Sukces­ja firm w Nadre­nii-Palaty­na­cie: 1/3 firm szuka nowego szefa

Starzejące się środo­wis­ko przedsię­bi­or­ców oraz coraz bardziej aktual­na kwestia sukces­ji przedsię­bi­orstw w Nadre­nii-Palaty­na­cie stają się coraz częściej przedmio­tem dyskus­ji w regio­nie. Stowar­zy­sze­nia, agenc­je rozwo­ju bizne­su i izby poświę­ca­ją temu tematowi coraz więcej miejs­ca w swoich kalen­darz­ach imprez i na spotka­niach dorad­c­zych. Czy ten zwrot do tematu to strasze­nie czy rzeczywistość? 

Insty­tut Badań nad MŚP i KfW W nieza­leżnych badaniach ustalo­no jakiś czas temu, że Niemcy stoją w oblic­zu fali sukces­ji przedsię­bi­orstw. Według IFM, około 135 000 firm zatrud­nia­ją­cych około 2 milionów pracow­ni­ków stanie w oblic­zu zmiany pokolenio­wej do 2018 roku. Jest to niewąt­pli­wie imponu­ją­co duża liczba: spojr­ze­nie na poszc­ze­gól­ne kraje związ­ko­we ujawnia znacz­ne różnice. Na przykład w silnym gospodar­c­zo kraju związ­ko­wym Nadre­nia Półno­c­na-Westfa­lia około 29.400 przedsię­bi­orstw, a w Bawarii 23.900 stoi przed proble­mem sukcesji.

34% wszyst­kich firm stara się o sukces­ję bizne­so­wą w Nadrenii-Palatynacie

W tym samym okresie w Nadre­nii-Palaty­na­cie tylko 6.200 przedsię­bi­orstw musi zapla­no­wać sukces­ję swojej działal­ności. Nie brzmi to szcze­gól­nie wysoko w porówna­niu z innymi, ale odpowia­da to 34 procen­tom wszyst­kich aktywnych firm w regio­nie. Mówiąc wprost, oznac­za to, że w ponad jednej trzeciej firm zarząd­zanych przez MŚP w Nadre­nii-Palaty­na­cie kapitan w ciągu najbliżs­zych trzech lat odejd­zie na emeryturę.

Dla wielu właści­cie­li firm konty­nu­ac­ja działal­ności jest najwięks­zym wyzwa­niem bizne­so­wym na najbliżs­ze lata. Również Nadre­nia-Palaty­nat nie może uciec przed ogólno­kra­jo­wym trendem: Tylko około 40 procent przedsię­bi­or­ców znajdu­je swojego następ­cę we własnej rodzi­nie. Jednak w około 17 procentach wszyst­kich zmian pokolenio­wych następ­cę firmy można znaleźć wśród pracow­ni­ków własnej firmy w ramach wykupu menedżer­skie­go. W około 35 procentach przypad­ków sukces­ja zewnę­trz­na przedsię­bi­orst­wa musi być zorga­ni­zowa­na w Nadrenii-Palatynacie.

W efekcie już 8-10 procent wszyst­kich stars­zych przedsię­bi­or­ców musi liczyć się z tym, że nie znajd­zie następ­cy i zamknie firmę. A tenden­c­ja jest rosną­ca. Jakie są tego powody?

• Brak przedsię­bi­or­ców: Wśród młodszych pokoleń maleje gotowość do samoza­trud­ni­enia i podej­mo­wa­nia odpowied­zi­al­ności przedsię­bi­or­c­zej. Przyc­zy­ny tego stanu rzeczy obejmu­ją plano­wa­nie życia osobi­ste­go, zwięks­zo­ne zapotrze­bo­wa­nie na czas wolny oraz wzglę­dy finan­so­we. Szcze­gól­nie w rzemioś­le wykwa­li­fi­kowanym Brak przedsię­bi­or­ców całko­wi­cie jasne. Pomimo przeważ­nie pozytywnych perspek­tyw na przyszłość, coraz mniej przedsię­bi­or­ców znajdu­je mistrzów rzemio­sła lub przedsię­bi­or­ców chętnych do przejęcia. Wielu młodych rzemieśl­ni­ków w klasach mistrzow­skich izb nie jest gotowych do podjęcia odpowied­zi­al­ności przedsiębiorczej.

• Wielkość gospo­darst­wa: Wiele z przedsię­bi­orstw, które mają zostać przenie­sio­ne, jest dotknię­tych zmiana­mi struk­tu­ral­ny­mi w swoich sektor­ach. Dla małych przedsię­bi­orstw, które już ledwo zarabia­ją godzi­wą płacę rynkową ze wzglę­du na ich sytuac­ję w zakre­sie zamówień i obrotów oraz nie mają zwrotu z kapitału własn­ego, konty­nu­ac­ja jest zagrożona.

