Utódlá­si tanác­sa­dás az Ön közelében

Amikor eljön az idő, hogy Életmű­ved átadá­sa, külön­bö­ző kihívá­so­kat kell leküz­de­nie: Mi a reális vállala­ti érték? Hogyan kommu­ni­kál a munka­váll­alók­kal? Hol talál megfelelő vevőt?

Ezekkel a kérdé­sek­kel (és még sok mással) A profess­zioná­lis öröklé­si tanác­sa­dás segít Önnek. Kapcsolatt­ar­tó­ja tapasz­tala­tai­val támogat­ja Önt, és végig­kí­sé­ri Önt a fontos folyamat minden lépésén.

Hol talál­hat­ja meg a megfelelő tanác­sa­dót a vállalatának?

Fontos számun­kra, hogy szemé­ly­e­sen álljunk ügyfel­eink rendel­ke­zé­sé­re ? vállal­ko­zók és a mögöt­tük álló család ? szemé­ly­e­sen. Ezért az elmúlt években létre­hoz­tunk egy Sűrű teleph­e­ly­há­ló­zat Németor­szág-szerte, Ausztria, Svájc, Lengye­lor­szág és Portu­gá­lia felépítettük.

Ez az örökös­ödé­si tanác­sa­dás mellett szól: 8 előnye van

Az alábbi nyolc előnye van annak, ha a KERN utódlá­si tanác­sa­dó­ját alkal­maz­za cége számára:

1. Siker­ga­ran­cia
   Mivel meg vagyunk győződ­ve a szolgál­ta­tá­sain­król, kínálunk Önnek egy Siker­ga­ran­cia amely bizto­sít­ja magát arra az esetre, ha a válla­lat eladá­sa nem lenne sikeres. Ha a várako­zá­sok­kal ellen­tét­ben 24 hónapon belül nem sikerül eladni a cégét, vissza­kap­ja a kifize­tett előle­ge­ket. Egyedülál­ló!
2. Utódlá­si terv kidol­go­zá­sa
   A KERN utódlá­si tanác­sa­dói segíte­nek Önnek átfogó utódlá­si tervet kidol­goz­ni vállal­ko­zá­sa számá­ra, amely figyel­em­be veszi a jelen­le­gi vezető­sé­get, a poten­ciá­lis utódo­kat és az utódlás üteme­zé­sét. A tanác­sa­dó a terv megvaló­sí­tá­sá­val és végre­haj­tá­sá­val kapcso­lat­ban is útmuta­tást és tanác­sot ad Önnek.
3. Objek­ti­vi­tás
   Egy Vállala­ti utódlás könny­en előfor­dul­hat, hogy túlsá­gos­an belefe­led­ke­zünk a részle­tek­be, és szem elől tévesz­t­jük a nagy egészet. A szakem­be­rek objek­tí­ven szemlél­he­tik a helyze­tet, és így segíthet­nek Önnek az életmű­vét övező fontos dönté­sek­re összpontosítani.
4. Konflik­tus­ke­zelés
   A tanác­sa­dó szükség esetén konflik­tus­ke­zelé­si szolgál­ta­tá­so­kat nyújt a zökkenő­men­tes vezető­vál­tás bizto­sí­tá­sa és a vállala­ton belüli zavarok elkerülé­se érdeké­ben. Ez támogat­ja az utódlás sikerét, és lerövi­dí­the­ti az átmene­ti szaka­sz időtart­amát is.
5. Jobb döntés­ho­za­tal
   Azáltal, hogy betek­in­tést nyújtanak a vállal­ko­zás jelen­le­gi állapo­tá­ba és jövőbe­li lehető­sé­gei­be, a tanác­sa­dók segíthet­nek Önnek jobb dönté­se­ket hozni, amely­ek a vállal­ko­zás sikeres átadá­sá­hoz vezet­nek a követ­ke­ző generá­ciónak vagy egy külső vevőnek.
6. Anoni­mi­tás a vevők keresé­sé­ben
   Ha Ön külön­bö­ző érthe­tő okokból anonim kíván marad­ni, amikor vevőt keres, akkor mi intéz­ke­dünk az Ön nevében. A poten­ciá­lis vevők közvet­len, bizal­mas és diszkrét megke­re­sé­sé­vel gyakran sokkal gyorsab­ban találunk megfelelő jelöltet.
7. Hozzá­fé­rés az erőfor­rá­sok­hoz
   Az üzleti tanác­sa­dók olyan lehető­sé­gek­hez adhat­nak hozzá­fé­rést, amely­ek egyéb­ként nem feltét­le­nül lenné­nek elérhe­tőek az Ön számá­ra, mint például az üzletc­se­re, a vételár finan­szí­ro­zá­sa a vevő számá­ra és adóked­vez­mé­ny az Ön, mint eladó számá­ra. Szakértői tudást nyújtanak arról, hogyan lehet ezeket a forrá­so­kat a legjob­ban felhasznál­ni a vállal­ko­zás javára.
8. Költség­meg­taka­rí­tás
   Az utódlá­si tanác­sa­dás kiszer­ve­zé­sé­vel Ön mint vállal­ko­zó gyakran jelen­tős össze­ge­ket takarít­hat meg. Többek között azért, mert egy tanác­sa­dó cég költség­ha­té­k­on­yabb megol­dá­so­kat tud kínál­ni, mint egy belső csapat, amely­nek be kell ismerk­ed­nie az új kérdé­sek­kel. A lényeg pedig az, hogy az értéke­sí­té­si bevétel a legtöbb esetben magas­abb lesz.

