A cégérté­ke­sí­té­si ellenőr­ző lista: Ezek azok a pontok, amely­e­ket eladóként figyel­em­be kell vennie.

Azon gondol­ko­dik, hogy mit kell figyel­em­be venni egy válla­lat eladá­sa­kor? Vagy hogyan tervez­ze meg a legjob­ban egy válla­lat eladá­sát? Akkor miért ne használ­na ehhez egy cégela­dá­si ellenőr­ző listát? Ebben értékes tippe­ket talál arra vonat­ko­zóan, hogyan adhat­ja át sikere­sen vállal­ko­zá­sát az utódjának.

Egy válla­lat eladá­sa a vállal­ko­zók többsé­ge számá­ra egyedülál­ló projekt. A saját cég megfelelő utódjá­nak keresé­se alapve­tően külön­bö­zik sok eddigi tranzak­ció­tól. A téma Vállala­ti utódlás sok helyen nagyon össze­tett­nek bizonyul. Az ellenőr­zé­si listák optima­li­zál­hat­ják a folyamatot.

Az ilyen ellenőr­ző listák fontos infor­má­ció­kat tartal­maz­nak a vállal­ko­zás eladá­sá­nak minden fázisá­ra vonat­ko­zóan. A vállal­ko­zó részé­ről eliga­zí­tást nyújtanak az átadás számos lépésé­hez. Ezen túlmenően a követ­ke­zők­kel szolgál­nak megbíz­ha­tó keretet bizto­sít a teljes folyamathoz a vevővel való megegye­zé­sig korábban. 

A Útiterv az üzleti utódlás­hoz továb­bi infor­má­ció­kat kínál a megfelelő időben a vállal­ko­zás sikeres eladásához.

Mi a 6 lépés egy vállal­ko­zás eladásában?

A válla­lat értéke­sí­té­se 6 lépés­ben történik:

1. A dokumen­tu­mok előkészítése
2. Vevők keresé­se
3. Válla­lat utódjá­nak kiválasztása
4. A válla­lat ellenőrzése
5. Tárgyalás vételár
6. Válla­lat adásvé­te­li megállapodás

1. lépés: A dokumen­tu­mok előkészítése

Az első lépés az, hogy összeál­lít egy listát azokról a dokumen­tu­mo­król, amelyek­re a vevőnek szüksé­ge lesz. Ezt követi a legfon­tosabb dokumen­tu­mok listá­ja - cégtől függően előfor­dul­hat, hogy nem mindegy­ik­re van szükség.

1. Pénzü­gyi kimuta­tá­sok: Szüksé­ge van az elmúlt három év auditált pénzü­gyi kimuta­tá­saira, hogy a poten­ciá­lis vevők­nek megmu­t­as­sa vállal­ko­zá­sa pénzü­gyi helyzetét.
2. Adóbe­val­lá­sok: A poten­ciá­lis vevők­nek be kell mutat­ni a vállal­ko­zá­sá­nak az elmúlt három év összes adóbevallását.
3. Üzleti terv: A jól kidol­go­zott üzleti terv elengedhetet­len ahhoz, hogy sikeres legyen a Cégvá­sár­lás Adjon világos jövőké­pet vállal­ko­zá­sa jövőjéről.
4. Forga­lom­fe­j­lesz­tés: A jó múltbe­li forga­lom megmu­tat­ja a poten­ciá­lis vásár­ló­knak, hogy az Ön vállal­ko­zá­sa jó befektetés.
5. Munka­váll­alói szerző­dé­sek: A jogi bonyo­dal­mak elkerülé­se érdeké­ben minden munka­váll­alói szerző­dést át kell adni az új tulajdonosnak.
6. Ingatl­an­lí­zingek: Ha az Ön cége ingat­lan­tu­laj­don­nal rendel­ke­zik, az ingat­la­nok bérle­ti szerző­dé­seit át kell adni az új tulajdonosnak.
7. Szaba­d­al­mak: A válla­lat szell­emi tulaj­doná­nak védel­me érdeké­ben a válla­lat tulaj­doná­ban lévő szaba­d­al­m­a­kat át kell adni az új tulajdonosnak.
8. Beszál­lí­tói szerző­dé­sek: A zökkenő­men­tes átmenet érdeké­ben a válla­lat beszál­lí­tói­val kötött összes szerző­dést át kell adni az új tulajdonosnak.
9. Ügyfél­lis­ták: A poten­ciá­lis vásár­lók számá­ra nagyon hasznos a válla­lat jelen­le­gi ügyfe­lei­nek listája.
10. Egyéb fontos dokumen­tu­mok: Előfor­dul­hat, hogy a poten­ciá­lis vevők­nek más fontos dokumen­tu­mo­kat is át kell adnia, amely­ek az Ön vállal­ko­zá­sá­ra vonatkoznak.

