Az Ön szemé­lyes útiter­ve vállal­ko­zá­sa eladásához

  • Kizárólag közép­váll­al­ko­zá­so­knak nyújtunk segít­sé­get a vállala­ti utódlás minden területén.
  • Tudásunk­kal döntően növel­jük a vállala­ti tranzak­ciók sikeré­nek valós­zí­nű­sé­gét. Ipartne­ri körünk­ben több mint 25 szakem­ber­ből álló szakmai csapa­tunk van, akik saját, opera­tív és vállal­ko­zói tapasz­talat­tal rendelkeznek.
  • Több mint 6000 folyama­tos kapcso­la­tot kezelünk a leendő vevők­kel a saját adatbá­zi­sunk­ban, amely befek­te­té­si társasá­go­kat, pénzü­gyi befek­te­tőket, kocká­za­ti­tőke-társasá­go­kat, kocká­za­ti és tőkebe­fek­te­tőket tartalmaz.
  • Orszá­gos és nemzet­kö­zi szinten a legneve­sebb hálóz­a­tok­kal állunk kapcso­lat­ban a vállala­tok adás-vételé­nek és eladá­sá­nak terüle­tén. E mögött jó 300 000 kapcso­lat áll a befek­te­tők­kel - nemze­ti és nemzet­kö­zi szinten.
Pecsét A legjobb tanácsadók az üzleti utódláshoz
Seal Top Üzleti utódlási tanácsadás
Legjobb tanácsadók - SZ Institute Award
  • A váltófutó a rajtblokkjában áll és várja a rajtjelet.

    A DACH-régió­ban mindhá­rom ország­ban a csalá­di vállal­ko­zá­sok több mint 50%-je áll az üzletu­tód­lás előtt.

    (Forrás: DIHK Study 2018, IFM-Bonn és KERN Succes­si­on Study 2017 + 2020).

    A tulaj­do­no­sok és a részvé­ny­e­sek elöre­ge­dé­sé­nek üteme rohamo­san növekszik,

    hogy a jó 60% már 2022-ben eléri a 60%-t.

    A kihívás: A baby boome­rek nyugdí­j­ba vonulá­sá­val drámai visszae­sés követ­ke­zik be a demográ­fi­ai utódlás­ban. Nemcsak a munka­váll­alók­ból van hiány minden szinten, hanem az alapí­tók­ból és a vállala­ti vezetők utódai­ból is.

    A gazdasá­gi környe­zet pedig egyre durváb­bá válik és egyre kelle­met­len­eb­bé válik. Fokoza­to­san, de láthatóan.

    Bizto­sít­sa vagyonát, védje meg alkal­ma­zot­tai munka­he­lyét, és indít­sa el utódlá­si projektjét!

    Ha nem most, akkor mikor?

    A megfelelő idő
  • Pillanatkép a KERN Best Consultant és Top Consultant 2019 díjakról

    Az Ön cégének eladá­sa a legma­gas­abb szintű szakmaisá­got és diszkré­ciót követe­li meg. Bízzon a Ügyfel­eink nyilat­ko­za­tai vagy nézze meg az egyik Nemze­ti együtt­mű­kö­dés an. Kérés­re szíve­sen megneve­zünk konkrét kapcsolatt­ar­tó­kat, akik szemé­ly­e­sen nyilat­koz­nak telje­sít­mé­nyün­kről. Ellenőriz­ze a címet. érték­eink együttműködésre.

    Referen­ciák az Ön biztonsá­ga érdekében
  • Egy munkatárs nagyított nézete laptopon végzett munka közben

    Ön ismer­t­eti velünk a vállala­tát és annak törté­ne­tét, és elmond­ja nekünk üzleti koncep­ció­já­nak alapja­it és az utódlá­si terv céljait.

