750 cégtu­laj­do­nos áll a Kleve körzet­ben a cégutód­lás előtt

Amint azt a Kreis Kleve gazdaság­fe­j­lesz­té­si ügynök­ség a WAZ nemré­giben megje­lent cikké­ben bejelen­tet­te, 2018-ig mintegy 750 vállal­ko­zás keres üzleti utódot a Klevei járásban.

Ez a vállala­ti helyzet­re vonat­ko­zó száma­dat nagyon világos­sá teszi a KfW Research által 2015-ben első ízben a repre­zen­ta­tív KfW KKV Panel alapján megha­tá­ro­zott orszá­gos adatok jelen­tő­sé­gét. Németor­szág­ban 2017-re több 100 000 kkv vezető­je terve­zi a vállal­ko­zás átadá­sát vagy eladá­sát egy utódnak. Ez körül­be­lül minden hatodik németor­szá­gi kkv-t jelent. Ez azt jelen­ti, hogy körül­be­lül 4 millió munka­he­ly függ ezeknek a cégutód­lá­so­knak a sikeré­től. A Kleve körzet­ben a közel­gő generá­ció­vál­tá­sok száma jól mutat­ja, hogy a szövet­sé­gi köztár­saság egész terüle­tén milyen kihívá­sok előtt állnak a regioná­lis vállalkozásfejlesztők.

A cégutód­lás össze­tett­sé­gét gyakran alábecsülik.

Sok cégtu­laj­do­nos alábec­sü­li a cégutód­lás gyakran igen össze­tett és hosszú távú folyama­tát. De: “Csak az terem­ti meg végül a válla­lat folyto­nossá­gá­nak bizto­sí­tá­sá­hoz szüksé­ges felté­te­le­ket, aki időben elindít­ja az utódlá­si folyama­tot, és szükség esetén megbíz­ha­tó szakértőket von be” - mondja Norbert Wilder, a gazdaság­fe­j­lesz­té­si osztá­ly­ról a WAZ.

Még ha vannak is csalá­don belüli vállala­ti utódok, a csalá­don belüli átadás-átvétel nem mindig megy zökkenő­men­te­sen. A megold­at­lan konflik­tuso­kat gyakran előbb meg kell oldani. Itt nagyon gyakran egy tapasz­talt üzleti mediá­tor ügyes­sé­gén múlik, hogy az utódge­nerá­ciót és az átadó generá­ciót össze­hoz­za. Az átadá­si szándék az érem egyik oldala, az átadás utáni elenge­dés a másik.

Ha nincs utód a csalá­don belül, akkor az első kérdés, amit fel kell tenni: Hogyan helyez­ke­dik el a cégem? Alkal­mas-e a jövőre? A sikeres jövőhöz szüksé­ges összes beruhá­zás megtör­tént-e, vagy legaláb­bis tervben van-e és finan­szí­roz­ha­tó-e? Vannak-e világos struk­túrák és világos­an megha­tá­ro­zott működé­si eljárá­sok? Rendben vannak-e a számok?

A tisztá­zá­si folyama­to­knak időre van szükségük

Ha ezekre a kérdé­sek­re igennel tudsz válas­zol­ni, akkor a követ­ke­ző kérdés: kire bízhatom az életmű­ve­met? Hogyan találok megfelelő jelöl­te­ket? Közvet­le­nül a verse­ny­tár­s­akat keres­sem meg? Hogyan tudom megaka­dá­ly­oz­ni, hogy üzleti adata­im és egyéb üzleti titka­im rossz kezek­be kerüljenek?

Hamar világos­sá válik, hogy a megfelelő utód megtalá­lá­sa, valami­nt az egész folyamat az adásvé­te­li szerző­dés tényle­ges aláírá­sá­hoz vezető úton nagyon össze­tett. Számos jogi és adózá­si kérdés­re is választ kell adni.

Klaus-Chris­ti­an Knuff­mann, egy krefel­di vezeté­si tanác­sa­dó, aki a kis- és közép­váll­al­ko­zá­sok­ban az üzleti utódlás­ra szako­sodott, rámutat, hogy a vállal­ate­la­dás előkés­zü­le­tei jelen­tő­sen eltérnek a csalá­don belüli generá­ció­vál­tás előkés­zü­le­tei­től. A vállal­ko­zók nagyon gyakran alábec­sü­lik a tisztá­zá­si erőfes­zí­té­se­ket, és csak akkor kezdik el konkré­tan megter­vez­ni az utódlást, amikor már túl késő.

Knuff­mann hangs­ú­ly­oz­za: “Aki el akarja kerül­ni a kelle­met­len és költsé­ges megle­pe­té­se­ket az utódlás terve­zé­sé­ben, minden­kép­pen kérjen szakmai tanác­sot ehhez a folyamathoz, amely gyakran akár 2 évig is eltarthat”.

Tippek a továb­bi olvasáshoz:

Ingyenes ellenőr­ző lista az üzleti utódlás szabályozásához

Csalá­don belüli cégutód­lás: a négy legfon­tosabb kérdés

Csalá­don belüli öröklés: Hogyan kerül­jük el a buktatókat?

A vállal­ko­zó végren­de­le­te, mint a vészhe­ly­ze­ti készlet kulcs­fon­tos­sá­gú dokumentuma

Inter­jú: A csalá­don belüli utódlás jó előkészítése

Hogyan talál­hat jó hírű üzletérté­ke­sí­té­si tanácsadókat?

Mennyi saját tőkére van szüksé­gem a menedzsment-bevásár­lás­hoz (MBI)?