Sukces­ja przedsię­bi­orstw w rzemioś­le: poszu­ki­wa­no 180 000 przejęć

W ślad za DIHK, Niemie­cka Konfe­derac­ja Rzemio­sła (ZDH) bije na alarm. Do 2020 r. ponad 180.000 zakła­dów rzemieśl­nic­zych będzie poszu­ki­wało następ­cy. Oznac­za to, że w ślad za niedo­bo­rem wykwa­li­fi­kowanych pracow­ni­ków w niemieckim rzemioś­le będzie szedł niedo­bór przedsię­bi­or­ców. ZDH ostrz­e­ga: “Bez odpowied­nich następ­ców na czele przedsię­bi­orst­wa istnie­je zagroże­nie utraty know-how, tworze­nia wartości, a także, co nie mniej ważne, kształcen­ia i siły roboc­zej w wykwa­li­fi­kowanym rzemiośle.”

Nieroz­strzy­g­nię­te sprawy spadko­we zagraża­ją rzemiosłu

Badanie zostało przepro­wad­zo­ne na terenie całego kraju we współpra­cy z 40 izbami rzemieśl­nic­zymi. Poniżej przedsta­wia­my najważ­nie­js­ze wyniki badania w skrócie:

• Sukces­ja przedsię­bi­orstw w rzemioś­le dotyka co piątą firmę: Około 19 % wszyst­kich właści­cie­li chce przeka­zać swój biznes w ciągu najbliżs­zych pięciu lat. Są to głównie więks­ze przedsię­bi­orst­wa zatrud­nia­jące więcej niż pięciu pracowników.
• Małe przedsię­bi­orst­wa częściej zamyka­ją działal­ność: Około jeden na piętnaście zakła­dów rzemieśl­nic­zych (6,6%) zosta­nie zamknię­ty w ciągu najbliżs­zych 5 lat. Dotyc­zy to znacz­nie więks­zej liczby mniejs­zych zakła­dów rzemieśl­nic­zych zatrud­nia­ją­cych czterech lub mniej pracow­ni­ków. Jedną z przyc­zyn takie­go stanu rzeczy jest powszech­na słabość wyników tych firm.
• Trudne poszu­ki­wa­nia odpowied­nie­go następ­cy: Około jedna trzecia właści­cie­li średnich przedsię­bi­orstw rzemieśl­nic­zych zatrud­nia­ją­cych od pięciu do dziewięt­nas­tu pracow­ni­ków jako najwięks­zą przesz­ko­dę w proce­sie sukces­ji wymie­nia skutecz­ne znale­zi­e­nie następcy.
• Okreś­le­nie wartości przedsię­bi­orst­wa jest trudne:  Około 14% wszyst­kich stars­zych przedsię­bi­or­ców ma więks­ze proble­my z okreś­le­niem realis­ty­cz­nej wartości przedsię­bi­orst­wa. Około 40% wszyst­kich firm nie przepro­wad­ziło jeszc­ze wyceny lub nie widzi takiej potrzeby.

60% nie przygo­to­wa­li się na zmianę pokoleniową 

Intere­su­jące jest to, że tylko około co piąty ankie­to­wa­ny rzemieśl­nik opraco­wał plan przeka­za­nia. Około 62 procent nie zapla­no­wało jeszc­ze żadnych działań lub co szósty respon­dent nie podał żadnych infor­mac­ji na temat stanu przygo­to­wań do przeka­za­nia. “Dobre plano­wa­nie Sukces­ja przedsię­bi­orstw w sektor­ze rzemio­sła wykwa­li­fi­kowa­n­ego jeden z kluczowych czynni­ków sukce­su dla udanej zmiany pokolenio­wej”, mówi Klaus-Chris­ti­an Knuff­mann, konsul­tan­ta specja­li­zu­jące­go się w sukces­ji przedsię­bi­orstw w Krefeld.