    Együtt­mű­kö­dé­sünk kezdete
  • A döntéshozók szemináriuma a vállalati utódlás személyes előkészítéséről

    Amenny­ire ismert, bizto­sít­sa számun­kra a marke­ting­hez szüksé­ges bennfentes infor­má­ció­kat az ipará­gról és a piacról.

  • Egy öltönyös férfi távcsövön keresztül nézi, hogy

    Képet kapunk az ipará­gról, a piaci viszon­yo­król, valami­nt a piac jövőbe­li alakulá­sá­ról a lehetsé­ges vevői célcso­por­tok­kal kapcsolatban.

  • Mindmap a stratégiáról a tervezéssel, kompetenciával, előrelátással, célokkal, pénzügyekkel stb. kapcsolatban.

    Átnéz­zük az Ön dokumen­tu­mait, és megbes­zél­jük Önnel a holisz­ti­kus értéke­sí­té­si straté­gia követ­ke­ző lépéseit (az eladás akadá­ly­ai, előké­s­zí­tő intéz­ke­dé­sek, egyéni keresé­si eljárás vagy licitá­lá­si eljárás, adatok előké­s­zí­té­se egy későb­bi vevői vizsgála­thoz, az értéke­sí­tés körének megha­tá­ro­zá­sa stb.) Mit kell eladni, mit nem?

  • Egy idős hölgy és egy idős úr tartja fitten magát a kardió edzés közben

    Opcioná­li­san közös alkal­mas­sá­gi vizsgálat­tal kezdünk az Ön vállal­ko­zá­sá­nak eladha­tósá­gá­ról vagy átruház­ha­tósá­gá­ról (szükség esetén külön ajánlat).
    A több mint 300 kérdés­sel mélyre­ha­tó elemzést kap az Ön TÉNYLEGES helyze­té­ről, és áttek­int­jük Önnel a jelen­le­gi helyze­tet a terve­zés és a felkés­zülés, a rendel­ke­zés és a vagyo­ni helyzet, az öröklé­si lehető­ségek és a jog területén,
    Adók és üzleti adminisztráció.

    Kiter­jesz­tett értékelést kap tőlünk
    a céged értéké­re és a lehetsé­ges piaci ár.

    A proto­koll alapot ad a követ­ke­zők értékeléséhez
    az Ön vállala­ti alkal­mas­sá­ga az üzleti utódlás­sal kapcso­la­tos kérdésekben.
    Ha kíván­ja, konkrét ajánlá­so­kat is kaphat a lehetsé­ges intéz­ke­dé­sek­re vonatkozóan.

  • Ebben a lépés­ben követ­ke­zik az Ön számá­ra a részle­tes értékelés az Ön vállalatának.

    Általá­ban az IDWS1 (Insti­tut der Deutschen Wirtschafts­prü­fer) szerin­ti osztá­ly­o­zás­ban a tőkésí­tett jövedele­mérték módszer szerint dolgozunk.

     

    Az alapot az elmúlt 3 üzleti év éves pénzü­gyi kimuta­tá­sai képezik. Ezeket kiiga­zít­ják a rendkí­vü­li kiadá­sok­kal vagy bevéte­lek­kel. Hason­lókép­pen, a költségek, a bérek és fizeté­sek vagy az adóop­ti­ma­li­zá­lás reális értékelé­se is megtörténik.

    Több válla­lat eseté­ben a tömör áttek­in­the­tő­ség érdeké­ben célszerű a száma­da­to­kat össze­von­ni (különál­ló szolgáltatás).

     

    Ennek alapján készül­nek a jövőre vonat­ko­zó, legalább 3-5 éves gazdasá­gi fejlő­dés­re vonat­ko­zó tervszá­mok. Ha kíván­ja, támogat­juk Önt ebben a fontos érték­meg­ha­tá­ro­zá­si feladatban.

    A célszá­mo­kra vonat­ko­zó felté­te­le­zé­se­knek indokolt­nak kell lenni­ük, és figyel­em­be kell venni­ük a közel­gő utódlást.

