No âmbito do atual Painel PME do KfW, o banco estatal de fomento KfW descobriu que a sucessão empresarial está a tornar-se cada vez mais uma questão premente no sector das PME. Enquanto que há três anos havia “apenas” 530.000 pequenas e médias empresas que pretendiam tratar da sucessão empresarial, mais de 620.000 empresas na Alemanha já estão à procura de um sucessor adequado nos próximos três anos. A percentagem de empresários familiares alemães que procuram uma solução para a sua empresa aumentou assim para 17%. Há três anos, este número era ainda de 14 %.
Números alarmantes para a economia nacional, para a política económica e para as pequenas e médias empresas.
Mais uma vez, torna-se claro que a sucessão empresarial no sector das PME é algo que preocupa todos os proprietários de empresas familiares alemãs. Nunca é demais começar cedo com o desenvolvimento de ideias para uma futura sucessão empresarial. No entanto, de acordo com o inquérito, nem sequer metade (42%) das empresas em causa, que deverão ser entregues nos próximos três anos, estão atualmente a tratar do processo de sucessão. Do nosso trabalho quotidiano de consultoria, sabemos duas coisas:
- Preparação profissionalUma sucessão de empresas bem preparada responde antecipadamente ao maior número possível de questões para o comprador e o seu banco. Uma boa exposição e uma avaliação da empresa em conformidade com o mercado são instrumentos muito úteis na procura de um sucessor em tempos de escassez de trabalhadores qualificados e de empresários. Um efeito secundário positivo é o facto de o empresário que transfere a empresa se preparar da melhor forma para as próximas negociações.
- Bem-sucedido A sucessão de empresas nas pequenas e médias empresas leva tempo: Contamos com uma média de 2 a 4 anos. Por vezes, é mais rápido. No entanto, por vezes, a sucessão de uma empresa pode demorar muito mais do que cinco anos. A transmissão de uma empresa também pode falhar no último momento.
A complexidade e o dispêndio de tempo do processo de sucessão são frequentemente subestimados
Por conseguinte, é aconselhável, em qualquer caso, recorrer a um apoio profissional para este tema, que é tão essencial para a empresa. Para além da atividade diária, uma procura profissional e promissora de um sucessor é, de facto, impossível de realizar.
Mais de metade das PME planeiam a sucessão familiar
É verdade que mais de 50 % dos empresários em causa continuam a afirmar que pretendem resolver a sua sucessão empresarial no seio da família. Mas também aqui há obstáculos claros que têm de ser ultrapassados. Muitas vezes, são os problemas de comunicação ou de qualificação da geração seguinte que levam a que uma mudança de geração dentro da família não funcione corretamente. Também neste caso, é possível iniciar um processo de transferência justo e gerido com competência com a ajuda de um mediador empresarial com formação.
Apesar de o número de potenciais sucessores da empresa estar a diminuir há anos, mais de metade das empresas inquiridas só tem em mente uma opção de transferência. No contexto da evolução demográfica, surge aqui um problema grave: é cada vez mais difícil encontrar um candidato adequado para assumir a empresa.
O número de fundadores (de aquisições) diminui de forma constante
Há também mudanças claras no cenário das start-ups. Enquanto o número de empresas em fase de retoma (retoma de uma empresa existente em vez de criar uma nova) era ainda de 200 000 em 2002, em 2015 era apenas um terço desse número, com 62 000.
A mudança digital e a falta de vontade de investir põem em risco a sucessão
A mudança digital está também a acelerar a pressão sobre os empresários que procuram uma sucessão nos próximos anos. A questão de saber se um investimento ainda vale a pena hoje ou se deve ser deixado para um potencial sucessor é considerada importante apenas por 13% dos empresários inquiridos. Esta avaliação pode ser muito enganadora, porque uma empresa que não está orientada para o futuro é fundamentalmente muito mais difícil de transmitir à geração sucessora.
Atualmente, as inovações de produtos têm uma duração média de vida de cerca de 5 anos, quando há alguns anos atrás chegavam aos 15 anos. Para poder responder às exigências dos novos mercados, não se pode começar cedo a procurar e a construir um potencial sucessor para a sua empresa.
Factores de sucesso de uma sucessão empresarial bem sucedida
A complexidade do processo de transferência também se reflecte nos factores de sucesso mencionados pelos próprios empresários para uma sucessão empresarial bem sucedida nas PME:
Sucessão de empresas no sector das PME - uma conclusão preocupante
Quase uma em cada cinco PME alemãs (17%) planeia abandonar a sua empresa até 2018, o que afecta mais de 620.000 PME. Este facto contrasta com um número cada vez menor de fundadores e potenciais sucessores. Apenas 42% das empresas que pretendem encontrar uma solução de sucessão até 2018 a consideraram até à data. Assim, as sucessões empresariais não resolvidas nas PME põem em perigo não só as empresas individuais, mas também o desenvolvimento económico de regiões inteiras e a nossa prosperidade.
Sugestões para uma leitura mais aprofundada:
Preparar a sucessão empresarial - 3 conselhos práticos
Armadilhas de aconselhamento no processo de sucessão empresarial
Comentário: As sucessões de empresas não resolvidas põem em perigo a nossa prosperidade
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