Mediac­je - rozwią­zy­wa­nie konflik­tów podcz­as zmiany pokoleniowej

Mediac­ja może bardzo dobrze wesprzeć wewną­trz­rod­zin­ną zmianę pokolenio­wą, gdyż pozwo­li np. na wprowad­ze­nie w firmie syste­mów zarząd­za­nia konflik­tami. Według badań, około 80% sukces­ji firm wewną­trz­rod­zin­nych kończy się niepo­wod­ze­niem z powodu niero­z­wią­zanych proble­mów emocjo­nal­nych. Klasy­cz­nym przykła­dem jest na przykład typowe zacho­wa­nie ról w firmie rodzinnej. 

Przykła­do­wo, stars­zy przedsię­bior­ca w rozmo­wie ze swoim synem, który pracu­je w firmie, często zmienia się z roli ojca na rolę nadzor­cy. Może to prowad­zić do tego, że syn nie będzie postrz­e­gał siebie jako wartościo­wego lidera. Zamiast tego widzi, że jest trakto­wa­ny jak mały chłopiec. Nils Koerber, założy­ciel K.E.R.N - Die Nachfolge­spezialisten, omawia w swoim krótkim wystąpi­e­niu wideo zalety mediac­ji w przypad­ku zmiany pokolenio­wej i sukces­ji firmy.

Mediac­ja oferu­je wysokie prawdo­po­do­bieńst­wo sukce­su przy niskich kosztach

Na margi­ne­sie: mediac­ja już od kilku lat jest przewid­zia­na w kodek­sie postę­po­wa­nia cywil­n­ego jako instru­ment rozwią­zy­wa­nia konflik­tów. Przy prawdo­po­do­bieńst­wie sukce­su znacz­nie przekrac­za­ją­cym 80%, proce­du­ra ta jest znacz­nie szybs­za i bardziej opłacal­na niż np. wielo­mie­sięcz­ne postę­po­wa­nie cywil­ne. Z codzi­en­n­ego doświad­c­ze­nia Nilsa Koerbe­ra wynika, że wiele proble­mów emocjo­nal­nych można rozwią­zać w bardzo krótkim czasie za pomocą mediac­ji. Oszczęd­za to stronom kosztownych, nerwo­wych i czaso­chłon­nych postę­po­wań sądowych.

To również może Cię zainteresować:

Mediac­je bizne­so­we wspie­ra­ją skutecz­ne rozwią­zy­wa­nie konfliktów

Neutral­na moderac­ja wspie­ra zmianę pokoleniową

Jak znaleźć renomo­wanych dorad­ców ds. sprze­daży firm?

5 ważnych trendów w sukces­ji przedsię­bi­orstw w 2019 r.

Wywiad: Dobre przygo­to­wa­nie sukces­ji w rodzinie