     

    Ebben a folyamat­ban Ön előre megkap­ja a terve­ze­tet, amely­et aztán megvi­ta­tunk és jóváha­gyunk Önnel a végle­ges válto­za­thoz. Termés­ze­te­sen szoro­san együtt­mű­kö­dünk az Ön adótanác­sa­dó­já­val ebben a fontos elemzés­ben és a cégérték meghatározásában.

     

    A válla­lat értéké­nek megha­tá­ro­zá­sa nemcsak a vevők számá­ra fontos dönté­si alap, hanem a bankok és a finan­szí­ro­zó partnerek számá­ra is szinte nélkülöz­hetet­len egy tranzak­ció keretében.

    Az Ön vállala­tá­nak telje­sít­mé­nye így érthe­tő­vé válik, és a célszá­mok perspek­tí­vá­ja igazol­ja a felvá­sár­ló fontos jövőjét.

     

    Kisebb vállala­tok eseté­ben (1 millió euróná­l/CHF-nél kisebb tranzak­ciós értékűek) a Üzleti értékelés elhagy­ha­tó vagy más szabvá­ny­ban is megvalósítható.

    Alter­na­tí­vaként a múlt tömörí­tett kulcs­a­da­tai rövid formá­ban jelen­nek meg. Kiegé­s­zít­ve a fent említett terve­zett számadatokkal.
    Azonban nem az IDWS1 szerin­ti elismert jövede­lem tőkésí­té­si megkö­ze­lí­tés alapján.

     

    Bizon­y­os üzleti model­lek eseté­ben a Anyagérték-módszer vagy AWH-módszer.

    A végle­ges válto­za­tot két nyomta­tott (bekötött) és egy digitá­lis PDF formá­tumú fájlban kapja meg.

    Értékelé­si és árazá­si lehetőségek
  • Üzletember fehér tollal gondolattérképet rajzol egy plexiüveg képernyő előtt

    Az adato­kat megvi­tat­ha­tó vázlat­ba, formá­ba és struk­túrá­ba állít­juk (a cég jövőbe­li expozé­já­nak tartal­má­val analóg előké­s­zí­tés ? KERN támoga­tá­si ellenőr­ző lista).

    Értéke­sí­té­si dokumen­tu­mok és forgalmazás
  • Erősen mosolygó férfi felemeli a kezét az olasz bene gesztusával

    Önnel együtt érveket dolgo­zunk ki a továb­bi értéke­sí­té­si straté­giá­hoz, és közösen ellenőriz­zük az érvek fenntarthatóságát.

  • Üzletemberek egy asztalnál fehér papírból készült puzzle-darabokat tartanak egymásnak

    Megbes­zél­jük a haték­o­ny értéke­sí­té­si straté­giák válto­za­tait, és Önnel együtt megha­tá­roz­zuk a végső soron ígére­tes­nek tűnő straté­giá­kat (egyéni keresé­si eljárás vagy licitá­lá­si eljárás). Ezen a ponton az adó- és jogi vonat­ko­zá­sok fontos kérdé­seit is mérle­gel­jük egyedi esetekben.

  • A Time Work GmbH expozé fedőlapja egy ipari tájkép fotójával

    Elkés­zít­jük a részle­tes tájékoz­ta­tó anyagot (expozé), szükség esetén az Ön által válasz­tott vagy a célcso­port által igényelt idegen nyelve­ken is (önkölt­sé­ges). Ebbe integrál­juk az Ön részle­tes cégérté­kelé­sét. A piaci helyzet­től függően (abszolút bizon­yos­ság a konku­ren­ciá­ról) “biztonsá­gi puffer­ként” egy előze­tes, semle­ges expozé­val dolgo­zunk. Így a piacon egyet­len verse­ny­társ sem ismer­he­ti fel, hogy Ön a cégével az utódlás bizto­sí­tá­sa felé tart.

