Dla Heriberta Trunka pomyślne przeprowadzenie sukcesji przedsiębiorstw w Górnej Frankonii jest “najważniejszym tematem w świecie biznesu”. Prezes Izby Przemysłowo-Handlowej Górnej Frankonii zwrócił uwagę gazety “Nordbayrischen Kurier” na coraz bardziej palący problem nierozwiązanych spraw spadkowych przedsiębiorstw w Górnej Frankonii.
W ciągu najbliższych pięciu lat do 3.000 przedsiębiorstw w regionie i w całej Bawarii czeka sukcesja, jak wynika z badania Studia do 24.000 firm. Od 2009 roku Klub Następców Izby Przemysłowo-Handlowej Górnej Frankonii troszczy się o nadchodzącą zmianę pokoleniową w regionie: od tego czasu ponad 370 firm przeszło w nowe ręce. W 2015 roku sam Klub Sukcesorów pomógł w 110 sukcesjach firm w Górnej Frankonii, obecnie 62 firmy w regionie poszukują następcy. Jednak w obliczu szybko rosnącej liczby nadchodzących zmian pokoleniowych, izba i klub następców coraz częściej osiągają granice swoich możliwości.
62 sprawy spadkowe w Górnej Frankonii znane IHK
Pień odnosi się do Kurier Północno-Bawarski Wynika to z faktu, że w przeważającej części małych i średnich przedsiębiorstw rodzinnych w Górnej Frankonii z reguły nie ma inwestorów finansowych, którzy chcieliby kontynuować działalność. Firmy te będą się mniej lub bardziej rozpraszać. Chcemy tego uniknąć.
Ponadto zawsze istnieje niebezpieczeństwo, że proces zmiany pokoleniowej zakończy się niepowodzeniem. Przyczyny są wielorakie: mogą to być zbyt wygórowane oczekiwania cenowe właścicieli firm, niepowodzenie finansowania przejmującego lub coraz większy brak zainteresowania dzieci przedsiębiorców przejęciem firmy rodzinnej.
Bardzo często sukcesje firm kończą się niepowodzeniem z powodu niewystarczającego przygotowania lub złego zarządzania zmianą pokoleniową. Obu tym zjawiskom często towarzyszą problemy prawne i podatkowe. Takie problemy zwiększają prawdopodobieństwo kosztownych opóźnień lub nawet niepowodzenia sukcesji firmy.
Niebezpieczeństwo to można zmniejszyć poprzez dobre przygotowanie sukcesji firmy. W planowaniu i przygotowaniu sukcesji może pomóc doświadczony doradca specjalizujący się w przenoszeniu własności przedsiębiorstw. Partnerzy firmy KERN, specjalizujący się w zmianie pokoleniowej, podkreślają, że dobrze sporządzone exposé przedsiębiorstwa i wycena przedsiębiorstwa są ważnymi czynnikami sukcesu sukcesji. W trakcie przygotowywania exposé firmy i wyceny firmy przedsiębiorca bardzo intensywnie angażuje się w sprawy swojej firmy. W ten sposób optymalnie przygotowuje się do rozmów z potencjalnymi nabywcami i ich krytycznych pytań.
Finansowanie sukcesji firmy łatwiejsze niż w momencie jej zakładania
I wcale nie musi się to nie udać z powodu finansowania. Klaus-Jürgen Scherr, dyrektor Sparkasse Kulmbach-Kronach, również zwraca uwagę w Nordbayrischen Kurier na to, że ocena ryzyka w przypadku firmy z modelem biznesowym, który został wypróbowany przez wiele lat, jest łatwiejsza niż w przypadku nowo powstającej firmy.
Dobry biznesplan jest również podstawą koncepcji finansowania w sukcesji biznesu. Dobrze wykonany biznesplan opiera się na wycenie przedsiębiorstwa zbywającego i buduje spójny i realistyczny scenariusz przyszłości. Sukcesorowi firmy dobrze jest zająć się zarówno szansami, jak i zagrożeniami związanymi z planowaną zmianą pokoleniową.
To również może Państwa zainteresować:
Bezpłatne seminaria internetowe na temat sukcesji przedsiębiorstw
Brak przedsiębiorców: juniorzy niechętnie odnoszą się do sukcesji firm rodzinnych
Wycena firmy zorientowana na wartość przedsiębiorstwa opłaca się przy sprzedaży firmy
Umowy sprzedaży przedsiębiorstwa: o czym należy pamiętać
Pułapki doradcze w procesie sukcesji biznesu
Obraz: © cevahir87 / Fotolia.com
