Harmo­ni­kus generá­ció­vál­tás a vállalat­nál sikeres

Jürgen Dukat több mint 22 éven át vezet­te és bővítet­te azt a kertés­ze­ti és kerté­pí­tő vállal­ko­zást, amely­et édesap­ja, Armin Dukat 1958-ban alapí­tott Belmben. 2014-ben, 52 éves korában meghoz­ta szakmai életé­nek egyik legfon­tosabb dönté­sét: eladta a csalá­di vállal­ko­zást régi munka­tár­sainak, Birgit Koormannak és Sven Ernst­nek. A vállala­ton belüli generá­ció­vál­tás olyan iránya­dó döntés volt, amely­ről ma így nyilat­ko­zik: “Nagyon fontos­nak tartom, hogy a vállala­ton belüli utódlás­ról már korán gondo­skod­junk. Megvolt a tervem, és már nagyon vártam életem új szakaszát. 

Vendégs­zer­zőnk, Enno Kähler, az Osnabrück - Emsland - Grafschaft Bentheim Keres­ke­del­mi és Ipark­a­ma­ra vállal­ko­zá­s­in­dí­tás­sal és -utódlás­sal foglal­ko­zó kapcsolatt­ar­tó­ja egy sikeres generá­ció­vál­tást ír le egy Osnabrück megyei vállalkozásban. 

Közvet­le­nül tanul­má­n­yai befeje­zé­se után, 1991-ben Jürgen Dukat átvet­te a csalá­di vállal­ko­zás vezeté­sét. Kertés­ze­ti Dukát Belmben. Akkori­ban jól működött az átállás, mert apám egy lépést hátrébb lépett, és hagyta, hogy azt csinál­jam, amit szeret­nék” - emléks­zik vissza a mérnök. Azt mondja, hogy amikor az utódlás­ra került a sor, ő maga kezdet­ben a gyermek­ein keresz­tül törté­nő utódlás­ra gondolt. Amikor azonban világos­sá vált, hogy a csalá­don belül nem lesz utódlás, 2013 tavas­zán felaján­lot­ta Birgit Koormann és Sven Ernst számá­ra a válla­lat átvételét.

Előze­te­sen röviden beszél­tünk róla, és alapve­tően el tudtuk képzel­ni, hogy átvess­zük” - emléks­zik vissza Birgit Koormann - “de amikor eljött az idő, még kellett egy kis idő, hogy átgon­dol­jam és megbes­zél­jem a család­dal” - meséli a 42 éves, állami­lag elismert kertésztechnikus.

Mindöss­ze hét hónap a generá­ció­vál­tá­sig a vállalatnál

A válto­zást hét hónapon belül akarták végre­haj­ta­ni. Az ügyféls­zol­gá­lat, a terve­zés és az építé­sirá­nyí­tás napi teendői mellett Birgit Koormann, Jürgen Dukat és Sven Ernst megbes­zé­lé­se­ket folytat­tak ügyvé­dek­kel, adótanác­sa­dók­kal és a válla­lat bankjá­val. 2013 novem­beré­ben az előkés­zü­le­tek befeje­ződ­tek, és a cél az volt, hogy az ügyfele­ket és a szállí­tó­kat karác­sonyi postai úton tájékoz­tas­sák az utódlás­ról. Ezt megelő­zően azonban a dolgo­zó­knak is halla­ni­uk kellett a hírt: “Akkor nagyon csend volt, a dolgo­zók többsé­ge látha­tóan meglepő­dött” - meséli Birgit Koormann arról az estéről, amikor Jürgen Dukat és Sven Ernst közöl­te a kezdet­ben belső tárgyalá­sok eredményét.

Sven Ernst, az állami­lag képzett kerté­sz és kerté­pí­tő techni­kus számá­ra a válto­zás­ra való felkés­zülés és az első hónapok az új szerep­kör­ben “izgal­mas idősza­kot” jelen­tet­tek. A legtöbb dolgot, mondja, Birgit Koormann és ő válto­zat­la­nul hagyták, apró változ­ta­tá­so­kat hajtot­tak végre óvato­san. Mindkét utód előny­nek tekin­ti, hogy már koráb­ban is dolgoz­tak a vállalat­nál. Termés­ze­te­sen főnök­nek kell lenni, üzleti szempon­tok szerint gondol­kod­ni, és néha népszerűt­len dönté­se­ket kell hozni” - mondja Koormann. De azt is tudja, hogy számít­hat a munka­tár­saira, és átruház­hat­ja rájuk a felelős­sé­get. Ez nem csak az üdülé­s­ter­ve­zés­re vonat­ko­zik, ahol Ernst és Koormann a jövőben a lehető legna­gyobb mérték­ben szeret­né “kivon­ni magát az egyenletből”.

Az átadó fokoza­to­san visszavonul

Összes­sé­gé­ben sikerült egy nagyon harmo­ni­kus átmene­tet megvaló­sí­ta­n­unk” - állapít­ja meg ma az egyko­ri vállal­ko­zó és két utódja. Jól tudják, hogy ennek nem kell mindig így lennie. A kerté­pí­tő cégek­kel kapcso­la­tos tapasz­tala­ti körünk­ben van néhány példa arra, hogy az utódlás kudar­cot vallott” - tudja Jürgen Dukat. Ennek egyik okát az utód folyama­tos gazdasá­gi függő­sé­gé­ben látja. Legfon­tosabb tapasz­tala­ta: “Ahhoz, hogy az utód szaba­don tudjon csele­ked­ni, az idősebb vállal­ko­zónak telje­sen ki kell vonul­nia a cégből, ahogyan az apám is tette”. Ezért számá­ra kezdet­től fogva egyértel­mű volt, hogy ő a cég könyvelé­sé­ért felelős felesé­gé­vel együtt csak korlá­to­zott ideig, 2014 végéig kíséri az utódo­kat új feladatukban.

Ez is érdekel­he­ti Önt:

Az alapí­tás nem volt kérdés, a válla­lat átvéte­le volt

6 gyakor­la­ti tipp a vállal­ko­zá­su­tód­lás finanszírozásához

Ingyenes webiná­ri­um­ok az üzleti utódlásról

A vállala­térték-orien­tált vállala­térté­kelés kifize­tő­dő a válla­lat eladásakor

Hogyan talál­hat jó hírű üzletérté­ke­sí­té­si tanácsadókat?