  • Nézet egy kereszteződésnél álló néhány lábra

    Megbes­zél­jük az Ön és a poten­ciá­lis vevők számá­ra kidol­go­zott “üzlet­ter­vet”, változatokkal.

    Hogyan nézhet­nek ki a külön­bö­ző forga­tó­köny­vek a külön­bö­ző vásár­lók számá­ra? Mi a jogi és adózá­si jelen­tő­sé­ge és hatása?

  • 7 fekete hím, középen egy narancssárga hím.

    Megha­tá­roz­zuk az elsőd­le­ges és másod­la­gos vevői csopor­to­kat, és szükség esetén összeál­lít­juk a poten­ciá­lis érdeklő­dők listáját.

  • Piros bélyegzőlenyomat a "Bizalmas" felirattal.

    Anoni­mi­zált és telje­sen semle­ges rövid profilt állítunk össze az Ön vállala­tá­ról (legfon­tosabb adatok és kiemel­ke­dő előnyök), hogy névte­le­nül tisztáz­zuk a címzet­tek alapve­tő érdeklődését.

  • Egy kéz kipipálja a listán szereplő tételeket pipacsokkal.

    Minden dokumen­tu­mot ellenőriz­nek, és kifeje­zet­ten Ön adja ki. Így Ön ponto­san tudja, hogy mások mit tudhat­nak meg az Ön cégéről, és ezen a ponton mindig Ön marad a folyamat döntéshozója.

    Ezzel párhuz­a­mo­san már most tájékoz­tat­juk Önt az átvevő lehetsé­ges ellenőr­zé­si eljárá­sairól, és részle­tes ellenőr­ző listák­kal készít­jük fel Önt a szaks­zerű adatszolgáltatáshoz.

  • Egy kék fejű tű a szénakazalban.

    A poten­ciá­lis vevők­kel írásban és szükség esetén telefo­non vesszük fel a kapcso­la­tot, és megad­juk a kezde­ti anonim adato­kat. Egyéni vagy telefo­nos inter­júk­kal bővítve.

    Rövid videó a vevők kereséséről

    A tű a szénakazalban
  • Férfi tart egy csomag tojást, balra egy kérdőjellel, jobbra egy nagyítóval

    Fokoz­zuk kapcso­la­tain­kat partnerek­kel, bankok­kal és több ezer alkal­mas MBI-jelöl­tel, valami­nt tőkebe­fek­te­té­si társasá­gok­kal. A részle­tes expozé esetle­ges átadá­sa előtt mindig megkap­ja a befek­te­tők önéle­t­ra­j­zát vagy továb­bi vállala­ti adatait. Csak az Ön jóváha­gyá­sá­val mélyít­jük el az infor­má­cióc­se­rét. Ezzel a biztonsá­gi szabál­ly­al az Ön vállala­tá­nak egyet­len adata sem kerül­het akarat­la­nul harma­dik fél kezébe.

  • Egy billentyűzet élénkpiros billentyűvel és a "Datenschutz" (adatvédelem) felirattal.

    Az érdeklő­dés megerő­sí­té­sét követően gondo­sko­dunk a szüksé­ges titokt­ar­tá­si megáll­a­po­dás megkö­té­sé­ről és a továb­bi vállala­ti adatok továbbításáról.

  • Egy férfi egy kérdőjellel ellátott papírlapot tart az arca elé.

    Kérés­re névte­le­nül feltün­tet­jük az Ön cégét Németor­szág és Európa legna­gyobb és legmeg­bíz­ha­tóbb cégtőzsdéin.

    Csak a közvet­len hálóza­tunk­ban több mint 210 000 konkrét vevőjel­öl­tet rögzí­tet­tünk szelek­tí­ven. A hazai és nemzet­kö­zi környe­zet­ben a vevők folyama­to­san keres­ik a befek­te­té­si lehetőségeket.

