Utódlá­si terve­zés egy csalá­di vállal­ko­zás­ban - Fielmann mint példakép?

Günther Fielmann, a szemü­vegkirá­ly, a csalá­di vállal­ko­zás utódlá­si tervét készí­ti elő. Alig több mint egy évvel ezelőtt 26 éves fia, Marc csatla­ko­zott az azonos nevű válla­lat igazga­tó­tanácsá­hoz. Több ellen­ke­ző bejelen­tés ellené­re az időseb­bik fiú még nem adja át a gyeplőt: a 77 éves férfi még három évig szeret­né vezet­ni a több mint 17 000 alkal­ma­zot­tat foglal­koz­ta­tó, tőzsdén jegyzett vállala­tát. Ez a fajta vállala­ti utódlás egy csalá­di vállal­ko­zás­ban a német kkv-k számá­ra egy variáns? Egy rövid elemzés a Fielmann modell és cselek­vé­si ajánlá­sok a közepes méretű csalá­di vállal­ko­zók számára.

A Szövet­sé­gi Statisz­ti­kai Hivat­al szerint az 1960-ban szüle­tett férfi­ak 76, a nők 83 éves korukig élnek. Statisz­ti­kai­lag a ma 57 éves cégtu­laj­do­no­so­knak még 19-26 évük van arra, hogy rende­zett módon rendez­zék a csalá­di vállal­ko­zás­ban az utódlá­sukat. Ez az időszak jelen­tő­sen lerövi­dül, ha figyel­em­be vesszük a nyugdí­jas időszakot.

Növeks­zik a vészhe­ly­ze­ti utódlás kockázata

Nem titok, hogy a halál vagy súlyos beteg­s­ég miatti várat­lan öröklé­si helyzet kocká­za­ta az életkor előre­haladt­á­val nő. Egy baleset vagy súlyos beteg­s­ég szó szerint kizök­ken­the­ti a cégtu­laj­do­nost a vállal­ko­zói pályá­ról, még jóval a nyugdí­j­kor­ha­tár eléré­se előtt.

Ezért a vállal­ko­zói Sürgős­sé­gi eset a cégtu­laj­do­no­sok legfon­tosabb elővi­gyá­z­a­to­s­sá­gi eszkö­zei közé tarto­zik. Ugyan­ak­kor ez az egyik legel­han­ya­golt­abb óvintéz­ke­dés is. Ennek oka, hogy a vállal­ko­zók mintegy 70%-ének nincs vagy csak nem megfelelő vészhe­ly­ze­ti bizto­sí­tá­sa. Pedig egy gondo­san karbant­artott vállal­ko­zói vészhe­ly­ze­ti akta szabá­ly­oz­za az alapve­tő üzleti és szemé­lyes utódlá­si kérdé­se­ket. Ily módon megkön­nyí­ti az üzleti utódlást a csalá­di vállal­ko­zás­ban. Ez többek között a követ­ke­zőket foglal­ja magában:

• Egy olyan képvi­selő, akivel konzul­tál­tak és akivel megáll­a­pod­tak egy Helyet­te­sí­tő rende­let és egy írásos Vészhe­ly­ze­ti terv. Egyéb­ként nem segít, ha a házas­tár­sat nevez­zük ki meghat­al­ma­zott­nak. Egy ilyen meghat­al­ma­zás okafo­gyot­tá válna, ha például a házaspár­ral közös nyaralá­son történ­ne valami.
• A A tanác­sa­dó testü­le­tről szóló rende­let a legalább 15 főt foglal­koz­ta­tó vállala­tok számá­ra. A Tanác­sa­dó Testü­let költség­ha­té­k­o­ny eszköz. Ennek során straté­giai kérdé­sek­ben támoga­that­ja a cégtu­laj­do­nost, vészhe­ly­zet­ben pedig rövid időn belül átvehe­ti a válla­lat opera­tív irányítását.
• Tiszta Meghat­al­ma­zásEzek közé tarto­zik a cégre és a magáns­zám­lá­kra vonat­ko­zó magán­jo­gi meghat­al­ma­zás és számla­veze­té­si meghat­al­ma­zás, valami­nt a helyet­tes­re vonat­ko­zó meghat­al­ma­zás vagy meghatalmazás.
• A társaság szerző­dés­ei szinkron­ban vannak a Vállal­ko­zói akarat.
• Egyéb dokumen­tu­mok, mint például egy A fontos üzleti partnerek, ügyfelek vagy beszál­lí­tók áttek­in­té­se. És elég banális: A Kulcs- és jelszó­lis­ta.

Az üzleti utódlás menetrend­jé­nek rögzí­té­se a csalá­di vállalkozásban

A végren­de­let megfo­gal­ma­zá­sa általá­ban a generá­ció­vál­tás 3 W-jeire is választ ad: Wő majd… Wegy Wen átadt­ák?

Ha a vállal­ko­zói család­ban van megfelelő és készsé­ges utód, akkor időben be kell lépnie a vállalat­ba. Célszerű menetren­det kidol­goz­ni a válla­lat opera­tív irányí­tá­sá­nak átadá­sá­ra és a vagyon átadá­sá­ra. A gyakor­lat­ban a vagyoná­ta­dás­ra gyakran az ügyve­ze­tés átadá­sa után kerül sor a részvé­ny­ek fokoza­tos átruhá­zá­sa miatt. Ebben az össze­füg­gés­ben célszerű kidol­goz­ni egy Üzleti értékelés a válla­lat értéké­nek száms­zerű­sí­té­se az öröklés­ben.

