A női cégutó­dok jobb integrációja!

A női vállala­ti utódok még mindig megle­he­tő­sen aláren­delt szere­pet játsz­anak az utódlás­ban. A KERN utódlá­si szakértő­je Nils Koerber a FAZ-nak adott inter­jú­já­ban a problé­ma okait fejte­ge­ti. Emellett bemutat­ják, milyen lehető­sé­ge­ket rejt a vállala­tok számá­ra, ha a nők egyre inkább vezetői pozíciók­ban tevéke­ny­ked­nek. Itt három lénye­ges szempon­tra térünk ki.

A német csalá­di vállal­ko­zá­sok­ban ritkák a női cégutó­dok ? miért van ez így?

Ennek oka egy évszáz­ados érték­rend­ben rejlik. Ez világos­an megha­tá­roz­ta a nemek közöt­ti szerep­meg­osz­tást, és ma is csak tétován válto­zik. Emellett a hagyomá­n­y­os gondol­ko­dás­mód még mindig érvény­e­sül a vezetői felada­tok elosz­tá­sá­ban, és a férfi­ak és nők közöt­ti jelen­tős bérkü­lön­bség­ben. Ebben az ország­ban mindkét ténye­ző csak korlá­to­zott mérték­ben járul hozzá a nők vezetői szerepek­re való önképé­nek élesí­té­sé­hez. Ráadá­sul európai szomszéd­ja­i­hoz képest Németor­szág­ban nem a legjob­bak a politi­k­ai keretek ahhoz, hogy a nők könny­en össze tudják egyez­tet­ni a munkát és a csalá­di életet.

Már csak az elkövet­ke­ző évtize­dek demográ­fi­ai fejlő­dé­sét és a nemzet­gaz­daság­un­kra gyako­rolt hatásait figyel­em­be véve is át kell gondol­ni a vállala­tok és a politi­ku­sok között.

Mi az érv a nők vezetői pozíciók­ban való részvé­te­le mellett?

• Először is: A munka világá­nak gyors és folyama­tos válto­zá­sa ? kulcss­zó: digita­li­zá­ció ? egyre inkább rugal­mas­sá­got, kreati­vi­tást és nyitottsá­got igényel. Ezek olyan tulaj­donsá­gok, amely­e­ket a nők általá­ban erőfor­rá­s­ként hoznak magukkal.
• Másodszor: A nők együtt­mű­kö­dően vezet­nek. Holisz­ti­kus­ab­ban szemlé­lik a helyze­tet, és dönté­sei­ket hangs­ú­ly­o­san mérle­ge­lik. Ez különö­sen az utódlá­si folyama­tra nézve azt jelen­ti, hogy például hajla­mo­sak nyíltan, a fiatal­ok­kal és az idősek­kel együtt “tandem­ve­ze­tés­ben” csele­ked­ni. Emellett nem helye­zik előtér­be az átadó­val szembeni elhatárolódást.
• Harmadszor: a fiatal nők hajlan­dób­bak külső segít­sé­get és támoga­tást kérni, mint a férfi utódok. Ez a tulaj­donság általá­ban segíti a vállala­tok fejlő­dé­sét, és jó perspek­tí­vát kínál.

Kulcss­zó digita­li­zá­ció ? milyen lehető­sé­ge­ket kínál a nők számára?

A munka­fel­ada­tok kezelé­sé­ben új szabad­ság alakult ki. Számos vállalat­nál újragon­dolás kezdő­dött. Az új techni­k­ai fejlesz­té­se­knek köszön­he­tően például a “munka­meg­osz­tás”, a “home office” vagy a “részmun­kai­dős megol­dá­sok” alkal­maz­ha­tók. Tekin­tet­tel arra, hogy ez nem csak a gyermek­gon­do­zást segíti, hanem az elkövet­ke­ző évtize­dek­ben a szülő­k­nek is segíte­ni fog a gyermek­gon­do­zás­ban, ezek a rugal­mas munka­mo­del­lek még fontosabb szere­pet fognak játsza­ni. Már most is megfi­gyel­he­tő, hogy a nők egyre inkább kihasznál­ják és maguk számá­ra alakít­ják ezeket az új lehetőségeket.

Tippek a továb­bi olvasáshoz:

Kommen­tár: Megold­at­lan cégutód­lá­sok veszé­lyez­te­tik jólétünket

DIHK: Nőnek a vállala­ti utódlás­sal kapcso­la­tos kihívások

A tanác­sa­dó testü­let a csalá­di vállal­ko­zás­ban - az üzleti utódlás ésszerű eszköze

Osnabrück­ben emelke­dő céges értéke­sí­té­si előre­jel­zé­sek száma

KfW - Elemzés: a kkv-knál égető kérdés a vállala­ti utódlás

Az üzleti utódlás vagy az M&A projekt költségei

Miről ismeri fel a jó hírű üzletérté­ke­sí­té­si tanácsadót?

Ingyenes webiná­ri­um­ok az üzleti utódlásról