Az öröklé­si tanác­sa­dás folyamata

Fontos, hogy előrelá­tóan tervez­ze meg az üzleti utódlást, mivel ez egy össze­tett folyamat, amely sok időt és erőfes­zí­tést igényelhet.

• 1. lépés: A straté­gia megha­tá­ro­zá­sa
  Az utódlá­si tanác­sa­dás első lépése az optimá­lis straté­gia kidol­go­zá­sa. Ez gyakran a vállal­ko­zás méreté­től és jövedel­me­ző­sé­gé­től függ. Vannak-e belső utódok a csalá­di vállal­ko­zás számá­ra, vagy a vezető­ség átvéte­le is szóba jöhet? A vállala­ti érték vagy az értéke­sí­té­si straté­gia fontos témáját is tisztáz­ni kell.
• 2. lépés: Utódok megha­tá­ro­zá­sa
  Miután megha­tá­roz­ták, hogy milyen straté­giát kell alkal­maz­ni az utódlás bizto­sí­tá­sá­ra, a követ­ke­ző lépés az utódok megtalá­lá­sa. Ez többfé­lekép­pen is történ­het. A csalá­di vállal­ko­zás a csalá­di és baráti körön belül marad, vagy egy eddig ismeret­len szemé­lyt keres­nek? Segíthet-e a cégcse­re, vagy más utakat válasz­tanak? Csak a KERN adatbá­zi­saiban jóval több mint 300 000 karbant­artott és ellenőr­zött befek­te­tői profil található.
• 3. lépés: Tárgyalá­sok lefoly­ta­tá­sa az utóddal
  A straté­giá­tól és a lehetsé­ges utódok­tól függően tárgyalá­so­kat kell folytat­ni az utódlás felté­teleiről. Ezt rends­zer­int olyan forma­li­tá­sok kísérik, mint például egy Titokt­ar­tá­si megáll­a­po­dás (NDA) vagy az átvilá­gí­tá­si folyamat, csatla­koz­tat­va.
• 4. lépés: A tulaj­don­jog és az irányí­tás átadá­sá­nak megha­tá­ro­zá­sa
  Az üzletu­tód­lá­si folyamat követ­ke­ző lépése a tulaj­don­jog és az irányí­tás átruhá­zá­sá­ra vonat­ko­zó megáll­a­po­dás megtalá­lá­sa. Ehhez meg kell beszél­nie az utódlás részle­teit, pl. a kapcsoló­dó adókat, bizto­sí­té­ko­kat, felelős­sé­ge­ket, majd gondo­skod­nia kell arról, hogy a Megfelelően dokumen­tált és jóváha­gyott utódlás lesz.
• 5. lépés: A nyomon követés befeje­zé­se
  Amint a a tulaj­don­jog átruhá­zá­sa megtör­tént, és az eszköz­ö­ket és a kötelezett­sé­ge­ketA vállala­ti utódlá­si folyamat utolsó lépése az utódlás végre­haj­tá­sa. Az utódlás ezen átadá­si szaka­s­zá­ban továb­bi kihívá­sok­kal kell megbir­kóz­nia, mint például a munka­váll­alók és az ügyfelek tájékoz­ta­tá­sa vagy az új vezetés megis­mer­te­té­se a vállala­ti kultúrával.

Szakmai támoga­tás az üzleti utódláshoz

A Cégela­dás minden válla­lat hosszú távú straté­giá­já­nak fontos része. A Az utódlá­si terv kidol­go­zá­sa ugyan­ak­kor egy rendkí­vül össze­tett folyamat isami alapos átgon­dolást, terve­zést és kivite­le­zést igényel.

Itt jön a képbe a szakmai tanác­sa­dás. Az utódlá­si tanác­sa­dó olyan tapasz­talt szakem­ber, aki tisztá­ban van a A know-how, az eszköz­ök és a forrá­sok hogy segít­sen Önnek egy olyan utódlá­si terv kidol­go­zá­sá­ban, amely kifeje­zet­ten az Ön vállal­ko­zá­sá­ra szabott. Straté­giát dolgoz ki az Ön számá­ra - Kezdve az érték­bec­s­lé­s­től, a vállala­tról szóló expozé­ban való bemuta­tá­son, a tárgyalá­so­kon és a vételár­ra vonat­ko­zó megfelelő straté­gián át egészen az egyesülést követő integrá­cióig (az utódnak törté­nő átadás-átvéte­li folyamat)..

