Cégutód­lás a kézmű­ves ágazat­ban: 180 000 átvételt keresnek

A DIHK után most a Német Kézmű­ve­si­pa­ri Szövet­ség (ZDH) is riadót fúj. 2020-ra több mint 180 000 kézmű­ves vállal­ko­zás keresi majd az utódját. Ez azt jelen­ti, hogy a német kézmű­ves ágazat­ban a szakmun­kás­hiá­nyt a vállal­ko­zók hiánya követi majd. A ZDH figyel­mez­tet: “Megfelelő utódok nélkül a válla­lat élén a kézmű­ves ágazat­ban a know-how, az érték­te­rem­tés és nem utolsó­sor­ban a képzés és a munkaerő elvesz­té­se fenyeget”.

Megold­at­lan cégutód­lás fenye­ge­ti a kézműveseket

A felmé­rést országs­zer­te 40 kézmű­ves kamara együtt­mű­kö­dé­sé­vel végez­ték. Íme a felmé­rés legfon­tosabb eredmé­ny­ei egy pillantásban:

• A kézmű­ves ágazat­ban minden ötödik vállal­ko­zást érint a vállala­ti jogutód­lás: A tulaj­do­no­sok mintegy 19 %-je szeret­né átadni vállal­ko­zá­sát a követ­ke­ző öt évben. Ezek többny­ire nagyobb, ötnél több alkal­ma­zot­tat foglal­koz­ta­tó vállalkozások.
• A kisváll­al­ko­zá­sok gyakrab­ban zárnak be: A követ­ke­ző 5 évben minden tizenöt­ödik kézműi­pa­ri vállal­ko­zás (6,6%) bezár­ja kapuit. Ez lénye­ge­sen több kisebb, négy vagy kevesebb alkal­ma­zot­tat foglal­koz­ta­tó kézmű­ves vállal­ko­zást érint. Ennek egyik oka e vállal­ko­zá­sok széles körben elter­jedt jövedelemgyengesége.
• Nehéz a megfelelő utód keresé­se: Az öt-tizenki­lenc főt foglal­koz­ta­tó, közepes méretű kézmű­ves vállal­ko­zá­sok tulaj­do­no­sainak mintegy harma­da az utódke­re­sés legna­gyobb akadá­l­y­aként az utódlás folyama­tá­ban a sikeres utódke­re­sést nevezi meg.
• Egy válla­lat értéké­nek megha­tá­ro­zá­sa nehéz feladat:  A vezető vállal­ko­zók 14%-ének nagyobb kihívást jelent a reális vállala­ti érték megha­tá­ro­zá­sa. A vállal­ko­zá­sok mintegy 40%-je még nem végzett értékelést, vagy nem látja annak szükségességét.

60% nem készül­tek fel a generációváltásra 

Érdekes megjegyez­ni, hogy csak minden ötödik megkérde­zett kézmű­ves készí­tett átadá­si tervet. Mintegy 62 száza­lék még nem terve­zett semmi­ly­en intéz­ke­dést, illet­ve minden hatodik válas­zadó nem adott tájékoz­ta­tást az átadás-átvéte­li előkés­zü­le­tek állásá­ról. “Pedig a jó terve­zés egy Vállala­ti utódlás a kézmű­ves ágazat­ban a sikeres generá­ció­vál­tás egyik kulcs­fon­tos­sá­gú siker­té­nye­ző­je” - mondja a Klaus-Chris­ti­an Knuff­mann, egy krefel­di cégutód­lás­ra szako­sodott tanácsadó.

Különö­sen feltűnő, hogy minden második válas­zadó még nem döntött az átadás formá­já­ról, illet­ve minden harma­dik válas­zadó nem adott tájékoz­ta­tást a terve­zett átadás formá­já­ról. A vállal­ko­zás eladá­sát azonban háromszor-négyszer annyi vállal­ko­zó válasz­t­ja, mint az átruhá­zás más formá­it, például az ajándé­ko­zást, a lízin­get vagy az életjá­ra­dé­kot. A tanul­má­ny tehát alátá­masz­t­ja más tanul­má­n­yok eredmé­ny­eit, amely­ek rámutat­nak arra, hogy egyre kevesebb vállal­ko­zás öröklé­sét szerve­zik csalá­don belül..

A kézmű­ves ágazat­ban az utód megtalá­lá­sa a legfon­tosabb kihívás az üzletutódlásban 

A kézmű­ves ágazat­ban a vállal­ko­zók számá­ra a sikeres átadás-átvéte­li folyamat legna­gyobb akadá­lya a megfelelő utód keresé­se. Minden negyedik vállal­ko­zás és minden harma­dik 5-19 főt foglal­koz­ta­tó vállal­ko­zás az utódke­re­sést nevezi meg az átadás-átvétel megszer­ve­zé­sé­nek legna­gyobb kihívá­s­aként. A vállal­ko­zók hiánya többek között a demográ­fi­ai folyama­to­knak és a szakmun­kás­hiá­ny okozta jó munkaerő-piaci helyzet­nek köszönhető.

A túlzott értékek megne­he­zí­tik az átadást

Végül, a vállal­ko­zás értéké­nek megha­tá­ro­zá­sa minden hetedik kézmű­ves számá­ra egy másik nehéz­sé­get jelent. A vállal­ko­zá­sok közül ugyanis sokan fordul­nak öröklé­si ügyek­ben adótanác­sa­dóik­hoz, akik sok esetben egyszerűbb és olcsóbb értékelé­si eljárá­sok­hoz folyamod­nak. Ezzel szemben a kézmű­ves kamarák vagy a szabad­fo­glal­ko­zá­sú üzleti tanác­sa­dók jövedele­mérték-közpon­tú eljárá­sait csak a válas­zadók 5%-je veszi igény­be. Végül is a válas­zadók közel 40%-je nem tartja szüksé­ges­nek az érték­bec­s­lést. Ez a hozzá­ál­lás ismerős a kkv-k üzleti utódlá­sá­ra szako­sodott tanác­sa­dó számá­ra. Ingo Claus a minden­na­pi munká­já­ból: “A cégérté­kelés arra kénysze­rí­ti az átadót, hogy nagyon inten­zí­ven foglal­koz­zon a cégével. Egy vállal­ko­zó nemcsak egy reális vételár­vá­ra­ko­zást alakít­hat ki egy jövedele­mérték-orien­tált cégérté­kelés­sel, hanem már ennek a folyamat­nak a részeként a poten­ciá­lis felvá­sár­lók egy egész sor kérdé­sé­re válas­zol­hat a cégével kapcsolatban”.

Ez is érdekel­he­ti Önt:

Ingyenes webiná­ri­um­ok az üzleti utódlásról

A német csalá­di vállal­ko­zók átlagos­an 53 évesek

Megjegy­zés: A junior­ok félénk­sé­ge a csalá­di vállal­ko­zás­sal kapcsolatban

Tisztáz­za előre az üzleti utódlás­sal kapcso­la­tos fontos kérdéseket

Inter­jú: A csalá­don belüli utódlás jó előkészítése

Hogyan talál­hat jó hírű üzletérté­ke­sí­té­si tanácsadókat?

Az üzletu­tód­lás vagy üzlete­la­dás költségei