Há dois temas que me têm ocupado nestes dias. Trata-se da sucessão de uma empresa familiar em Espelkamp e de um estudo da Câmara de Comércio e Indústria de Regensburg sobre as mudanças geracionais não resolvidas nas empresas familiares. As sucessões de empresas não resolvidas, em particular, podem pôr em perigo a nossa prosperidade no futuro.

Mas comecemos pela sucessão empresarial em Espelkamp. Paul Gauselmann, proprietário da sociedade anónima com o mesmo nome e rei das slot machines na Alemanha, falou ao Neue Osnabrücker Zeitung (NOZ) sobre a mudança de geração na empresa que fundou em 1964, entre outras coisas.

Gauselmann, de 82 anos, revelou ao NOZ que ainda não está a pensar em desistir. No entanto: entretanto, gostaria de passar o testemunho ao seu filho de 62 anos. Mas esse assunto já está resolvido. Há 20 anos, ele teria querido”, disse Gauselmann ao NOZ, “mas na altura eu não estava preparado”. A proeminente sucessão empresarial em Espelkamp foi, no entanto, resolvida: com a transferência da Gauselmann AG para uma fundação familiar, a empresa manter-se-á na família a longo prazo.

Fundamentos para resolver a sucessão de empresas familiares e internas

A Solução de fundação pode ser um excelente instrumento de sucessão, mas só é suscetível de ser utilizado por uma minoria das empresas familiares alemãs. Uma das razões para este facto é “a dimensão média das empresas familiares alemãs e a possibilidade limitada de nomear gestores externos.

Simultaneamente, os resultados de um estudo atual da Câmara de Comércio e Indústria de Regensburg estão a causar agitação: Com 52%, mais de metade dos 600 empresários inquiridos tencionam abandonar a sua empresa nos próximos 5 anos. Isto representa cerca de 300 empresas. No entanto, 69% de todos os inquiridos ainda não tomaram quaisquer disposições. Assim, apenas 31% de todos os empresários da região de Regensburg estão preocupados com a sua sucessão. E este terço parece estar numa boa posição: 24% de todos os empresários encontraram uma solução, dois terços dos quais no seio da família. No entanto, estes dois terços correspondem apenas a 16% de todos os empresários inquiridos!

Apenas 16% de todos os empresários efectuaram provisões

Em resumo, três coisas podem ser ditas:

Apenas uma fração de todas as empresas familiares é mantida no seio da família após uma mudança de geração. No estudo de Regensburg, a proporção de empresas transmitidas no seio da família diminuiu em mais de 30% para cerca de 34%. Os resultados do estudo de Regensburg podem ser uma exceção estatística, mas indicam a tendência geral.
Muitos empresários abordam a questão da sua própria sucessão demasiado tarde ou nem sequer a abordam. Uma das decisões estratégicas mais importantes para a preservação do património empresarial é deixada em segundo plano pela maioria dos empresários.
E a situação tende a agravar-se: A maior parte dos empresários mantém as suas empresas até à idade da reforma. Em apenas dez anos, a percentagem de empresários com mais de 60 anos na Alemanha duplicou. E os evolução demográfica sugere que esta tendência se manterá.
No caso da venda de uma empresa, esperar demasiado tempo é suscetível de conduzir a um menor investimento. Isto tem um impacto direto no poder de lucro e, por conseguinte, no valor de uma empresa.
A mudança geracional nas pequenas e médias empresas é um dos maiores desafios futuros para o desenvolvimento económico de muitas regiões. Os promotores de empresas, as câmaras e os bancos estão alarmados e são obrigados a debruçar-se intensamente sobre este tema. Isto porque as sucessões tardias de empresas reduzem a força inovadora e atrasam investimentos urgentemente necessários. A consequente redução da competitividade das empresas acaba por pôr em risco o emprego e a nossa prosperidade.

O que é que os empresários podem fazer?

É tão simples quanto complexo: a chave para uma sucessão empresarial bem sucedida reside numa boa e precoce preparação da mudança de geração. Porque o planeamento da sucessão de uma empresa e a procura estruturada de um sucessor, bem como um processo de transferência ordenado, não é uma questão de semanas ou meses, mas de anos.

Mas, no fim de contas, os políticos económicos, os banqueiros e os consultores só podem chamar a atenção para esta questão. O primeiro passo deve ser dado pelo próprio empresário afetado. Para garantir uma transição ordenada, é aconselhável abordar a questão a partir dos 55 anos. Este seria um bom momento estratégico. E não demasiado tarde.