Szcze­gól­nie uderza­jące jest to, że co drugi respon­dent nie podjął jeszc­ze decyz­ji o formie przenie­si­e­nia, a co trzeci nie podał żadnych infor­mac­ji o formie plano­wa­n­ego przenie­si­e­nia. Sprze­daż firmy jest jednak prefe­ro­wa­na przez trzy do czterech razy więcej właści­cie­li firm niż inne formy przeka­za­nia, takie jak darowiz­na, leasing czy renta dożywot­nia. Badanie to potwierd­za zatem wyniki innych badań, które wskazu­ją, że coraz mniej sukces­ji przedsię­bi­orstw organi­zowanych jest w ramach rodzi­ny.

Znale­zi­e­nie następ­cy jest głównym wyzwa­niem dla sukces­ji przedsię­bi­orstw w branży rzemieślniczej. 

Najwięks­zą przesz­ko­dą dla udanego proce­su przeka­za­nia przedsię­bi­orst­wa właści­cie­lom firm z branży rzemieśl­nic­zej jest znale­zi­e­nie odpowied­nie­go następ­cy. Co czwar­ta firma i co trzecia zatrud­nia­ją­ca od 5 do 19 pracow­ni­ków jako najwięks­ze wyzwa­nie przy organi­zac­ji przeka­za­nia obowiąz­ków wymie­nia poszu­ki­wa­nie następ­cy. Ten brak przedsię­bi­or­ców wynika m.in. z rozwo­ju demogra­ficz­n­ego i dobrej sytuac­ji na rynku pracy spowo­do­wa­nej niedo­bo­rem wykwa­li­fi­kowanych pracowników.

Zbyt wysokie wartości utrud­nia­ją przekazanie

Wreszcie, okreś­le­nie wartości firmy to kolej­na trudność dla każde­go siódme­go rzemieśl­ni­ka. Wynika to z faktu, że wiele przedsię­bi­orstw w sprawach spadko­wych zwraca się do swoich dorad­ców podat­ko­wych, którzy w wielu przypad­kach sięga­ją po prost­sze i tańsze proce­du­ry wyceny. Natomi­ast tylko 5% wszyst­kich respon­den­tów korzys­ta z proce­dur izb rzemieśl­nic­zych zorien­to­wanych na wartość docho­dów lub z usług nieza­leżnych dorad­ców bizne­so­wych. W końcu prawie 40% respon­den­tów nie uważa wyceny za koniecz­ną. Taka posta­wa jest znana konsul­tan­to­wi specja­li­zu­jące­mu się w sukces­ji bizne­su w MŚP. Ingo Claus z jego codzi­en­nej pracy: “Wycena przedsię­bi­orst­wa zmusza zbywcę do bardzo inten­syw­n­ego zajmo­wa­nia się swoim przedsię­bi­orst­wem. Przedsię­bior­ca może nie tylko opraco­wać realis­ty­cz­ne oczeki­wa­nia dotyc­zące ceny zakupu poprzez wycenę firmy zorien­to­waną na wartość zarob­ków, ale także już w ramach tego proce­su odpowied­zieć na szereg pytań poten­c­jal­nych nabyw­ców dotyc­zą­cych jego firmy”.

To również może Państ­wa zainteresować:

Bezpłat­ne semina­ria inter­neto­we na temat sukces­ji przedsiębiorstw

Niemiec­cy przedsię­bi­or­cy rodzin­ni mają średnio 53 lata

Komen­tarz: Nieśmi­ałość juniorów wobec firmy rodzinnej

Wcześ­nie­js­ze wyjaś­ni­e­nie ważnych pytań dotyc­zą­cych sukces­ji firmy

Wywiad: Dobre przygo­to­wa­nie sukces­ji w rodzinie

Jak znaleźć renomo­wanych dorad­ców ds. sprze­daży firm?

Koszty sukces­ji przedsię­bi­orst­wa lub sprze­daży przedsiębiorstwa