  • Közelkép egy búzafülről a kék égbolton

    Kiválasz­t­juk és minősít­jük az érdekelt feleket a szerző­dé­ses tárgyalá­sok­hoz. Minden egyes érdeklő­dő félnél ellenőriz­zük, hogy egy megha­tá­ro­zott időke­re­ten belül fennáll-e az érdeklő­dés. A folyamat során különös figyel­met fordí­tunk a poten­ciá­lis felvá­sár­lók komolysá­gá­ra is. Mi válasz­t­juk el az Ön számá­ra a búzát a pelyvától.

  • Egy tanácsadó kezet ráz az ügyféllel, és közben mosolyogva teszi ezt.

    Megbes­zél­jük a talál­ko­zó­kat az érintett érdeklő­dők­kel, koordinál­juk a válla­lat bemuta­tá­sát és szükség esetén az érdeklő­dők ajánla­tainak benyúj­tá­sát, amely­e­ket ezt követően össze­ha­son­lí­tunk és szükség esetén verse­ny kereté­ben konkretizálunk.

    A tárgyalá­sok
  • Utókövetési nap

    Koordinál­juk és moderál­juk a közös tárgyalá­so­kat, bizto­sít­juk a szüksé­ges infor­má­cióá­ram­lást és a tárgyalá­si lépések dokumen­tá­lá­sát. Ez a munka gyakran hason­lít egy figyel­mes “tolmács” munká­já­hoz. A szóban kifeje­zett elvárá­sok, megáll­a­po­dá­sok és kívánsá­gok gyorsan “üzletet bontó­vá” válhat­nak, ha nem fordít­ják le ponto­san, nem ellenőr­zik és nem dokumen­tál­ják írásban már a korai szakaszban.

  • Férfi áll egy fehér betonlabirintus előtt és csodálkozva kapkodja a fejét

    Mindkét oldalon kísérjük a döntés­ho­za­ta­li folyama­tot, megvi­tat­juk a lehetsé­ges “ügylet­ter­vet”, és értékel­jük azt keres­ke­del­mi, jogi és adózá­si szempontból (hálóza­tunk kiválasz­tott szakértői­nek vagy az Ön által kívánt szakem­be­rek bevonásával).

  • Tanácsadó az ügyféllel a szerződés aláírásakor

    Az érdeklő­dők kérdé­seit struk­turál­juk, és a válas­zo­kat részle­te­sen egyez­tet­jük Önnel.

  • Egy rothadt alma egy friss alma mellett

    Össze­ha­son­lít­juk az érdeklődőket/ajánlatokat, és tanác­sot adunk, illet­ve elkísérjük Önt a tárgyalá­si taktikában.

  • "Szakértői szolgáltatásunk" felirat fehér és sárga színben, zöld háttéren.

    A továb­bi folyama­tot egészen az adásvé­te­li szerző­dés megkö­té­sé­ig kísérjük az M&A-tapasztalattal rendel­ke­ző jogi és adószakértők bevon­á­sá­val. Termés­ze­te­sen Ön szaba­don válasz­t­hat, és közvet­le­nül az Ön által válasz­tott ügyvédet/adótanácsadót vagy könyv­vi­zsgá­lót bízza meg. A mi kipró­bált hálóza­tunk­ból vagy az Ön szemé­lyes környezetéből.

    Előszer­ző­dés, ellenőr­zé­si és adásvé­te­li szerződés
  • Sakktábla sakkfigurákkal, amelyen egy fekete bábu leüti a királynőt.

    Ezekkel a szakértők­kel szándé­kny­ilat­ko­za­tot vagy előszer­ző­dést készítünk.

  • Egy kék dosszié megrendelés képe "Due Diligence" felirattal.

    Elkísérjük az átvilá­gí­tá­so­kat (az összes dokumen­tum átvizsgá­lá­sa a vevő által) és moderál­juk a végső tárgyalásokat.