• Oczeki­wa­nia dotyc­zące ceny zakupu: Zwłaszc­za właści­cie­le małych przedsię­bi­orstw mają często bardzo wysokie oczeki­wa­nia co do ceny, jaką można uzyskać w przypad­ku sprze­daży. Nierea­lis­ty­cz­ne oczeki­wa­nia co do ceny zakupu utrud­nia­ją znale­zi­e­nie następ­cy i sfinan­so­wa­nie zakupu.

Z tego powodu wiele z tych małych, zakor­zen­ionych w regio­nie przedsię­bi­orstw ma trudności ze znale­zi­e­niem następ­cy bizne­so­wego w Nadrenii-Palatynacie.

Co zatem może zrobić właści­ciel firmy, przygo­to­wu­jąc się do zmiany pokoleniowej?

Sukces­ja przedsię­bi­orst­wa w Nadre­nii-Palaty­na­cie jest złożonym projek­tem, który musi być zarząd­za­ny w sposób profes­jo­nal­ny. Z tego powodu przy przygo­to­wy­wa­niu sukces­ji przedsię­bi­orst­wa warto zawsze zasię­gnąć kompe­tent­nej porady. Konsult­ac­je ofero­wa­ne często bezpłat­nie przez izby i stowar­zy­sze­nia oraz tanie giełdy przedsię­bi­orstw pozwa­la­ją na wstęp­ne zapozna­nie się z najważ­nie­js­zymi temata­mi przyszłe­go projektu sukces­ji. O tych Lista kontrol­na Starsi przedsię­bi­or­cy otrzy­mu­ją również wstęp­ny przegląd stanu reali­zac­ji ich projektu sukcesji.

Wyspec­ja­lizowa­ne firmy dorad­c­ze pomaga­ją następ­nie w konkret­nym przygo­to­wa­niu i reali­zac­ji. Właści­cie­le mniejs­zych firm często wzbra­nia­ją się przed koszta­mi związany­mi z organi­zac­ją zmiany pokolenio­wej i stara­ją się zarząd­zać tym projek­tem równo­le­gle z bieżącą działal­nością. Jednak inwes­ty­c­ja w profes­jo­nal­ne przygo­to­wa­nie i przepro­wad­ze­nie sukces­ji firmy opłaca się: Ustruk­tu­ry­zowa­ny proces znacz­nie zwięks­za prawdo­po­do­bieńst­wo powod­ze­nia projektu. Renomo­wa­ny dorad­ca sukce­sy­j­ny towar­zyszy również przedsię­bi­or­com mniejs­zych firm w sposób efektyw­ny koszto­wo w podobs­za­rach, np. w przygo­to­wa­niu Wycena przedsię­bi­orst­waPrzygo­to­wa­nie exposé firmy i towar­zyszy negocjacjom.

Syste­ma­ty­cz­ne poszu­ki­wa­nia na terenie całego kraju zwięks­za­ją szanse na sukces

W syste­ma­ty­cz­nym poszu­ki­wa­niu następ­cy, sieć dorad­ców pomaga w identy­fi­ka­c­ji poten­c­jal­nych nabyw­ców. Z www.unternehmenskauf-24.de działa na przykład K.E.R.N - Die Nachfolge­spezialisten - ogólno­kra­jo­wa giełda kandy­da­tów, na której zarejes­tro­wanych jest obecnie około 1.500 sprawd­zonych nabyw­ców firm wraz z ich szcze­góło­wy­mi profi­la­mi poszukiwań.

Nie tylko w przypad­ku sukces­ji przedsię­bi­orst­wa rodzin­n­ego w Nadre­nii-Palaty­na­cie doświad­c­z­o­ny modera­tor lub media­tor pomaga wyeli­mi­no­wać ewentu­al­ne konflik­ty w proce­sie zmiany pokolenio­wej i znaleźć możli­we do zasto­so­wa­nia zasady i porozumienia.

Podsu­mo­wu­jąc, można powied­zieć, że sukces­ja przedsię­bi­orstw jest bardzo aktual­nym tematem w Nadre­nii-Palaty­na­cie i w całych Niemc­zech. Prawdo­po­do­bieńst­wo sukce­su projektu wzras­ta dzięki profes­jo­nal­ne­mu przygo­to­wa­niu i realizacji.

Wskazów­ki do dalszej lektury:

Komen­tarz: Niedo­bór wykwa­li­fi­kowanych pracow­ni­ków prowad­zi do niedo­boru przedsiębiorców

40% wszyst­kich przedsię­bi­or­ców nie znajdu­je następ­cy biznesowego

DIHK ostrz­e­ga przed wąskim gardłem przedsię­bi­or­c­zości w MŚP

Jak znaleźć renomo­wanych dorad­ców ds. sprze­daży firm?

Wywiad: Dobre przygo­to­wa­nie sukces­ji w rodzinie

Nowe rozpor­ząd­ze­nie UE w sprawie dzied­zic­ze­nia: emery­tu­ra w Hiszpa­nii? Małżo­nek wydziedziczony