Depois do DIHK, a Confederação Alemã do Artesanato (ZDH) está agora a dar o alarme. Até 2020, mais de 180.000 empresas artesanais estarão à procura de um sucessor. Isto significa que a escassez de trabalhadores qualificados no sector do artesanato alemão será seguida de uma escassez de empresários. O ZDH adverte: “Sem sucessores adequados no topo da empresa, existe o risco de perda de know-how, de criação de valor e, sobretudo, de formação e mão de obra no sector do artesanato”.

Sucessões de empresas não resolvidas ameaçam os artesãos

O inquérito foi realizado a nível nacional em cooperação com 40 câmaras de artesanato. Eis os resultados mais importantes do inquérito:

Uma quinta empresa é afetada pela sucessão de empresas no sector do artesanato: Cerca de 19 % de todos os proprietários pretendem abandonar a sua empresa nos próximos cinco anos. Trata-se sobretudo de empresas de maior dimensão, com mais de cinco trabalhadores.
As pequenas empresas fecham com mais frequência: Cerca de uma em cada quinze empresas artesanais (6,6%) encerrará nos próximos 5 anos. Esta situação afecta muito mais as empresas artesanais mais pequenas, com quatro ou menos trabalhadores. Uma das razões para este facto é a generalização da fragilidade dos rendimentos destas empresas.
Difícil procura de um sucessor adequado: Cerca de um terço dos proprietários de uma empresa artesanal de média dimensão, com cinco a dezanove trabalhadores, considera que a procura de um sucessor é o maior obstáculo no processo de sucessão.
É difícil determinar o valor de uma empresa: Cerca de 14% de todos os empresários seniores enfrentam maiores desafios para determinar um valor realista da empresa. Cerca de 40% de todas as empresas ainda não efectuaram uma avaliação ou não vêem necessidade de o fazer.

60% não se prepararam para a mudança geracional

É interessante verificar que apenas cerca de um quinto dos artesãos inquiridos elaborou um plano de transferência. Cerca de 62% ainda não planearam quaisquer medidas ou um em cada seis inquiridos não forneceu qualquer informação sobre o estado dos preparativos para a entrega. “Um bom planeamento de uma Sucessão de empresas no sector do artesanato um dos principais factores de sucesso para uma mudança de geração bem sucedida”, afirma Klaus-Christian Knuffmann, um consultor especializado em sucessão de empresas em Krefeld.

É particularmente notável que cada segundo inquirido ainda não tenha decidido sobre a forma de transmissão ou que cada terceiro inquirido não tenha dado qualquer informação sobre a forma de transmissão prevista. No entanto, a venda da empresa é preferida por três a quatro vezes mais empresários do que outras formas de transmissão, como a doação, o aluguer ou a renda vitalícia. O estudo corrobora assim os resultados de outros estudos que indicam que cada vez menos sucessões de empresas são organizadas no seio da família.

Encontrar um sucessor é o principal desafio para a sucessão empresarial no sector do artesanato especializado

Para os empresários do sector do artesanato especializado, o maior obstáculo a um processo de transferência bem sucedido é a procura de um sucessor adequado. Uma em cada quatro empresas e uma em cada três empresas com 5 a 19 trabalhadores refere a procura de um sucessor como o maior desafio na organização da transmissão. Esta falta de empresários deve-se, entre outros factores, à evolução demográfica e à boa situação do mercado de trabalho causada pela escassez de trabalhadores qualificados.

Valores excessivos dificultam a transferência

Por último, a determinação do valor da empresa é outra dificuldade para qualquer sétimo artesão. Com efeito, muitas empresas recorrem, em matéria de sucessão, aos seus consultores fiscais, que recorrem, em muitos casos, a processos de avaliação mais simples e menos onerosos. Em contrapartida, apenas 5% de todos os inquiridos recorrem aos procedimentos orientados para o valor do rendimento das câmaras de artesanato ou dos consultores empresariais independentes. No fim de contas, quase 40% dos inquiridos não consideram necessária uma avaliação. Esta atitude é conhecida do consultor especializado em sucessão empresarial nas PME. Ingo Claus do seu trabalho quotidiano: “Uma avaliação de uma empresa obriga um cedente a lidar muito intensamente com a sua empresa. Um empresário pode não só desenvolver uma expetativa de preço de compra realista através de uma avaliação da empresa orientada para o valor dos lucros, mas também responder a uma série de perguntas de potenciais compradores sobre a sua empresa como parte deste processo”.