Sukces­ja firmy w czasach cyfryzacji

W czasach cyfry­zac­ji ludzie są skłon­ni kwesti­o­no­wać wszyst­kie proce­sy. Automa­ty­zac­ja jest słowem kluczowym. Ale co to oznac­za dla sukces­ji firmy lub sprze­daży firmy? Czy te proce­sy mogą zostać zdigi­ta­lizowa­ne i zauto­ma­ty­zowa­ne? Czy w przyszłości będzie­my sprze­da­wać firmy tylko cyfro­wo? Przez portale? 

Pomysł nie jest nowy. W czasach inter­ne­tu i coraz dosko­n­als­ze­go “standardo­wego oprogra­mo­wa­nia”, portal jest szybko w sieci. Zbuduj społecz­ność i obsłu­guj proce­sy automa­ty­cz­nie. Rozwój ten nie kończy się na tematach sukces­ji firmy, sprze­daży firmy i kupna firmy. Innymi słowy: jest wystar­c­za­ją­co dużo porta­li. Oznac­za to, że przedsię­bi­or­cy, którzy sprze­da­ją swoje firmy, mają wiele możli­wości, aby przepro­wad­zić swoje osobis­te “wyjście” cyfro­wo. Jednakże, jeśli chodzi o te tematy, firmy nie składa­ją się tylko z produk­tów, usług i aktywów. Krótko mówiąc, składa­ją się one przede wszyst­kim z ludzi.

Co można zdigitalizować?

Niemniej jednak cyfry­zac­ja może również ofero­wać wiele korzyści i możli­wości w branżach nietech­nicz­nych. Proce­sy związa­ne ze sprze­dażą przedsię­bi­orst­wa są w dużej mierze “znorma­lizowa­ne”. Oznac­za to, że wszyst­kie zaangażo­wa­ne strony, takie jak dorad­cy, prawni­cy i inni, stosują się do okreś­l­onych zasad i proce­dur. Na przykład, na wczes­nym etapie, tworze­nie oferty i kontak­ty z zainte­re­so­wany­mi strona­mi - aż do pierw­s­ze­go osobi­ste­go spotka­nia - mogą być dosko­na­le zdigi­ta­lizowa­ne i zauto­ma­ty­zowa­ne. Zwłaszc­za badania due diligence dotyc­zące kamie­ni milowych stanowią dobrą pożyw­kę dla wspar­cia cyfro­wego. Oznac­za to, że cyfry­zac­ja procesów może prowad­zić do szybs­ze­go dostę­pu do rynku i w efekcie do szybs­ze­go rozwią­za­nia problemu sukcesji.

Gdzie są granice cyfryzacji?

Nie ma na to jednoz­nacz­nej odpowied­zi. Każda firma jest inna. W związ­ku z tym nie można tu formuło­wać żadnych ogólnych stwierd­zeń. Z pewnością istnie­ją modele bizne­so­we, które mogą być sprze­da­wa­ne wyłącz­nie cyfro­wo. Wątpli­we jest jednak, aby proce­sy te mogły się obejść całko­wi­cie bez inter­ak­c­ji z człowie­kiem. W przypad­ku pomyśl­n­ego zakońc­ze­nia proce­su należy najpóź­niej u notari­us­za dokon­ać analo­gicz­nej obecności. ? .

Doświad­c­ze­nie pokazu­je, że sukces­ja przedsię­bi­orst­wa jest kwestią bardzo osobis­tą i wysoce emocjo­nal­ną. Nie da się tego (całko­wi­cie) zastąpić cyfry­zac­ją. Firma jest przeka­zy­wa­na z jednej osoby na drugą - zawsze. Pomięd­zy nimi będzie wiele osobis­tych rozmów, emocji i negoc­ja­c­ji. To może być zarząd­za­ne tylko przez dobrze wyszko­lo­n­ego dorad­cę lub towar­zys­za. Oznac­za to, że ludzie nadal będą najważ­nie­js­zym elemen­tem w proce­sie sukces­ji. I to jest dobra rzecz.

Wskazów­ki do dalszej lektury:

Sprze­daż bizne­su a sprze­daż nieruchomości

Pułap­ki dorad­c­ze w proce­sie sukces­ji biznesu

Koszty sukces­ji przedsię­bi­orst­wa lub fuzji i przejęć

Jak rozpoz­nać renomo­wa­n­ego dorad­cę ds. sprze­daży firm?

Sprze­daż firmy z branży IT

Alter­na­ty­wy w negoc­ja­c­jach transakcji

Wycena przedsię­bi­orstw dla MŚP

KERN jest oficjal­nym partne­rem Inicja­ty­wy Zacho­wa­nia i Przenie­si­e­nia Wartości