Jak poinformowała agencja rozwoju gospodarczego Kreis Kleve w najnowszym artykule w WAZ, do 2018 roku około 750 przedsiębiorstw poszukuje następcy biznesowego w powiecie Kleve.

Ta liczba dotycząca sytuacji przedsiębiorstwa uwydatnia znaczenie ogólnokrajowych danych liczbowych, ustalonych przez KfW Research po raz pierwszy w 2015 r. na podstawie reprezentatywnego panelu KfW SME Panel. Do 2017 r. szefowie kilku 100.000 małych i średnich przedsiębiorstw w Niemczech planują przekazanie lub sprzedaż przedsiębiorstwa następcy. Jest to mniej więcej jedno na sześć MŚP w Niemczech. Oznacza to, że od powodzenia tych sukcesji przedsiębiorstw zależy około 4 milionów miejsc pracy. Liczba nadchodzących zmian pokoleniowych w powiecie Kleve pokazuje, przed jakim wyzwaniem stoją regionalni organizatorzy działalności gospodarczej w całej Republice Federalnej.

Złożoność procesu sukcesji firmy jest często niedoceniana

Wielu właścicieli firm nie docenia często bardzo złożonego i długotrwałego procesu sukcesji firmy. Ale: “Tylko ten, kto odpowiednio wcześnie zainicjuje proces sukcesji i w razie potrzeby zaangażuje zaufanych ekspertów, stwarza ostatecznie warunki do zapewnienia ciągłości działania firmy” - mówi Norbert Wilder z Departamentu Rozwoju Gospodarczego w rozmowie z portalem Wirtualnemedia.pl. WAZ.

Nawet jeśli w firmie rodzinnej istnieją następcy, nie zawsze udaje się sprawnie przeprowadzić przekazanie przedsiębiorstwa w ręce rodziny. Nierozwiązane konflikty często muszą być najpierw rozwiązane. W tym przypadku bardzo często zależy to od umiejętności doświadczonego mediatora biznesowego, który potrafi zbliżyć do siebie pokolenie spadkobierców i zbywających. Chęć przekazania to jedna strona medalu, odpuszczenie po przekazaniu to druga.

Jeśli w rodzinie nie ma następców, pierwsze pytanie, jakie należy sobie zadać, brzmi: Jak pozycjonowana jest moja firma? Czy jest on dostosowany do przyszłości? Czy dokonano już wszystkich niezbędnych inwestycji dla pomyślnej przyszłości, czy też są one przynajmniej planowane i mogą być finansowane? Czy istnieją jasne struktury i jasno określone procedury operacyjne? Czy liczby są w porządku?

Procesy wyjaśniające wymagają czasu

Jeśli na te pytania można odpowiedzieć twierdząco, to następne pytanie brzmi: komu mogę powierzyć dzieło mojego życia? Jak znaleźć odpowiednich kandydatów? Czy powinienem zwrócić się bezpośrednio do konkurencji? Jak mogę zapobiec dostaniu się moich danych biznesowych i innych tajemnic handlowych w niepowołane ręce?

Szybko staje się jasne, że znalezienie odpowiedniego następcy, jak również cały proces aż do momentu, gdy umowa kupna-sprzedaży jest gotowa do podpisania, jest bardzo skomplikowany. Trzeba też odpowiedzieć na wiele pytań prawnych i podatkowych.

Klaus-Christian KnuffmannKonsultant ds. zarządzania z Krefeld, specjalizujący się w sukcesji przedsiębiorstw w małych i średnich firmach, zwraca uwagę na to, że przygotowania do sprzedaży firmy różnią się znacznie od przygotowań do zmiany pokoleniowej w rodzinie. Bardzo często przedsiębiorcy nie doceniają wysiłku związanego z wyjaśnieniem i zbyt późno zaczynają planować sukcesję w konkretnych kategoriach.

Knuffmann podkreśla: “Każdy, kto chce uniknąć przykrych i kosztownych niespodzianek w planowaniu sukcesji, powinien w każdym przypadku skorzystać z profesjonalnego doradztwa w tym procesie, który często trwa do 2 lat”.