As sucessões de empresas intrafamiliares estão a tornar-se cada vez mais raras na chamada região DACH. Isto deve-se ao facto de a maioria dos filhos dos empresários na Alemanha, Áustria e Suíça não ter interesse em continuar a atividade dos pais. Em vez disso, os filhos são atraídos para um emprego assalariado. De acordo com um estudo da Universidade de St. Gallen e da empresa de consultoria EY, esta tendência é ainda mais acentuada na Alemanha do que noutros países e intensificou-se nos últimos anos.

Ameaça de escassez de empreendedores

Já no ano passado, a Associação das Câmaras de Comércio e Indústria Alemãs (DIHK) alertou, num estudo, para a iminente Falta de empresários. Há alguns meses, o Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) também se referiu ao crescimento muito mais rápido da população em comparação com a evolução demográfica. Envelhecimento da população empresarial na Alemanha. Estes resultados são ainda mais evidenciados pelo atual estudo. Por exemplo, apenas cerca de quatro por cento dos estudantes alemães cujos pais possuem uma empresa familiar pretendem tornar-se sucessores dos pais dentro de cinco anos. Em princípio, apenas cerca de nove por cento de todos os filhos de empresários conseguem imaginar a sucessão no seio da família.

A Áustria e a Suíça enfrentam uma situação semelhante

Os dados relativos à Áustria e à Suíça são muito semelhantes. Na Áustria, 3,4% dos filhos pretendem seguir as pisadas empresariais dos pais nos próximos cinco anos e 12,61% têm como objetivo principal a sucessão empresarial no seio da família. Na Suíça, apenas 3,9% pretendem assumir a empresa dos pais nos próximos cinco anos e 10,4%, em princípio.

Este facto coloca a disponibilidade dos jovens para a sucessão na empresa familiar no extremo inferior numa comparação internacional. A nível mundial, 19,8% dos filhos de empresários imaginam suceder aos seus pais. Em termos de empenhamento precoce na sucessão, os filhos de empresários de língua alemã estão apenas ligeiramente abaixo da média mundial de cerca de 5%. O estudo baseia-se num inquérito a 34.000 filhos de empresários de 34 países e foi publicado pela segunda vez.

Alternativas atractivas para uma mudança de geração na família

É provável que a grande diferença entre os resultados da região DACH e do resto do mundo resida na atratividade dos mercados de trabalho, porque onde a economia está a lutar para arrancar, muitos filhos de empresários estão dependentes de um emprego na empresa dos pais. Graças ao bom desenvolvimento económico da Europa Central e à consequente escassez de mão de obra qualificada, uma grande parte dos jovens (cerca de 60%) aposta inicialmente numa carreira profissional fora da empresa dos pais. No entanto, muitos também querem experimentar o empreendedorismo e estão a trabalhar na fundação da sua própria empresa. Para estes jovens, a empresa dos pais não é, aparentemente, suficientemente atractiva para ser assumida no âmbito de uma sucessão familiar interna. Isto deve-se ao facto de, fundamentalmente, as intenções de sucessão da geração mais jovem terem diminuído cerca de 30% a nível mundial nos últimos anos.

As filhas consideram mais arriscada a sucessão numa empresa familiar

De acordo com o estudo, existem também diferenças entre os dois sexos. Independentemente da área de estudo, da cultura e da ordem de nascimento, as filhas, em todo o mundo, teriam menos vontade de assumir a sucessão de empresas familiares. “Verifica-se que as filhas consideram que uma carreira empresarial é mais arriscada do que os filhos”, afirma o Professor Thomas Zellweger da Universidade de St. Gallen do Handelszeitung suíço. “Além disso, os filhos estão mais convencidos das suas próprias capacidades empresariais do que as filhas.”

Uma boa preparação está a tornar-se cada vez mais importante

Porque os resultados deste estudo deixam claro que é muito importante para as empresas familiares prepararem bem a mudança geracional. “De acordo com a nossa experiência, os empresários devem começar a lidar com o legado da sua própria empresa pela primeira vez a partir dos 55 anos”, recomenda Ingo ClausK.E.R.N - Die Nachfolgespezialisten”, um consultor especializado em sucessão empresarial. Isto porque apenas cerca de um terço de todas as empresas familiares são bem sucedidas com a sucessão no seio da família. Claus acrescenta: “Num primeiro passo, o empresário deve, portanto, considerar o que quer entregar a quem e quando. Em seguida, a família empresária enfrenta o desafio de convencer a próxima geração das oportunidades e dos atractivos de uma sucessão familiar interna.”

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