz anders
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03

Die Transformation

Neue Organisationsmodelle schaffen Zukunftsfähigkeit.

Viele Unternehmen arbeiten noch nach Führungsmodellen aus einer anderen Zeit. Dieses Video zeigt, warum moderne Organisationen neue Wege gehen und wie Selbstorganisation, Transparenz und Verantwortung zu nachhaltigem Erfolg beitragen können.

DIE 5 PHASEN DER TRANSFORMATION

00 Das Voting

Die Transformation startet erst, wenn mindestens 80 % der Mitarbeitenden dem gemeinsamen Weg zustimmen.

01 Die Diagnose

Gespräche und Analysen schaffen Klarheit über Kultur, Herausforderungen und Entwicklungs­potenziale.

02 Der strukturelle Umbau

Teams übernehmen mehr Verantwortung, Entscheidungen werden dezentralisiert und Transparenz gestärkt.

03 Training & persönliche Entwicklung

Coaching und Training fördern Eigenverantwortung, Zusammenarbeit und wirksame Entscheidungs­findung.

04 Kontinuierliche Weiter­entwicklung

Strukturen und Prozesse werden laufend weiterentwickelt, um langfristig erfolgreich und anpassungsfähig zu bleiben.

DIE 10 TYPISCHEN SORGEN

Ja, sie funktioniert.

Und zwar nicht nur in kleinen Start-ups, sondern auch in produzierenden Unternehmen, Industrieunternehmen und mittelständischen Betrieben mit jahrzehntelanger Geschichte. Weltweit gibt es inzwischen über 100 dokumentierte Transformationen, die zeigen: Unternehmen können ohne klassische Hierarchie erfolgreicher, innovativer und resilienter werden.
Entscheidend ist dabei nicht „weniger Struktur“, sondern eine andere Art von Struktur — mit klaren Prinzipien, Transparenz und Verantwortung.

Nein. Genau das Gegenteil ist der Fall.

Selbstorganisation funktioniert nur mit sehr klaren Regeln, Verantwortlichkeiten und Transparenz.
Die Menschen übernehmen mehr Verantwortung für Ergebnisse, Zusammenarbeit und Entscheidungen.
Dadurch entsteht oft sogar mehr Verbindlichkeit als in klassischen Hierarchien.

Sie verschwindet nicht sofort, aber sie verändert sich.

Viele Unternehmer werden über Jahre hinweg zum Impulsgeber, Mentor oder strategischen Begleiter, statt weiterhin operativer Engpass zu sein. Das Ziel ist nicht, Sie „abzuschaffen“, sondern Ihr Unternehmen unabhängiger von Ihnen zu machen.
Damit Ihr Lebenswerk auch ohne permanente Abhängigkeit von Ihrer Person Bestand haben kann.

Die Menschen bleiben wichtig, aber ihre Rolle verändert sich.

Aus Kontrolle und Weisung wird Unterstützung, Koordination, Coaching und unternehmerisches Mitdenken. Viele Führungskräfte erleben dadurch wieder mehr Sinn und echte Wirksamkeit. Andere merken, dass sie lieber in fachliche oder operative Rollen zurückkehren möchten.
Die Transformation erfolgt dabei nicht abrupt, sondern begleitet und schrittweise.

Oft mehr, als Unternehmer zunächst glauben.

Viele Menschen wurden über Jahre daran gewöhnt, nur auszuführen, statt mitzudenken. Doch sobald Transparenz, Vertrauen und echte Verantwortung entstehen, entwickeln Menschen häufig enorme Motivation, Kreativität und Unternehmergeist.
Natürlich braucht dies Begleitung, Lernen und Zeit. Aber genau dafür gibt es einen klaren Transformationsprozess.

Kurzfristig verändert sich Entscheidungsfindung tatsächlich.

Langfristig werden Unternehmen meist deutlich schneller.
Warum?
Weil Entscheidungen dort getroffen werden, wo Wissen vorhanden ist — und nicht erst mehrere Hierarchieebenen durchlaufen müssen. Teams reagieren schneller auf Kunden, Probleme und Veränderungen.

Die Erfahrung aus vielen Transformationen zeigt häufig genau das Gegenteil dessen, was viele erwarten.

Produktivität, Innovationskraft und wirtschaftliche Kennzahlen steigen oft deutlich. Gleichzeitig sinken Krankenstände, innere Kündigung und Fluktuation. Menschen identifizieren sich stärker mit dem Unternehmen, weil sie wirklich Teil davon werden.

Nein.

Es gibt unterschiedliche Modelle für Eigentum, Beteiligung und Kapitalübertragung. Die „Dritte Option“ bedeutet nicht, dass es nur eine einzige Lösung gibt. Es geht vielmehr darum, eine Nachfolgeform zu schaffen, die zum Unternehmen, zur Unternehmerfamilie und zur Zukunft des Unternehmens passt.
Der Transformationsprozess kann dabei Schritt für Schritt gestaltet werden.

Besonders geeignet ist der Ansatz oft für mittelständische Unternehmen zwischen etwa 40 und 150 Mitarbeitenden.

Vor allem dann, wenn:

  • kein familiärer Nachfolger vorhanden ist,
  • Unternehmer ihr Lebenswerk erhalten wollen,
  • Mitarbeitende stark mit dem Unternehmen verbunden sind,
  • und der Wunsch besteht, das Unternehmen langfristig resilient und attraktiv aufzustellen.

Nicht mit Chaos. Nicht mit einem radikalen Schnitt über Nacht, sondern mit einem klaren Prozess.

Der erste Schritt ist meist ein gemeinsames Verstehen:

  • Wo steht das Unternehmen heute?
  • Welche Herausforderungen gibt es?
  • Wie offen sind Menschen für Veränderung?
  • Und wie könnte eine Zukunft aussehen, die wirtschaftlich UND menschlich tragfähig ist?

📞 Noch Fragen?

Kontaktieren Sie Marion Riehemann gerne per E-Mail unter riehemann@kern.partners oder telefonisch unter +49 421 8400 1350 oder buchen Sie direkt Ihr kostenloses Erstgespräch.

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