    Nem szabad alábec­sül­ni az ilyen vásár­lá­si felül­vi­zsgálat­tal járó erőfes­zí­té­se­ket, mivel a munkát még az értéke­sí­té­si folyamat ezen szaka­s­zá­ban is általá­ban szigorúan bizal­ma­san és titok­ban végzik. Ezért már nagyon korán felké­s­zít­jük Önt a felme­rülő kérdé­sek­re és vizsgá­la­ti folyama­to­kra. És amikor a befek­te­tő előves­zi a “nagy ezüstöt” a folyamat ezen szaka­s­zá­ban, akkor azt bizonyá­ra profi módon tudja kezel­ni az Ön oldalán velünk.

  • Közjegyzői okirat fehér-sárga papíron, rajta bélyegzővel és töltőtollal

    A fent említett szakértők­kel elkés­zít­jük az adásvé­te­li szerző­dés terve­ze­tét, és támogat­juk Önt a jogerős aláírá­sok megadásáig.

  • Száz és ötszáz eurós bankjegyek érmékkel egy asztalon

    Ha kíván­ja, elkísérjük Önt a kifize­tés és az átadás-átvétel lebon­yolí­tá­sa során.

  • 3 napos vitorlázás

    Az átadás után is állunk rendel­ke­zés­re, hogy tanác­sot adjunk a felme­rülő kérdé­sek­kel kapcso­lat­ban. Ezek lehet­nek például az új struk­túrá­ba való integrá­ciós folyama­tok. A vállala­ti külde­tés­ny­ilat­ko­zat aktua­li­zá­lá­sa vagy a csapat­fe­j­lesz­tés az átadás-átvétel kereté­ben. Bármi­ly­en igénye is van átadóként - kérdez­ze meg tőlünk -, nemze­ti és nemzet­kö­zi hálóza­tunk­ban tapasz­talt szakértők­kel rendel­ke­zünk a vállala­tu­tód­lás minden szakterületén.

  • Sikere­sen elérte a célját ? Az utódlás a cég(ek) számá­ra bizto­sí­tott. Ön a vagyoná­nak egy fontos értéköss­ze­te­vő­jét átadta a jövőbe. Siker­rel telje­sí­tet­te a vállal­ko­zói élet egyik legna­gyobb felada­tát és kihívását!

    [/video]

    Gratulá­lunk!
Miért most?Lelkes ügyfelekAz elemzésBennfentes tudásPiaci felül­vi­zsgá­latÉrtéke­sí­té­si straté­giaAlkal­mas­sá­gi ellenőr­zésÉrték és árfelkel­ti az étvágyatMeggyőz­niTakti­kák és eszköz­ökA szem veled eszikTisztaságKi, hol és hogyanBiztonság és diszkré­cióDöntsd el te. Mindig.Nemzet­kö­zi és/vagy nemze­tiCélzott forrá­sok feltá­rá­saTitokt­ar­tá­si kötelezett­ségTapasz­tala­tok és terjesz­tésKriti­kus kiválasz­tásA verse­ny közepénSzerve­zés, moderá­lás, dokumen­tá­cióSzakérte­lem Szakmai folyamat­struk­túrákKiválasz­tá­si krité­ri­um­okJó szerző­dé­sek = jó toleran­ciaMéret­re készültAki tehát örökre elköte­le­zi magátVégle­gesA jó a végénAz utógon­do­zás a megelőzés

Vegyen részt most ingyene­sen a “Vállal­ko­zás értéke­sí­té­se kocká­zat és érték­vesz­tés nélkül” című webináriumon.

Ebben a külön­le­ges webiná­ri­um­ban VÁLLALKOZÁS VÁLLALKOZÁS jó 80 percben megtud­hat­ja, hogyan talál­hat­ja meg a megfelelő vevőt a cégének biztonsá­gos­an, diszkré­ten és a legjobb áron.