Ha minde­ze­ket a dokumen­tu­mo­kat előre elkés­zí­ti, a vállal­ko­zás eladá­sa sokkal zökkenő­men­te­sebb lesz. Ha bármi­ly­en kérdé­se van azzal kapcso­lat­ban, hogy milyen dokumen­tu­mo­kat kell benyúj­ta­nia, fordul­jon üzleti ügyvédhez.

2. lépés: Vevők keresése

Íme néhány tipp, amely segít megtalál­ni a megfelelő vevőt a vállalkozásához:

1. Határoz­za meg az ideális vásár­lót.
   A vevő megtalá­lá­sá­nak első lépése az ideális vevő megha­tá­ro­zá­sa. Milyen típusú vevőt keres? Milyen iparág­ban szeret­ne értéke­sí­te­ni? Ezeknek a kérdé­se­knek a megvá­las­zolá­sa segít leszűkí­te­ni a keresést. Ez segít megtalál­ni azokat a vevőket, akik nagyobb valós­zí­nű­ség­gel érdeklőd­nek az Ön vállal­ko­zá­sa iránt.
2. Használd a hálóza­tai­dat.
   Az egyik legjobb módja annak, hogy vevőt talál­jon, a hálóza­tai haszná­la­ta. Beszél­jen barátai­val, család­tag­jai­val és üzleti partne­rei­vel. Tudja meg, ismer-e valaki olyan vevőt, aki esetleg érdeklőd­ne az Ön vállal­ko­zá­sa iránt.
3. Dolgoz­zon szakem­ber­rel.
   Ha nem tudja bizto­san, hol kezdje a keresést, együtt­mű­köd­het egy M&A tanác­sa­dó céggel. A profess­zioná­lis tanác­sa­dók tapasz­talat­tal rendel­kez­nek a vállal­ko­zá­sok vevői­nek megtalá­lá­sá­ban, és segíthet­nek Önnek eliga­zod­ni a folyamatban.
4. Használ­ja az online forrá­so­kat.
   Számos olyan online forrás létezik, amely segíthet abban, hogy vevőket talál­jon vállal­ko­zá­sá­nak. Az olyan webold­alak, mint a ?DUB?, a ?nexxt-change? és a ?KERN? Cégbör­ze? jó helyek a keresés megkezdéséhez.
5. Fontol­ja meg a straté­giai vevőt.
   A straté­giai vevő olyan válla­lat, amely egy másik vállala­tot kíván felvá­sá­rol­ni, hogy bővít­se üzleti tevéke­ny­sé­gét. Ha úgy gondol­ja, hogy az Ön cége jól illeszked­ne egy straté­giai vevőhöz, megke­res­he­ti az Ön ipará­gá­ban működő vállalatokat.

Szeret­né, ha támogat­nánk Önt?

3. lépés: Válass­za ki a válla­lat utódját

Ez nehéz döntés lehet, mert sok ténye­zőt kell figyel­em­be venni. Íme néhány tipp, amely segít kiválasz­tani a vállal­ko­zá­sá­nak megfelelő utódot.

1. Vegye figyel­em­be a válla­lat jövőjét.
   Amikor kiválasz­t­ja az utódot, gondol­nia kell a vállal­ko­zás jövőjé­re. Milyen tervei vannak a céggel? Mekko­ra a növeke­dé­si poten­ciál? Olyas­vala­kit kell válasz­tania, aki nem csak a jelen­le­gi siker­szin­tet fogja fenntar­ta­ni. Képes­nek kell lennie arra is, hogy a követ­ke­ző szint­re vigye a vállalatot.
2. Keres­sen olyan szemé­lyt, aki megfelelő készsé­gek­kel és tapasz­talat­tal rendel­ke­zik.
   Termés­ze­te­sen olyan szemé­lyt szeret­ne kiválasz­tani, aki megfelelő készsé­gek­kel és tapasz­talat­tal rendel­ke­zik ahhoz, hogy átvegye a vállala­tot. De meg kell győződ­nie arról is, hogy az illető jól illeszke­dik a vállala­ti kultúrá­ba, és osztja az Ön jövőképét.
3. Válass­zon valakit, akiben megbíz­hat.
   Ez nyilván­valónak tűnhet, de fontos, hogy olyan szemé­lyt válass­zon, akiben megbí­zik, hogy átvegye az üzletet. Olyas­vala­ki legyen, akire szíve­sen rábíz­za az üzletet.
4. Győződ­jön meg arról, hogy az illető képes-e vállal­ni a felelős­sé­get.
   Egy vállal­ko­zás átvéte­le nagy felelős­ség. Meg kell győződ­nie arról, hogy a kiválasz­tott szemé­ly készen áll-e erre a felelős­ség­re. Megfelelő tapasz­talat­tal és önbiza­lom­mal kell rendel­kez­nie ahhoz, hogy vállal­ja a kihívást.
5. Bizto­sít­sa a Utódlá­si terve­zés.
   Miután kiválasz­tot­ta az utódot, rendel­kez­nie kell egy tervvel arra vonat­ko­zóan, hogyan veszi át az üzletet. Ennek tartal­maz­nia kell egy ütemter­vet, a felelős­sé­gi körök listá­ját és az utód szere­pé­be való átlépés­re vonat­ko­zó tervet.

