As mulheres sucessoras de empresas ainda desempenham um papel bastante subordinado na sucessão. O especialista em sucessão da KERN Nils Koerber erleciona as causas deste problema numa entrevista ao FAZ. Para além disso, apresentam as potencialidades para as empresas quando as mulheres assumem cada vez mais posições de liderança. Vamos abordar aqui três aspectos essenciais.
Nas empresas familiares alemãs, as mulheres sucessoras são raras… porquê?
As razões para tal residem num sistema de valores com séculos de existência. Este sistema definia claramente a divisão de papéis entre os sexos e, atualmente, continua a mudar apenas de forma hesitante. Além disso, continuam a prevalecer formas de pensar tradicionais na atribuição de tarefas de gestão e uma acentuada diferença salarial entre homens e mulheres. Neste país, estes dois factores contribuem apenas de forma limitada para reforçar a autoimagem das mulheres para um papel de liderança. Além disso, em comparação com os seus vizinhos europeus, a Alemanha não dispõe do melhor enquadramento político que permita às mulheres conciliar facilmente a vida profissional e familiar.
Tendo em conta apenas a evolução demográfica das próximas décadas e os efeitos associados na nossa economia nacional, é necessário que as empresas e os políticos repensem a situação.
Qual é o argumento a favor das mulheres em posições de liderança?
- Primeiro: A rápida e constante mudança no mundo do trabalho ? palavra-chave: digitalização ? exige cada vez mais flexibilidade, criatividade e abertura. Estas são qualidades que as mulheres geralmente trazem consigo como um recurso.
- Em segundo lugar: As mulheres lideram de forma cooperativa. Têm uma visão mais holística da situação e ponderam as suas decisões de forma enfática. Para o processo de sucessão em particular, isto significa, por exemplo, que tendem a atuar abertamente numa “liderança em tandem” com jovens e idosos. Além disso, não colocam a demarcação do cedente em primeiro plano.
- Em terceiro lugar: as mulheres jovens estão também mais dispostas a procurar ajuda e apoio externos do que os sucessores masculinos. Uma caraterística que tende a ajudar o desenvolvimento das empresas e oferece uma boa perspetiva.
Palavra-chave digitalização - que oportunidades oferece às mulheres?
Surgiu uma nova liberdade na gestão das tarefas de trabalho. Muitas empresas começaram a repensar a situação. Favorecidas pelos novos desenvolvimentos técnicos, podem ser aplicadas, por exemplo, as soluções de “job sharing”, “home office” ou “part-time”. Tendo em conta o facto de que isto não só ajuda a cuidar das crianças, mas que nas próximas décadas também ajudará os pais a cuidar dos seus filhos, estes modelos de trabalho flexíveis desempenharão um papel ainda mais importante. Já se nota que as mulheres estão a utilizar e a moldar cada vez mais estas novas possibilidades para si próprias.
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A principal causa é um sistema de valores que foi moldado durante séculos e que definiu claramente os papéis dos sexos. E isto só está a mudar lentamente. Além disso, as formas tradicionais de pensar, bem como uma grande diferença salarial entre os sexos, impedem o reforço da autoimagem das mulheres para um papel de liderança.
1. as mulheres são basicamente flexíveis, criativas e abertas. E todos estes são valores que são procurados em tempos de digitalização.
2. liderança cooperativa. Com a sua visão holística, as mulheres ponderam as suas decisões de forma empática. Em relação ao processo de sucessão, isto significa: mesmo numa liderança em tandem com o cedente, elas actuam abertamente. Ao fazê-lo, não se concentram em distanciar-se do seu antecessor.
3. tendem a ser menos relutantes em procurar ajuda e apoio externos. Isto ajuda o desenvolvimento da empresa e oferece uma boa perspetiva.
