Felkés­zülés az üzleti utódlás­ra - 3 gyakor­la­ti tipp

A FAZ-nak adott inter­jú­já­ban Nils Koerber, a K.E.R.N - Die Nachfolge­spezialisten ? vezetői tanác­sa­dó cég alapí­tó­ja rámuta­tott a vállala­ti utódlás előké­s­zí­té­sé­nek fő akadá­ly­aira. A generá­ció­vál­tás straté­giai projekt­ként való megter­ve­zé­sét és menedzselé­sét szorgalmazza.

A sikeres üzleti sikerek átlagos­an egy-három évig tartanak, és az átadó vállal­ko­zó teljes figyel­mét és idejét igény­lik. Időt, amely­et az opera­tív üzlet mellett kell megtalál­nia. Íme három gyakor­la­ti tipp a sikeres üzletu­tód­lás előkészítéséhez.

1) Straté­giai projekt üzleti utódlás

Koerber hangs­ú­ly­oz­za, hogy a Generá­ció­vál­tás a vállalat­nál össze­tett projekt, és ennek megfelelően kell kezel­ni: “A vállal­ko­zó­knak nem szabad abba a tévhit­be esniük, hogy a cégutód­lás egyszerűen megold­ha­tó a minden­na­pi üzlet­me­net során. Inkább ugyano­ly­an átfogóan és ponto­san kell megter­vez­ni, mint egy jelen­tős beruházást?

2) Az átadás-átvéte­li ütemterv írásba foglalása

Az üzlet közel­gő átadá­sá­ra vonat­ko­zóan írásban kell megha­tá­roz­ni egy ütemter­vet, amely tartal­maz­za a felelős­sé­gi köröket és a mérföld­kö­ve­ket (például a végre­haj­tan­dó képzé­se­ket, a felelős­sé­gi körök átadását).

Az üzleti utódlás előké­s­zí­té­sé­nek ilyen ütemter­ve nemcsak techni­k­ai felada­to­kat tartal­maz, mint például az adó- vagy jogi kérdé­sek tisztá­zá­sa, hanem olyan kommu­ni­ká­ciós témákat is, mint például a rends­ze­res utódlá­si jour fixe.

3) Rends­ze­res és nyílt kommunikáció

Ideális esetben az átadónak és az utódnak rends­ze­re­sen időt kell szakí­ta­nia arra, hogy megvi­tas­sák a projekt helyze­tét és a konflik­tuso­kat. Súlyosabb problé­mák esetén semle­ges moderá­tor vagy konflik­tus­me­gol­dó mediá­tor alkal­ma­zá­sa ajánlott.

Ez különö­sen igaz a csalá­di vállal­ko­zó­kra, mivel a csalá­di kötelé­kek és a generá­ciós szerep­váll­alás itt különö­sen hangsúlyos.

A rends­ze­res és nyílt kommu­ni­ká­ció a legegyszerűbb módja annak, hogy a felada­tok és a hozzá­juk tarto­zó felelős­ségek egyértel­mű megha­tá­ro­zá­sa, valami­nt a projekt­ben részt­ve­vők megol­dás­ori­en­tált hozzá­ál­lá­sa a minden­na­pi életben is érvényesüljön.

Ez csak három pont, amellyel Nils Koerber foglal­ko­zik ebben az inter­jú­ban. A teljes inter­jút az üzleti utódlás­ra való felkés­zülés­ről itt talál­ja közvet­le­nül az alábbi webold­a­lon FAZ.

Ez is érdekel­he­ti Önt:

Ingyenes webiná­ri­um­ok az üzleti utódlásról

Az üzleti közve­tí­tés támogat­ja a sikeres konfliktusmegoldást

A vállala­térték-orien­tált vállala­térté­kelés kifize­tő­dő a válla­lat eladásakor

Hogyan talál­hat jó hírű üzletérté­ke­sí­té­si tanácsadókat?

5 fontos trend az üzleti utódlás­ban 2019-ben