Jürgen Dukat több mint 22 éven át vezette és bővítette azt a kertészeti és kertépítő vállalkozást, amelyet édesapja, Armin Dukat 1958-ban alapított Belmben. 2014-ben, 52 éves korában meghozta szakmai életének egyik legfontosabb döntését: eladta a családi vállalkozást régi munkatársainak, Birgit Koormannak és Sven Ernstnek. A vállalaton belüli generációváltás olyan irányadó döntés volt, amelyről ma így nyilatkozik: “Nagyon fontosnak tartom, hogy a vállalaton belüli utódlásról már korán gondoskodjunk. Megvolt a tervem, és már nagyon vártam életem új szakaszát.
Vendégszerzőnk, Enno Kähler, az Osnabrück - Emsland - Grafschaft Bentheim Kereskedelmi és Iparkamara vállalkozásindítással és -utódlással foglalkozó kapcsolattartója egy sikeres generációváltást ír le egy Osnabrück megyei vállalkozásban.
Közvetlenül tanulmányai befejezése után, 1991-ben Jürgen Dukat átvette a családi vállalkozás vezetését. Kertészeti Dukát Belmben. Akkoriban jól működött az átállás, mert apám egy lépést hátrébb lépett, és hagyta, hogy azt csináljam, amit szeretnék” - emlékszik vissza a mérnök. Azt mondja, hogy amikor az utódlásra került a sor, ő maga kezdetben a gyermekein keresztül történő utódlásra gondolt. Amikor azonban világossá vált, hogy a családon belül nem lesz utódlás, 2013 tavaszán felajánlotta Birgit Koormann és Sven Ernst számára a vállalat átvételét.
Előzetesen röviden beszéltünk róla, és alapvetően el tudtuk képzelni, hogy átvesszük” - emlékszik vissza Birgit Koormann - “de amikor eljött az idő, még kellett egy kis idő, hogy átgondoljam és megbeszéljem a családdal” - meséli a 42 éves, államilag elismert kertésztechnikus.
Mindössze hét hónap a generációváltásig a vállalatnál
A változást hét hónapon belül akarták végrehajtani. Az ügyfélszolgálat, a tervezés és az építésirányítás napi teendői mellett Birgit Koormann, Jürgen Dukat és Sven Ernst megbeszéléseket folytattak ügyvédekkel, adótanácsadókkal és a vállalat bankjával. 2013 novemberében az előkészületek befejeződtek, és a cél az volt, hogy az ügyfeleket és a szállítókat karácsonyi postai úton tájékoztassák az utódlásról. Ezt megelőzően azonban a dolgozóknak is hallaniuk kellett a hírt: “Akkor nagyon csend volt, a dolgozók többsége láthatóan meglepődött” - meséli Birgit Koormann arról az estéről, amikor Jürgen Dukat és Sven Ernst közölte a kezdetben belső tárgyalások eredményét.
Sven Ernst, az államilag képzett kertész és kertépítő technikus számára a változásra való felkészülés és az első hónapok az új szerepkörben “izgalmas időszakot” jelentettek. A legtöbb dolgot, mondja, Birgit Koormann és ő változatlanul hagyták, apró változtatásokat hajtottak végre óvatosan. Mindkét utód előnynek tekinti, hogy már korábban is dolgoztak a vállalatnál. Természetesen főnöknek kell lenni, üzleti szempontok szerint gondolkodni, és néha népszerűtlen döntéseket kell hozni” - mondja Koormann. De azt is tudja, hogy számíthat a munkatársaira, és átruházhatja rájuk a felelősséget. Ez nem csak az üdüléstervezésre vonatkozik, ahol Ernst és Koormann a jövőben a lehető legnagyobb mértékben szeretné “kivonni magát az egyenletből”.
Az átadó fokozatosan visszavonul
Összességében sikerült egy nagyon harmonikus átmenetet megvalósítanunk” - állapítja meg ma az egykori vállalkozó és két utódja. Jól tudják, hogy ennek nem kell mindig így lennie. A kertépítő cégekkel kapcsolatos tapasztalati körünkben van néhány példa arra, hogy az utódlás kudarcot vallott” - tudja Jürgen Dukat. Ennek egyik okát az utód folyamatos gazdasági függőségében látja. Legfontosabb tapasztalata: “Ahhoz, hogy az utód szabadon tudjon cselekedni, az idősebb vállalkozónak teljesen ki kell vonulnia a cégből, ahogyan az apám is tette”. Ezért számára kezdettől fogva egyértelmű volt, hogy ő a cég könyveléséért felelős feleségével együtt csak korlátozott ideig, 2014 végéig kíséri az utódokat új feladatukban.
Ez is érdekelheti Önt:
Az alapítás nem volt kérdés, a vállalat átvétele volt
6 gyakorlati tipp a vállalkozásutódlás finanszírozásához
Ingyenes webináriumok az üzleti utódlásról
A vállalatérték-orientált vállalatértékelés kifizetődő a vállalat eladásakor
Hogyan találhat jó hírű üzletértékesítési tanácsadókat?