A demográ­fia és a jól működő munkaerő­piac jelen­leg bizto­sít­ja, hogy a gyerme­kek a csalá­don belüli generá­ció­vál­tás ellen dönte­nek. Ennek eredmé­ny­ekép­pen számos csalá­di vállal­ko­zás már most is érintett a Vállal­ko­zók hiánya fenyegetett.

Vizsgál­ja meg a harma­dik féltől szárma­zó menedzsment használatát

Ha a válla­lat csalá­di kézben marad, a külső vezető egy lehetsé­ges alter­na­tí­va. Ez különö­sen akkor igaz, ha a csalá­don belüli utódok még fiata­lok, mint a Fielmann eseté­ben. Egy tapasz­talt külső vezető a know-how-jával támoga­that­ná a fiata­l­ab­bak­at, és kívül­ről továb­bi értékes lendü­le­tet adhat­na a vállalat­nak. Egy ilyen nem csalá­di vezető keresé­se és beikta­tá­sa gondos terve­zést igényel, és általá­ban több hónapot vesz igénybe.

Mikor tanác­sos a válla­lat eladása?

Gyakran azonban sem a csalá­don belüli generá­ció­vál­tás, sem külső menedzser alkal­ma­zá­sa nem jöhet szóba. Ilyen­kor a válla­lat eladá­sa a másik alter­na­tí­va. A vezető vállal­ko­zó­knak már korán fel kell készül­ni­ük erre az eshető­ség­re. Hiszen egy külső cégutód­lás átlagos­an két-öt évet vesz igénybe.

Ezért hasznos, ha a vállal­ko­zók már korán elkez­de­nek gondol­kod­ni a generá­ció­vál­tás­ról. A vállal­ko­zó­knak először 55 éves koruk­tól kelle­ne elkez­de­ni­ük gondol­kod­ni a csalá­di vállal­ko­zás­ban az utódlás­ról. Ennek oka, hogy más projek­tek­kel ellen­tét­ben az üzleti utódlás egy életre szóló döntés, amely­nek előké­s­zí­té­sé­hez időre van szükség.

Minden­na­pi tanác­sa­dói gyakor­la­tunk és külön­bö­ző tanul­má­n­yok azt mutat­ják: A válla­lat késői eladá­sa megne­he­zí­ti a sikeres vezető­vál­tást. Ennek két lehetsé­ges oka a csökkenő innová­ciós erő és a növek­vő beruhá­zá­si hátra­lék együttesen.

Ezért a cégela­dás korai és alapos előké­s­zí­té­se gazdasá­gi­lag jó időkben is kifize­tő­dő. A stafé­ta­bot­vál­tás tranzak­ciós tapasz­talat­tal rendel­ke­ző szakem­be­rek általi kíséré­se magas megté­rülé­sű befek­te­tés. Tapasz­tala­tu­knak köszön­he­tően egyene­sen irányí­tanak Érzel­mi üzleti utódlá­sok célori­en­tál­tak és a lehetsé­ges konflik­tuso­kat korai szaka­szban azono­sít­ják. Így csökken­tik a folyamat idő- és pénzü­gyi ráfor­dí­tá­sait, és megkí­mé­lik az érintett feleket az érzel­mi stressztől.

Röviden: három ok a Fielmann-modell mint a csalá­di vállal­ko­zá­sok példaké­pe ellen

1. A szabá­ly­o­zat­lan jogutód­lás növek­vő kocká­za­ta: Egy 77 éves vállal­ko­zó nem tud szabadul­ni a korral járó kocká­z­at­ok­tól. Második vezetői szint hiányá­ban a Fielmann-modell valós­zí­nű­leg a német csalá­di vállal­ko­zá­sok többsé­gé­nek létét veszélyezteti.
2. A csalá­di öröklés az életkor előre­haladt­á­val egyre kevés­bé valós­zí­nű: A legtöbb vállal­ko­zói család­ban ritka az 50 éves generá­ciós szaka­dék. A vállal­ko­zók gyerme­kei közül sokan ma már a csalá­di vállal­ko­zá­son kívüli karriert futnak be. Az életkor növeke­dé­sé­vel sok fiata­l­abb gyakran úgy dönt, hogy nem veszi át a csalá­di vállalkozást.
3. A harma­dik féltől szárma­zó menedzsment nem mindig jelent alter­na­tí­vát: A németor­szá­gi vállala­tok túlnyomó többsé­ge 5 és 19 fő közöt­ti létszá­mot foglal­koz­tat. Különö­sen ezeknek a vállala­to­knak kocká­z­a­tos, költsé­ges vagy nem prakti­kus külső menedzsere­ket alkalmazni.

Tippek a továb­bi olvasáshoz:

A KERN tanul­má­nya a vállala­ti utódlás­ról Németor­szág­ban 2020: az utódok akut hiánya veszé­lyez­te­ti a csalá­di vállalkozásokat

Ingyenes webiná­ri­um­ok az üzleti utódlásról

Inter­jú: A csalá­don belüli utódlás jó előkészítése

Gyakor­la­ti példa egy sikeres vállala­ti utódlás­ra a kézmű­ves ágazatban

Sikere­sen értéke­sí­tő IT-vállalkozások

Osnabrück­ben emelke­dő céges értéke­sí­té­si előre­jel­zé­sek száma

Kelet-Veszt­fá­liá­ban és Biele­feld­ben a vállala­ti jogutód­lás emelkedik

A kézmű­ves vállal­ko­zá­sok egyhar­ma­da a Grafschaft Bentheim­ben a vállal­ko­zá­su­tód­lás­sal néz szembe

Az üzleti utódlás vagy az M&A projekt költségei

GYIK