A munka­váll­alók tájékoz­ta­tá­sa a válla­lat eladá­sa­kor: mikor van itt az ideje?

A munka­váll­alók tájékoz­ta­tá­sá­nak időzí­té­se egy válla­lat eladá­sa­kor döntő szere­pet játszik. Mikor van itt az ideje a vezetői szint és a teljes munkaerő tájékoz­ta­tá­sá­nak? Hogyan kell a tájékoz­ta­tást megadni?

Ha a válla­lat vezetői szint­jét túl későn tájékoz­tat­ják, az a demoti­vált és bizony­talan alkal­ma­zot­tak elbocsá­tá­sá­hoz vezethet. A válla­lat vevője számá­ra a vezetői szint megtar­tá­sa olyan érték, amely­et nem szabad alábec­sül­ni, különö­sen akkor, ha a szakmai szakérte­lem különö­sen fontos a válla­lat továb­bi fejlő­dé­se szempontjá­ból. Ezért időben meg kell fontol­ni, hogyan és mikor lehet a vezetőket bevon­ni az értéke­sí­té­si folyamatba.

A munka­váll­alók túl korai tájékoz­ta­tá­sa a válla­lat eladá­sa­kor kudar­choz vezethet

Ebben a konkrét esetben egy válla­lat poten­ciá­lis vevője átfogó LOI-t kötött az elhunyt cégtu­laj­do­nos végre­haj­tó­já­val. A terve­zett átvilá­gí­tás részeként külön­bö­ző dokumen­tu­mo­kat kértek a válla­lat vizsgá­la­tá­hoz. A folyamat során a hagya­té­ki gondnok és a válla­lat adótanác­sa­dó­ja a vezető alkal­ma­zot­takat is bevon­ta. Ebben a projekt­ben a munka­tár­s­akat már nagyon korán tájékoz­tat­ták a válla­lat eladá­sá­ról. A vizsgá­la­ti folyamat során egyes alkal­ma­zot­tak saját életet éltek, ami veszé­lyes volt az értéke­sí­té­si folyama­tra. A múltból szárma­zó inten­zív kapcso­la­to­kat a kulcs­fon­tos­sá­gú beszál­lí­tók­kal és ügyfelek­kel saját érdekeik fejlesz­té­sé­re használ­ták fel. Végül megtag­adt­ák a külön­bö­ző dokumen­tu­mok­hoz való hozzá­fé­rést, valami­nt a beszál­lí­tók­kal és ügyfelek­kel való kapcso­lat­fel­vé­tel lehetőségét.

Hogy ez bizony­tal­an­ság­ból, egzisz­ten­ciá­lis félel­mek­ből vagy számí­tás­ból fakad-e, nehéz ellenőriz­ni. Tény azonban, hogy különö­sen akkor, ha egy válla­lat tulaj­do­no­sa hirtel­en meghal, a beszál­lí­tók és a vevők gyorsan kialakít­hat­ják saját érdekei­ket, és instru­men­ta­li­zál­hat­ják az érintett válla­lat alkalmazottait.

A konkrét esetben néhány vezető beosz­tá­sú alkal­ma­zott még egy már kidol­go­zott “B-tervről” is beszélt. Ez végső soron a poten­ciá­lis vevő és a válla­lat vezetői szint­je közöt­ti bizal­mi alap sérülé­sé­hez vezetett.

A profess­zioná­lis tanác­sa­dás elkerü­li a konfliktusokat

Egy tranzak­ciós tapasz­talat­tal rendel­ke­ző utódlá­si tanác­sa­dó közve­tí­tőként működ­he­tett volna közre, hogy megőriz­ze a szüksé­ges titokt­ar­tást valamen­nyi fél között, és koordinál­ja a válla­lat eladá­sá­nak teljes folyama­tát. A munka­váll­alók érdekeit és igény­eit is időben fel lehetett volna ismer­ni és figyel­em­be lehetett volna venni egy üzleti közve­tí­tés keretében.

Mind a hagya­té­ki gondnok, mind a leendő vevő részé­ről jelen­tős tapin­ta­tot igényel annak kiderí­té­se, hogy az átven­ni kívánt válla­lat vezetői szint­je mikor és milyen mérték­ben vesz részt a folyamat­ban lévő folyamat­ban. A megfelelő időpont megvá­lasz­tá­sa a munka­váll­alók tájékoz­ta­tá­sá­ra a válla­lat eladá­sa­kor ezért kriti­kus fontos­sá­gú a siker szempontjából.

A leírt esetben a terve­zett vállalat­fel­vá­sár­lás végül azért nem sikerült, mert különö­sen a vezetők nem vonták be időben és célori­en­tál­tan a válla­lat terve­zett eladá­sá­ba egy poten­ciá­lis vevőnek.

Csak veszte­sek marad­nak, mind az alkal­ma­zot­tak, mind a vezetők, mert az értéke­sí­té­si folyama­tot telje­sen újra kell kezde­ni. Az elhunyt cégtu­laj­do­nos örökös­ei­nek is együtt kell élniük azzal a bizony­tal­an­ság­gal, hogy most új vevőt kell talál­ni­uk. A leendő vevő értékes időt fekte­tett be - végső soron a semmiért.

Számos szakértő a K.E.R.N ? Az utódlá­si specia­lis­ták képzett üzleti mediá­tor­ok, vagy több évtize­des saját tapasz­talat­tal rendel­kez­nek a közép­váll­al­ko­zá­sok utódlá­si folyama­tai terén.

Tippek a továb­bi olvasáshoz:

Felkés­zülés az üzleti utódlás­ra - 3 gyakor­la­ti tipp

Csalá­di alapít­vá­ny mint utódlá­si megoldás

Tanác­sa­dói csapdák az üzleti utódlás folyamatában

Kommen­tár: Megold­at­lan cégutód­lá­sok veszé­lyez­te­tik jólétünket

Ingyenes webiná­ri­um­ok az üzleti utódlásról