Annak eldön­té­se, hogy ki vegye át a vállal­ko­zá­sát, fontos döntés. Szánjon időt arra, hogy minden ténye­zőt mérle­gel­jen. Így biztos lehet benne, hogy a legjobb döntést hozza meg vállal­ko­zá­sa jövője szempontjából.

4. lépés: A válla­lat ellenőrzése

Egy vállal­ko­zás eladá­sa­kor számos ténye­zőt kell figyel­em­be venni, és a könyv­vi­zsgá­lat az egyik legfon­tosabb. Ez az eladó részé­ről átvilá­gí­tást jelen­thet. A Due Diligence de a vevő külön is elvégez­he­ti. Ekkor az ellenőr­zés egy önálló intéz­ke­dés az Ön, mint eladó számára.

Ez is érdekel­he­ti Önt:

A vállal­ko­zás eladá­sa­kor fontos lépés a válla­lat auditá­lá­sa. Bizto­sít­ja, hogy az üzletet a megfelelő okokból adják el, és hogy a vevő tisztes­sé­ges üzletet kapjon.

Az ellenőr­zést függet­len harma­dik félnek kell elvégez­nie. A pénzü­gyi kimuta­tá­sok, a jogi dokumen­tu­mok és az üzleti folyama­tok felül­vi­zsgá­la­tát is magában kell foglalnia.

A folyamat kiter­jesz­the­tő a válla­lat ügyfél­kö­ré­re, alkal­ma­zot­tai­ra és beszál­lí­tói­ra is. Az ellenőr­zés­nek azono­sí­ta­nia kell minden olyan poten­ciá­lis kocká­z­a­tot, amely befolyá­sol­hat­ja a vállal­ko­zás eladását.

5. lépés: A vételár megtárgyalása

Amikor egy vállal­ko­zás vételá­rá­ról kell tárgyal­ni, van néhány fontos dolog, amit figyel­em­be kell venni. Először is, világos elkép­zelés­sel kell rendel­kez­nie arról, hogy menny­it ér az üzlet. Ez azt jelen­ti, hogy olyan dolgo­kat kell figyel­em­be vennie, mint például a Vegye figyel­em­be a válla­lat eszkö­ze­it, bevéte­leit és nyere­sé­gét, valami­nt növeke­dé­si poten­ciál­ját. kell. Ha már jól ismeri az üzlet értékét, elkezdhet tárgyal­ni a vételárról.

Ne feled­je, hogy az eladónak valós­zí­nű­leg saját elkép­zelé­se van arról, hogy menny­it ér az üzlet. Az is fontos, hogy Ön kész legyen kompro­miss­zu­mot kötni. Sok esetben az eladó hajlan­dó tárgyal­ni a vételár­ról, ha úgy érzi, hogy tisztes­sé­ges ajánla­tot kap.

Ne feled­je azt sem, hogy nem csak a vételár az egyet­len dolog, amiről tárgyal­ni kell. Az eladás felté­teleiről is beszél­nie kell. Ez olyan dolgo­kat foglal magában, mint a fizeté­si ütemterv és a szerző­dés időtart­a­ma. Ha nem ismeri ezeket a felté­te­le­ket, fordul­jon szakértőhöz.

6. lépés: Válla­lat adásvé­te­li szerződés

Az adásvé­te­li szerző­dés egy vevő és egy eladó közöt­ti szerző­dés, amely megha­tá­roz­za az ügylet felté­te­leit. Ez a szerző­dés bárme­ly más típusú vállal­ko­zás (az egyéni vállal­ko­zá­s­tól a korlá­tolt felelős­sé­gű társasá­gig) értéke­sí­té­sé­re is használ­ha­tó. Az adásvé­te­li szerző­dés­nek tartal­maz­nia kell a vételá­rat és az eladás felté­te­leit. Ezen túlmenően pedig az összes olyan felté­tel, amely­et az eladás befeje­zé­se előtt telje­sí­te­ni kell.

Fontos eszköz­ként a szerző­dés védi mind a vevőt, mind az eladót. és bizto­sít­ja, hogy mindkét fél tisztá­ban legyen az ügylet felté­te­lei­vel. Az adásvé­te­li szerző­dést minden olyan esetben alkal­maz­ni kell, amikor egy vállal­ko­zás eladá­sá­ra kerül sor. Ez bizto­sít­ja, hogy a tranzak­ció zökkenő­men­te­sen menjen, és mindkét fél elége­dett legyen.

Örömmel állunk rendel­ke­zé­sé­re, ha bármi kérdé­se van.

A KERN Business Succes­si­on-nál megért­jük mind az üzleti utódlás, mind az üzleti élet össze­tett­sé­gét. Cégela­dás valami­nt az üzleti utódlás és Cégvá­sár­lás. Tanác­sa­dói csopor­tunk közel 20 éve foglal­ko­zik az üzleti utódlás­sal. Ennek a tapasz­talat­nak köszön­he­tően ma már minden olyan kérdést és felada­tot megol­dunk, amely a vállal­ko­zók számá­ra fontos.