A KERN tanác­sa­dó csoport megbíz­ha­tó megol­dá­so­kat kínál a vállala­ti utódlás­sal kapcso­la­tos valamen­nyi kérdés­re és felada­tra. Minden KERN partner rendel­ke­zik külön­bö­ző szakmai és életta­pasz­tala­tok a témában és így kiválóan felkés­zült arra, hogy átgon­dolt és szaks­zerű tanác­so­kat adjon.

A mi hozzá­ál­lá­sunk Tiszte­let és megbec­sülés jellem­zi hogy ügyfel­eink - többny­ire csalá­di vállal­ko­zá­sok és kkv-k - fontos értékeit tudato­san és megbec­sülés­sel vigyük át a jövőbe.

A vállal­ko­zó egyéni helyze­té­re való reagá­lás előse­gí­ti a kommu­ni­ká­ciót és a bizalmat.

Kérjen ingyenes útmuta­tót most

Mitől lesz jó az utódlá­si tanácsadó?

A megfelelő tanác­sa­dó nélkülöz­hetet­len az üzleti utódlás sikeré­hez. Azonban az, hogy egyszer már menedzsel­tünk egy cégela­dást, koránt­sem elég. Minden utódlá­si folyamat­nak egyedi követel­mé­ny­ei vannak, amely­e­ket mi, a KERN jó 20 éves tapasz­talat­tal és jóval több mint 1000 utódlá­si megbí­zás­sal el tudja sajátí­ta­ni. Ez idő alatt megta­nul­tuk, hogy a megfelelő Képesí­tés, tapasz­ta­lat és szakérte­lem döntő fontosságúak:

Tapasz­ta­lat és szakértelem

Tanác­sa­dóink magas­an képzett szakértők, akik a követ­ke­ző terüle­tek­re szako­sod­tak Utódlá­si terve­zés, válto­zás­me­n­edzsment, adásvé­te­li és eladá­si folyama­tok, csalá­don belüli generá­ció­vál­tás, valami­nt pénzü­gyi és hagya­té­ki terve­zés. specia­li­zá­lód­tak. Megértik a magas terve­zé­si igény össze­tett­sé­gét, és tudják, hogyan kell ezt a sokfé­le­sé­get a válla­lat érdeké­ben kezelni.

Utódlá­si tanác­sa­dóink az öröklés­sel kapcso­la­tos külön­fé­le kihívá­sok és problé­mák kezelé­sé­ben is járta­sak. Képesek, felis­me­ri a lehetsé­ges bukta­tó­kat és végig­ve­ze­ti a vállala­tot az átmene­ti folyama­ton. Megértik a külön­bö­ző érdekelt felek közöt­ti kommu­ni­ká­ció és együtt­mű­kö­dés fontosságát.

Végső soron az üzleti utódlást kellő időben kell megter­vez­ni, hogy a megfelelő szemé­lyt válass­zuk ki a kihívásra.

Az inter­pers­zoná­lis szint

A bizalom minden sikeres üzleti kapcso­lat alapve­tő eleme, de különö­sen fontos, amikor az utódlás terve­zé­sé­ről van szó. Végül is érzéke­ny üzleti adatok nyilvá­nos­sá­gra kerülé­se és “kelle­met­len” inciden­sek. Inciden­sekA problé­má­kat, például az adóssá­go­kat, a fizeté­si problé­má­kat, a beszál­lí­tói nehéz­sé­ge­ket vagy a csökkenő eladá­so­kat meg kell beszél­ni. Gyakran a csalá­di kapcso­la­tok is szere­pet játszanak.

A bizal­om­nak a kommu­ni­ká­cióhoz is köze van. A tanác­sa­dónak nyitott­nak és őszin­té­nek kell lennie a klien­sé­vel, és mind a Az egyéni jogutód­lá­si folyamat pozitív és negatív aspek­tu­s­ai kommu­ni­kál­ni. A vevő keresé­se­kor előze­te­sen meg kell védenie az ügyfél anoni­mi­tá­sát, és a vételár tárgyalá­sa­kor az eladó érdekeit szem előtt tartva kell eljár­nia. A Ügyfel­eink bizal­ma a KERN-nél fontos értéket jelent számun­kra, amely­et meg kell becsül­nünk és meg kell őriznünk.

Kérjen ingyenes útmuta­tót most

A sikeres utódlás legfon­tosabb lépése

Annak érdeké­ben, hogy a vállala­tát sikere­sen átadhassa egy megfelelő utódnak, szüksé­ges, hogy A helyes irányt már a kezde­tek­től fogva kijel­öl­jük. A tapasz­tala­tok azt mutat­ják, hogy érdemes már a korai szaka­szban szakmai tanác­sot kérni.

Mi a KERN Nachfol­ge­be­ra­tung szíve­sen állunk rendelkezésére.