Para Heribert Trunk, a resolução bem sucedida das sucessões de empresas na Alta Francónia é “o tema mais importante no mundo dos negócios”. O presidente da Câmara de Comércio e Indústria da Alta Francónia sublinhou ao Nordbayrischen Kurier o problema cada vez mais urgente das sucessões de empresas não resolvidas na Alta Francónia.

Nos próximos cinco anos, cerca de 3000 empresas da região e de toda a Baviera poderão ser objeto de sucessão, de acordo com um estudo Estudo até 24.000 empresas. Desde 2009, o Clube de Sucessão da Câmara de Comércio e Indústria da Alta Francónia tem vindo a ocupar-se da mudança de geração que se avizinha na região: mais de 370 empresas foram transferidas para novas mãos desde então. Em 2015, só o Clube de Sucessores apoiou 110 sucessões de empresas na Alta Francónia; atualmente, 62 empresas da região estão à procura de um sucessor. No entanto, tendo em conta o rápido aumento do número de mudanças geracionais que se avizinham, a câmara e o clube de sucessores estão cada vez mais a atingir os seus limites.

62 sucessões de empresas na Alta Francónia conhecidas pelo IHK

O tronco refere-se ao Correio da Baviera do Norte Isto deve-se ao facto de, nas empresas familiares predominantemente pequenas e médias da Alta Francónia, não existirem normalmente investidores financeiros dispostos a continuar a atividade. Estas empresas ?vão mais ou menos difundir-se. Nós queremos evitar isso.

Além disso, existe sempre o risco de um processo de mudança geracional fracassar. As causas são múltiplas: podem ser expectativas de preço demasiado elevadas dos proprietários da empresa, um fracasso do financiamento do adquirente ou a crescente falta de interesse dos filhos empresários na aquisição de uma empresa familiar.

Muitas vezes, as sucessões empresariais falham devido a uma preparação insuficiente ou a uma má gestão da mudança geracional. Ambas as situações são frequentemente acompanhadas de problemas jurídicos e fiscais. Estes problemas aumentam a probabilidade de atrasos dispendiosos ou mesmo do fracasso de uma sucessão empresarial.

Este perigo pode ser reduzido através de uma boa preparação da sucessão de uma empresa. Um consultor experiente e especializado em transferências de empresas pode ajudar no planeamento e preparação da sucessão. Os parceiros da KERN, especializados em mudanças geracionais, enfatizam que uma exposição bem feita da empresa e uma avaliação da empresa são factores importantes de sucesso para uma sucessão. No decurso da preparação de uma exposição da empresa e de uma avaliação da empresa, um empresário envolve-se muito intensamente com a sua empresa. Desta forma, prepara-se de forma óptima para as conversações com potenciais compradores e para as suas questões críticas.

Financiar a sucessão de uma empresa é mais fácil do que quando foi fundada

E também não tem de falhar por causa do financiamento. Klaus-Jürgen Scherr, diretor da Sparkasse Kulmbach-Kronach, salienta também ao Nordbayrischen Kurier que a avaliação do risco de uma empresa com um modelo de negócio experimentado e testado ao longo de muitos anos é mais fácil do que a de uma start-up nova.

Um bom plano de negócios é também a base do conceito de financiamento da sucessão empresarial. Um plano de negócios bem elaborado baseia-se na avaliação da empresa do cedente e constrói um cenário futuro coerente e realista. O sucessor de uma empresa é, assim, aconselhado a abordar tanto as oportunidades como os riscos da mudança geracional planeada.