Ezzel a 6 ellenőr­ző listá­val minden lépés ponto­san szem előtt van.

A KERN minden partne­re maga is vállal­ko­zó, és sokfé­le szemé­lyes életta­pasz­talat­tal rendel­ke­zik az üzleti utódlás témakö­ré­ben. Azzal a hozzá­ál­lás­sal párosul­va, hogy egy vállal­ko­zás fontos értékeit tudato­san, megbec­sül­ve és szaks­zerűen adjuk át a jövőbe, az alábbi dokumen­tu­mo­kat és ellenőr­ző listá­kat hoztuk létre. Az átadó, az átvevő, a munka­váll­alók és maga a válla­lat javára.

Ezeket az ellenőr­ző listá­kat minden vállal­ko­zónak ajánljuk. Nagyszerű segít­sé­get nyújtanak az egyéni átadás-átvétel­hez és a céges értékesítéshez.

Tarta­lom­jegy­zék Dokumen­tu­mok és ellenőr­ző listák 

1. Ellenőr­ző lista cégérté­ke­sí­tés, eljárás és tervezés
2. Vállala­tirá­nyí­tá­si ellenőr­ző lista 
3. Ellenőr­ző lista az idősko­ri ellátás­ra és a vagyon­ra vonatkozóan 
4. Ellenőr­ző lista céges értéke­sí­té­si adók
5. Ellenőr­ző lista a megfelelő utód kiválasztásához
6. Jogi szempon­tokm Cégeladás 
7. Bónusz: A Due Diligence Checklist

Ellenőr­ző lista cégérté­ke­sí­tés, eljárás és tervezés 

Ha a döntés a Cégela­dás, a követ­ke­zők részle­tes ismere­te Vállala­térté­ke­sí­té­si eljárás és a terve­zés elengedhetet­len. A Válla­lat eladá­saErre az eszköz­re speciá­lis szabá­ly­ok vonat­koz­nak. Csak a lelki­is­me­re­tes előké­s­zí­tés teszi lehető­vé, hogy Ön mint átadó az egyes fázisok során mindig áttek­in­the­tő legyen, és a megfelelő dönté­se­ket tudja meghozni. 

Ez még akkor is igaz, ha Ön tapasz­talt ügyvéd vagy megbí­zott M&A tanác­sa­dás a vállala­ti jogutód­lás minden lépésé­ben támoga­tott. Mert a cégutód­lás szabá­ly­o­zá­sa az Ön közpon­ti kérdése.

Nem.	Eljárás és tervezés	Igen	Még mindig nem
1	Van egy szemé­lyes, írásos élet- és céltervem.
2	Az elkövet­ke­ző évekre straté­giai vállala­ti terve­zés folyik.
3	Vállal­ko­zói célja­im világos­an meghatározottak.
4	Szemé­lyes és üzleti célja­im összeegyez­te­the­tők egymással.
5	Már elgon­dol­kod­tam azon, hogy kivonu­lok a vállalkozásomból.
6	Már megha­tá­roz­tam, hogy mikor vonulok vissza a vállalkozásomból.
7	Már alig várom a “munka nélküli” idősza­kot. az átadás után.
8	Megha­tá­roz­tam magam­nak olyan tevéke­ny­sé­ge­ket, amely­ek­kel a nyugdí­ja­zá­som után is el leszek foglal­va. Új kihívás a szakmai életben.
9	Szeret­nék telje­sen vissza­vo­nul­ni a munkám­tól, esetleg egy megfelelő átadá­si szaka­sz után. kilép a vállalatból.
10	A válla­lat irányí­tá­sa mellett a válla­lat tulaj­don­jo­gát is át kell adni harma­dik személyeknek.
11	Világos elkép­zelé­seim vannak arról, hogyan kelle­ne szabá­ly­oz­ni az üzleti utódlást.
12	Képzett kapcso­la­ta­im vannak (ügyvéd, adótanác­sa­dó, könyv­vi­zsgá­ló, üzleti és banki tanác­sa­dók), akik segítet­tek megter­vez­ni és megvaló­sí­ta­ni a Kísérő utódlá­si tervezés.
13	Már van egy “útiterv” a vállal­ko­zá­som átadására.
14	Az üzleti utódlás­ra vonat­ko­zó ütemter­ve­met a csalá­dom­mal / a legkö­ze­leb­bi hozzátarto­zóim­mal egyez­tet­tem. A barátok szavaztak.
15	A vezető munka­tár­sak ismerik ezt az ütemtervet.
16	Vannak intéz­ke­dé­sek arra az esetre, ha várat­la­nul hosszabb ideig vagy telje­sen távol lennék.
17	Van vészterv arra az esetre, ha az utód hirtel­en kiesik.

