O momento da informação dos trabalhadores aquando da venda de uma empresa desempenha um papel decisivo. Qual é a altura certa para informar o nível de gestão e toda a força de trabalho? Como é que a informação deve ser prestada?
Se o nível de direção da empresa for informado demasiado tarde, isso pode levar ao despedimento de trabalhadores desmotivados e inseguros. Para o comprador da empresa, a retenção do nível de gestão é um ativo que não deve ser subestimado, especialmente se a experiência profissional for particularmente importante para o desenvolvimento futuro da empresa. Por conseguinte, deve ser considerado atempadamente como e quando os executivos podem ser incluídos no processo de venda.
Informar os trabalhadores demasiado cedo sobre a venda de uma empresa pode levar ao fracasso
Neste caso específico, um potencial comprador de uma empresa concluiu uma LOI abrangente com o testamenteiro do falecido proprietário da empresa. Como parte da diligência devida planeada, foram solicitados vários documentos para examinar a empresa. No processo, o administrador da herança e o consultor fiscal da empresa também incluíram os empregados mais antigos. Neste projeto, o pessoal foi informado da venda da empresa numa fase muito precoce. No decurso do processo de análise, alguns trabalhadores desenvolveram uma vida própria que era perigosa para o processo de venda. Os contactos intensivos do passado com os principais fornecedores e clientes foram utilizados para desenvolver os seus próprios interesses. No final, foi negado o acesso a vários documentos e a possibilidade de contactar fornecedores e clientes.
É difícil verificar se tal se deve a insegurança, a receios existenciais ou a cálculos. No entanto, o facto é que, sobretudo quando o proprietário de uma empresa morre subitamente, os fornecedores e os clientes podem rapidamente desenvolver os seus próprios interesses e instrumentalizar os trabalhadores da empresa em causa.
No caso específico, alguns empregados de topo chegaram mesmo a falar de um “Plano B” que já tinha sido desenvolvido. Este facto acabou por prejudicar a base de confiança entre o potencial comprador e o nível de gestão da empresa.
O aconselhamento profissional evita conflitos
Um consultor de sucessões com experiência em transacções poderia ter actuado como mediador para manter a necessária confidencialidade entre todas as partes e coordenar todo o processo de venda da empresa. Os interesses e as necessidades dos trabalhadores também poderiam ter sido reconhecidos e tidos em conta a tempo no âmbito de uma mediação empresarial.
É necessário muito tato por parte do administrador da herança e do potencial comprador para saber quando e em que medida o nível de gestão da empresa a adquirir estará envolvido no processo em curso. A escolha do momento certo para informar os trabalhadores sobre a venda de uma empresa é, portanto, fundamental para o sucesso.
No caso descrito, a aquisição planeada da empresa acabou por falhar porque os gestores, em particular, não se envolveram na venda planeada da empresa a um potencial comprador de forma atempada e orientada para os objectivos.
O que resta são apenas perdedores, tanto empregados como gestores, porque o processo de venda tem de ser completamente reiniciado. Os herdeiros do falecido proprietário da empresa também têm de viver com a incerteza de encontrar um novo comprador. O potencial comprador investiu um tempo precioso - em última análise, para nada.
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