Üzleti szempon­tok

Tapasz­tala­taink szerint a válla­lat értéké­ről alkotott eltérő elkép­zelé­sek gyakran felelő­sek az utódlá­si projek­tek kudar­cá­ért. Az egyik fő ok a válla­lat magas érzel­mi értéke a jelen­le­gi részvényes(ek) számá­ra, ami könny­en vezet különö­sen magas pénzbe­li értékelés­hez. Egy utód egészen másként tekint az átadó életművére. 

Amikor egy vállala­tot értékel, a befek­te­tő szemü­ve­gét viseli, és megle­he­tő­sen racioná­li­san közelí­ti meg a felvá­sár­lást. Bár az érzel­mi ténye­zők­től ő sem mentes telje­sen - példaként említhe­tő itt a kifeje­zett biztonsá­gi igény. A közpon­ti kérdés azonban az, hogy a válla­lat üzleti modell­je menny­ire fenntart­ha­tóan teremt hozzá­a­dott értéket az ügyfelek számára. 

Csak akkor fogja felté­te­lez­ni, hogy az Ön vállala­ta fenntart­ha­tó jövedel­met fog termel­ni, ha az utódjá­nak be tudja bizonyí­ta­ni, hogy ez a jövőben is sikeres lesz. Erről bőveb­ben olvas­hat dokumentumainkban.

Szeret­ne Válla­lat eladá­sa vagy csalá­don belüli cégutód­lást tervez, és szeret­ne Vállala­ti érték kiszá­mí­tá­samielőtt tanác­sa­dót keres­nél fel egy Üzleti értékelés mandá­tum? Akkor vegye igény­be szolgál­ta­tá­sun­kat most Cégérték kalkulá­tor: egyszerű és ingyenes.

Ellenőr­ző lista az idősko­ri ellátás­ra és a vagyon­ra vonatkozóan 

Milyen az Ön és adott esetben család­ja jövőbe­li pénzü­gyi helyze­te? Milyen pénzü­gyi forrá­sok állnak majd rendel­ke­zé­sé­re a jövőben a megél­he­té­si költségek fedezé­sé­re? Milyen pénzü­gyi forrá­sok­kal rendel­ke­zik, és milyen rends­ze­res kifize­té­sek­re számít­hat továb­bra is? Ehhez a lehető legré­szle­te­sebb bevéte­li és kiadá­si tervet kell készí­te­nie, hogy ponto­san fel tudja becsül­ni az esetle­ges ellátá­si hiányo­kat és azok összegét. 

Ez az infor­má­ció tehát fontos annak felmé­ré­sé­hez, hogy a vállal­ko­zás eladá­sa vagy a vállal­ko­zás vételá­ra az Ön nyugdí­jel­lá­tá­sá­nak jelen­tős pénzü­gyi sarok­kö­vét jelent­se-e, vagy a vállal­ko­zás eladá­sá­nak más célja­i­ra összpon­to­sít­hat. Ezt a kutatást itt kezdhe­ti el:

Nem.	Nyugdí­jel­lá­tás és vagyo­ni helyzet	Igen	Még mindig nem
1	Van egy bevételi/kiadási terv a távozá­som utáni idősza­kra. a cégtől.
2	Ismerem a törvé­nyes nyugdí­j­biz­to­sí­tás­ból szárma­zó jogosult­sá­gom össze­gét, és adott esetben az önkén­tes kiegé­s­zí­tő nyugdíjbiztosításból.
3	Az életszín­vo­n­al­am még a cégem elhagyá­sa után is az. bizto­sít­va.
4	Pontos áttek­in­té­sem van az általam képvi­selt Eszköz­ök.
5	A vagyo­nom szerke­ze­te összhang­ban van a célja­im­mal és kívánságaimmal.
6	Az elmúlt három évben felül­vi­zsgál­ták bizto­sí­tá­si portfó­lió­mat és szüksé­glet­ei­met. és optima­li­zál­ták.
7	Az öröklé­si ügyei­met tisztáz­ták, és szükség esetén kiegé­s­zí­tő szerző­dé­se­ket írtak alá. zárva.
8	Van egy lista a kötele­ző részre jogosul­ta­król, az én megíté­lé­sem szerint.
9	Az örökös­ö­ket tájékoz­tat­ják az őket megil­le­tő örökrészekről.
10	Tájékoz­ta­tást kaptam a várha­tó utódlás lehetőségeiről.
11	Az öröklé­si jogi kérdé­sek tisztá­zá­sa bizto­sít­ja, hogy a Öröklés esetén az üzleti vagyon a vállalat­nál marad.
12	Bizto­sít­va van, hogy a válla­lat létét ne veszé­lyez­tes­sék öröklé­si viták. veszé­ly­be kerülhet.
13	Ellenőriz­tem, hogy a túlélő hozzátarto­zóim­ra vonat­ko­zó fedezet elegendő-e.
14	Ellenőriz­ték, hogy elegen­dő likvi­di­tás áll-e rendel­ke­zés­re az örökös­ök számá­ra, annak érdeké­ben, hogy az esetle­ges örökös­ödé­si követelé­se­ket rendez­ni lehessen.

Ellenőr­ző lista céges értéke­sí­té­si adók 

Az első pillan­tás a számo­kra megfelelő­nek kell lennie ahhoz, hogy a megfelelő vevőket vonzza, és tartós érdeklő­dést keltsen a válla­lat iránt.

A válla­lat értékeit egy olyan Vállala­tát­vé­tel átlát­ha­tóan kell bemutat­ni. Ez az elv a válla­lat poten­ciá­lis befek­te­tők számá­ra való vonze­re­je szempontjá­ból is a legma­gas­abb priori­tást élvezi. Ez minde­ne­kelőtt a mérleg­ben gyakran előfor­duló rejtett tarta­lé­ko­kra vonat­ko­zik. Ezeket lehető­leg nem szabad elhall­gat­ni. Ez az elv még akkor is helyes marad, ha a rejtett tarta­lé­kok felol­dá­sa rövid távon magas­abb adóter­het eredmé­nyez. Elvileg fontos, hogy a mérleg­főöss­zeg a mérleg­ki­iga­zí­tás­sal a lehető legna­gyobb mérték­ben csökken­jen, és az adóop­ti­ma­li­zá­lá­so­kat és a nyugdíjtar­ta­lé­ko­kat felold­ják. Minden olyan mérleg­té­tel­nek, amely nem egyértel­műen a vállalat­nak tulaj­donít­ha­tó, ki kell kerül­nie a mérlegből. 

A legfon­tosabb ajánlás itt a koráb­bi részvé­nyes és az eladan­dó válla­lat közöt­ti terüle­tek elkülöní­té­se. Azt, hogy milyen kérdé­se­ket kell figyel­em­be venni, ebben az alábbi­ak­ban olvas­hat­ja el Vállala­térté­ke­sí­té­si adók Ellenőr­ző lista:

Nem.	Adók	Igen	Még mindig nem
1	Az utódlá­si tervem­mel kapcso­la­tos alapve­tő megfon­tolá­sai­mat már elkezd­tem egy képzett adószakértők­kel megvitatva.
2	Tisztá­ban vagyok az utódlá­si tervem adózá­si következményeivel.
3	A terve­zett örökös­ödé­si megáll­a­po­dás­ra tekin­tet­tel áttek­in­tet­tem az adózá­si helyze­te­met. már ellenőriz­ték
4	Úgy látom, hogy az utódlá­si rende­let előké­s­zí­té­se során itt cselek­vés­re van szükség.
5	Tisztá­ban vagyok az utódlá­si terve­zés adóstruk­turá­lá­si lehetőségeivel.
6	Megnéz­tem, hogy a várha­tó öröklés­nek lehet­nek-e adóelőny­ei számom­ra. és az örököseim.
7	Megvi­zsgál­ták, hogy az öröklé­si szabá­ly­a­im kialakít­ha­tók-e úgy, hogy szükség esetén. az adóked­vez­mé­ny­ek többs­zör is felhasználhatók.
8	Ellenőriz­ték, hogy az életbiz­to­sí­tá­saim­ból szárma­zó jutta­tás, ha van ilyen, a halála esetén mente­sül­nek az örökös­ödé­si adó alól.
9	Az utódlá­si terv figyel­em­be veszi az öregs­é­gi bizto­sí­tá­som kérdé­sét is az alábbi­ak szerint Adózá­si szempon­tok figyelembevétele.
10	Megvi­zsgál­ták, hogy a társasá­gom jogi formá­já­nak megvál­toz­ta­tá­sa adóelőnyök­kel járna-e. van nekem.Unt
11	Amenny­iben az Ön vállal­ko­zá­sá­nak eladá­sa a cél: Ellenőriz­ték, hogy a vállal­atom számá­ra a vételár kifize­té­se folyama­tos a nyugdíj adóügyi okokból előnyö­sebb, mint az egyöss­ze­gű kifizetés.
12	Az átadás előké­s­zí­té­se során felvett és vizsgált adóügy­ek olyan módon dokumen­tál­tak, hogy nekem és poten­ciá­lis utódom­nak így biztos alapjuk van a mi dönté­se­ket hozni.
13	Az összes aktuá­lis beval­lás és adóme­gál­lapí­tás minden adótí­pus­ra vonat­ko­zóan elérhető.
14	Ellenőriz­ték, hogy nincse­nek-e “örökölt adóter­hek” (pl. adóhá­tra­lé­kok, adófi­ze­té­si kötelezett­ségek). (pl. adóhá­tra­lék, adófi­ze­té­si kötelezett­ség). követelé­sek stb.).
15	Az az érzésem az adótanác­sa­dóm­mal kapcso­lat­ban, hogy mindig (most is) a A válla­lat fejlő­dé­se ezzel együtt nőtt.
16	Az öröklé­si rendből eredő esetle­ges adóter­hek gond nélkül finan­szí­roz­ha­tók. legyen

Folyta­tó­dó téma:

Hozzá­já­rulá­sunk­ban Sell GmbH Adók 8 hasznos tippet adunk az optimá­lis adózás érdekében.

Ellenőr­ző lista a megfelelő utód kiválasztásához 

Először is, a vállala­tok nem helyet­te­sí­the­tő eszköz­ök, hanem össze­tett, fejlett és egyedi entitá­sok. A vállal­ko­zók ezért gyakran nem ismerik a minősé­gileg megfelelő utódok keresé­sé­nek struk­turált megkö­ze­lí­té­sét. Továb­bá a napi üzlet­me­net leköti az eladók kapaci­tá­sait a megfelelő kutatás­ra. Ennek eredmé­ny­ekép­pen az átadás­ra alkal­mas utód időigé­nyes, szaks­zerű keresé­se idő hiányá­ban meghiú­sul. Végül, de nem utolsó­sor­ban a vállal­ko­zók joggal rendkí­vül érzéke­ny­ek, amikor az eladá­si szándék nyilvá­nos­sá­gra hozatalá­ról van szó. Hiszen a terve­zett tranzak­ció nyilvá­nos­sá­gra hozata­la negatív hatás­sal lehet a munkaerő­re, a vevők­re, a beszál­lí­tó­kra vagy a finan­szí­ro­zó bankokra. 

A vevő megtalá­lá­sa magában foglal­ja a poten­ciá­lis vevők azono­sí­tá­sát, megke­re­sé­sét és kiválasz­tá­sát. Ez jelen­ti az egyik legna­gyobb kihívást a cégela­dók számá­ra. A válla­lat sikere, a válla­lat léte, munka­he­ly­ei és az optimá­lis vételár eléré­se függ tőle. A vevőke­re­sés során ajánlott az összes releváns célcsoport/befektető bevon­á­sá­val törté­nő szisz­te­ma­ti­kus megkö­ze­lí­tés. Ez nagyobb és minősé­gileg magas­abb keres­le­tet generál, és így segít maxima­li­zál­ni az eladás­ból szárma­zó bevételt és bizto­sí­ta­ni a vállal­ko­zói munka folyto­nossá­gát. Itt olvas­hat­ja el, hogyan kell szisz­te­ma­ti­ku­san eljárni. 

Nem.	A válla­lat jogutódja	Igen	Még mindig nem
1	Van egy követel­mé­ny­pro­fil az utódom­mal szemben.
2	Ezt a követel­mé­ny­pro­filt már megbes­zél­tem egy illeté­kes tanácsadóval.
3	Tudom, ki támogat engem az utód keresésében.
4	Már van egy vagy több utódom is a fejemben.
5	Az utódo­mat már kiválasztották.
6	Van egy erősség/gyengeség elemzés az utódom számára.
7	Az utód ismeri a cégemet?
8	Az utód ismeri a piaco­mat, az ügyfe­leim kívánsá­gait, valami­nt az erőssé­ge­ket és gyenge­sé­ge­ket. a verse­ny­tár­sak.
9	Az utódom­nak ipari tapasz­tala­ta van.
10	Az utódom vezetői tapasz­talat­tal rendelkezik.
11	Az utódom rendel­ke­zik a szüksé­ges formá­lis képesí­tés­sel ahhoz, hogy irányít­sa az én Cég.
12	Az utódom­nak világos elkép­zelés­ei vannak arról, hogy mitől lesz sikeres a válla­lat a jövőben. teszi.
13	Utódom írásban fogal­maz­ta meg vállal­ko­zói és szemé­lyes céljait.
14	Konkrét menetrend és ütemterv van az utódom beiktatására.
15	Tisztá­zó­dott, hogy az utódom kezdet­ben hierar­chi­ku­san és térben hogyan fog működ­ni a vállal­atom­ban. minősí­tett.
16	Cégem vezető munka­tár­sait tájékoz­tat­tuk az utódról.
17	Cégem ügyfe­lei és beszál­lí­tói tájékoz­ta­tást kapnak az utódról.
18	Az utód finan­szí­ro­zá­sa biztosított.
19	Még a vállalat­ból való nyugdí­j­ba vonulá­som után is kész vagyok szükség esetén tanác­sot adni az utódom­nak. hogy mellet­ted álljak.

A válla­lat eladá­sá­nak jogi vonatkozásai 

Egy válla­lat eladá­sa a klass­zi­kus Válla­lat adásvé­te­li megáll­a­po­dás, jogi és pénzü­gyi szempon­tú dönté­sek megho­za­talá­val jár. 

Tájéko­zód­jon arról, hogy az Ön vállal­ko­zá­sa cégneve átruház­ha­tó-e az új felvá­sár­lóra, és ha igen, hogyan. Ez egyré­szt nagyban függ az Ön szemé­lyes prefe­ren­ciá­i­tól és a cégne­vé­hez való kötődé­sé­től, de attól is, hogy milyen kötőerő­vel bír az ügyfelek számá­ra. A felvá­sár­ló különö­sen nagy jelen­tő­sé­get tulaj­donít a cégnév­nek, ha az erős ügyfél­hű­sé­get és márkaé­pí­tést jelent. Ezért a lehető legkoráb­ban teremt­se meg magának a szemé­lyes tisztán­lá­tást és a jogi követel­mé­ny­e­ket, hogy szükség esetén át tudja adni a cégnevet. 

A helyszín kérdé­se ugyani­ly­en fontos. Megma­rad­hat-e a válla­lat a jelen­le­gi helyén? Vagy a jövőben más célra szeret­né használ­ni az ingat­lant (ha az ön tulaj­doná­ban van)? Szeret­né eladni az ingat­lant, hogy bizto­sít­sa az idősko­ri ellátá­sát? Vagy inkább bérbe adná az ingat­lant az új tulaj­do­nosnak, és így hosszú távon megbíz­ha­tó jövedelem­hez jutna? És mikor van itt a megfelelő időpont az átadás­ra? Ez adózá­si szempontból fontos kérdés lehet, különö­sen a megha­tá­ro­zott korha­tá­rok eléré­sé­vel kapcso­lat­ban. De az átfutá­si idő szempontjá­ból is, hogy az adóop­ti­ma­li­zá­lást időben, még az eladás előtt el lehes­sen kezde­ni. Tudjon meg többet a jogi szempontokról: 

Nem.	Jogi szempon­tok	Igen	Még mindig nem
1	Tudom, hogy a terve­zett utódlá­si tervem­mel kapcso­lat­ban mely jogte­rü­le­tek érintet­tek. lesz.
2	A terve­zett utódlá­si tervem körvo­na­lait már megbes­zél­tem egy vagy több taggal a képzett jogi szakértők.
3	Az utódlá­si terve­zést megelő­zően úgy látom, hogy itt cselek­vés­re van szükség.
4	A jogi formám, a kötel­mi jogi és vagyon­jo­gi szerző­dé­seim és az egyéb rendel­ke­zé­sek megfelel­nek az üzemel­te­té­si követelményeknek.
5	A külön­bö­ző jogi formák, valami­nt azok hatása a felelős­sé­gi kérdé­sek­re és a Tisztá­ban vagyok a tőkebe­von­á­si lehetőségekkel.
6	Bizto­sít­va van, hogy a cégem átadá­sa után mente­sül­jek minden felelős­ség alól a követ­ke­zőkért Mente­sülök a válla­lat belső és külső kötelezett­sé­gei alól.
7	Bizto­sít­ják, hogy a megkö­ten­dő szerző­dé­sek valamen­nyi formai követel­mé­nye teljesüljön.
8	Az átruhá­zás­sal kapcso­lat­ban szüksé­ges valamen­nyi szerző­dés struk­turált listá­ja. és szándé­kny­ilat­ko­za­tok.
9	Minden eszközt meg kell vizsgál­ni a tulaj­don­jog fenntar­tá­sa, engedmé­nye­zés, bizto­sí­ték­ként törté­nő tulaj­doná­truhá­zás stb. tekin­te­té­ben. vagy zálog­jo­got vizsgáltak.
10	Szaba­d­al­ma­im, tulaj­don­jo­ga­im vagy hason­ló jogaim haszno­sí­tá­sa szabályozott.
11	Az átadás­sal kapcso­lat­ban felme­rült valamen­nyi jogi forma­vál­to­zást értékel­tük előnyös voltuk szempontjá­ból. felül­vi­zsgál­ta.
	Amenny­iben a jogi forma megvál­toz­ta­tá­sa a cél:
12	Ismerem a számom­ra releváns új jogi forma legfon­tosabb szabá­ly­ait (képvi­selet, felelős­ség, részvé­tel, szervek, nyilvá­nos­ság, fizetésképtelenség).
13	Megvi­zsgál­ták a jogi forma megtar­tá­sá­nak vagy megvál­toz­ta­tá­sá­nak adózá­si következményeit.
14	Olyan vagyon­jo­gi megáll­a­po­dás szüle­tett, amely a társasá­go­mat minden­kor cselek­vőké­pes­nek tartja.
15	A házas­sá­gi szerző­dé­se­met teljes egészé­ben felül­vi­zsgál­ták a terve­zett örökös­ödé­si megáll­a­po­dás­ra gyako­rolt esetle­ges követ­kez­mé­ny­ek tekin­te­té­ben. felül­vi­zsgál­ta.

Bónusz: A Due Diligence Checklist

Ha továb­bi kérdés­ei vannak a cégérté­ke­sí­té­si ellenőr­ző listá­ink­kal és egyéb támoga­tó dokumen­tu­mok­kal kapcso­lat­ban, kérjük, fordul­jon bizalom­mal szakértőink­hez az alábbi elérhe­tő­sé­ge­ken Tanác­sa­dó csoport on.

Tetszett ez a cikk? Akkor bátran hagyj nekünk egy megjegyzést.

MOST a KERN Podcast fedez­ze fel honla­pun­kon, és szerez­zen még több szakértői tudást ingyen!

Vagy egyszerűen csak hallga­tha­tod a Spoti­fy-t útközben: