Viele Unternehmer/Innen fragen sich, wie sie ihre eigene Unternehmensnachfolge in Zeiten von Corona organisieren sollten. In der Vorbereitung stellen sich viele Fragen. Was wollen die eigenen Kinder/ Neffen / Nichten? Wie gehen professionelle Investoren mit der aktuellen Krisensituation um und womit muss ich als Unternehmer bei einem geplanten Unternehmensverkauf rechnen? Welche Herausforderungen stellen sich Unternehmenskäufern, besonders auch jungen Nachwuchsunternehmern, die den Schritt in die Selbständigkeit wagen wollen?
Diese Fragen beantworten wir von KERN-Unternehmensnachfolge regelmäßig in unserem Blog. Sie haben eine Frage: Senden Sie uns diese gern unter krefeld@kern-unternehmensnachfolge.com zu.
Grundlagen-Webinar präsentiert von Nils Koerber
Unternehmens-verkauf (M&A) ohne Risiko und Wertverlust
Branche
Je nach Branche kann es aktuell tatsächlich zu Problemen beim Unternehmensverkauf kommen. Speziell die Hotellerie, der Tourismus und die Gastronomie, aber auch der Einzelhandel sind von der aktuellen Pandemie extrem betroffen. Es ist überhaupt noch nicht abzusehen, wann eine Erholung beginnt und ob das vor der Krise erreichte Niveau überhaupt in absehbarer Zeit wieder erreicht werden kann. Hier dürfte eine Unternehmensnachfolge in Corona-Zeiten schwierig sein.
Es gibt aber auch viele Branchen, die völlig unbeeindruckt von der aktuellen Krise funktionieren. Dazu gehört aktuell noch die Bauwirtschaft. Allerdings sind auch hier spätestens in ein bis zwei Jahren erste Auswirkungen durch Investitionsstopps im öffentlichen wie im privaten Sektor zu erwarten.
Ohne klare Perspektive für den zukünftigen Unternehmenserfolg wird es sehr schwierig, Kaufinteressenten für das Unternehmen zu finden. Man muss es offen sagen, ohne klare Perspektive helfen politische Maßnahmen, wie etwa die Aussetzung der Insolvenzantragsfrist langfristig nicht, wenn das eigene Geschäftsmodell schon vor der Krise problembehaftet war.
Haben Sie ein Alleinstellungsmerkmal mit Ihrem Unternehmen? Spielen Sie eine besondere Rolle in Ihrer Region oder Ihrem Wettbewerbsumfeld? Dann gibt es natürlich auch in Krisenzeiten und auch in schwierigen Branchen immer Chancen, eine Unternehmensnachfolge zu realisieren.
Vorläufige Sicherheit führt nicht automatisch zu einer reibungslosen Unternehmensnachfolge
Auch wenn sich Ihr Unternehmen aktuell in gutem Fahrwasser befindet, heißt das nicht, dass sich dieses nicht kurzfristig ändern kann. Es gilt, ein sehr intensives Augenmerk auf die eigenen Lieferanten und Kunden zu haben, die aufgrund der aktuellen Krise ebenfalls sehr schnell in Schieflage geraten können. Plötzliche Auswirkungen auf das eigene Geschäft sind möglich, insbesondere wenn erwartete Zahlungszuflüsse nicht rechtzeitig eintreten und die Liquidität belasten.
Kaufpreisgestaltung
Viele Kaufinteressenten fordern aufgrund der aktuellen Krisenstimmung ein deutlich höheres Engagement des Verkäufers bei der Kaufpreisgestaltung als das bisher üblich war.
Verkäufer-Darlehen und auch Earn-Out-Vereinbarungen (also Kaufpreisbestandteile, die nur abhängig von der zukünftigen Gewinnentwicklung des Unternehmens gezahlt werden) werden bei Unternehmensverkäufen in Corona-Zeiten selbstverständlich. Da in vielen Branchen die Ergebnisse der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit (EBIT) im aktuellen und sicher auch im nächsten Jahr eher sinken werden, sinkt auch der Unternehmenswert entsprechend.
Die Multiplikatoren (mit denen das EBIT zur Kaufpreisfindung multipliziert wird) sinken zeitgleich allein aufgrund der deutlich schwierigeren Prognose des künftigen Geschäftserfolges. Das bedeutet gleich doppelt, dass sich bisherige Kaufpreiserwartungen nicht erfüllen lassen.
Für Unternehmenskäufer, die auch über die notwendigen Mittel verfügen, um kriselnde Unternehmen durch dieses aktuell schwere Fahrwasser zu begleiten, bieten sich günstige Einstiegsmöglichkeiten. VerkäuferInnen müssen sich darauf einstellen, deutlich länger auch mit Haftungsrisiken an das eigene Unternehmen gebunden zu sein, bis der finale Kaufpreis komplett gezahlt wurde.
In einer aktuellen Umfrage unter mehr als 250 M&A-Beratungshäusern durch eine international renommierte Marktplatzplattform zeigt sich, dass bei ca. 2 von 3 Verkaufsfällen Earn-Out-Komponenten die Regel sind. 80% der befragten Experten sehen zudem eine branchenübergreifende Reduzierung von Multiplikatoren um mindestens den Faktor 1x. Bei einem EBIT-Multiple von 5 entspricht dies einer Kaufpreisreduzierung von mehr als 20 Prozent.
Finanzierungsgespräche für Kaufinteressenten dauern länger
Wird der Kaufpreis in Teilen über eine Bank finanziert ergeben sich schnell zusätzliche Hürden. Kreditinstitute sind aktuell aufgrund der sehr hohen Anzahl von Förderanträgen zeitlich extrem eingebunden. Kreditvergaben ohne Haftungsfreistellungen durch eine Förderbank sind kaum zu erwarten. Dies erschwert den Verkaufsprozess und verlängert ihn unter Umständen deutlich. Zudem fordern finanzierende Kreditinstitute bei einer geplanten Unternehmensnachfolge häufig Zugeständnisse des Altinhabers z.B. in Form eines Verkäuferdarlehens. Dies gilt auch, wenn die langjährige Hausbank des Verkäufers den Firmenverkauf finanziert. Andererseits bietet diese Situation die Chance für ein „begleitetes Übernehmen“ eines Unternehmens durch künftige Unternehmer zusammen mit dem abgebenden Senior-Unternehmer.
Die familieninterne Unternehmensnachfolge steht vor neuen Herausforderungen
In Zeiten des Unternehmermangels stehen Familienunternehmer vor einer zentralen Frage: „Will die potentiell nachfolgende Generation überhaupt noch nachfolgen?“ Oder scheut sie das Risiko einer ungewissen Unternehmenszukunft? Sind die Senioren bereit, Verantwortung abzugeben? Sind sie bereit, Veränderung zuzulassen?
Gerade in der aktuellen Krise lassen sich veraltete Geschäftsmodelle durch Digitalisierung zukunftsfähig machen. Die „Jungen“ haben hier häufig unkonventionelle Ideen, die die „Alten“ zulassen müssen. Loslassen können, „fordern und fördern“ sind hier die richtigen Ansätze, um die junge Generation für das Unternehmertum zu begeistern.
FAZIT:
Die Unternehmensnachfolge in Corona-Zeiten ist nicht einfacher geworden. Egal ob auf der Käufer- oder Verkäuferseite. Gerade beim Unternehmensverkauf geht Transaktionssicherheit vor Kaufpreismaximierung. Aber die Krise bietet jungen Unternehmern auch vielfältige Chancen.
Viele strategische Investoren, Finanzinvestoren und auch Family-Offices sind aktuell auf der Suche nach guten Einstiegsgelegenheiten zur Arrondierung ihres unternehmerischen Betätigungsfeldes. Hier kann es durchaus möglich sein, dass der Unternehmer Kaufinteressenten kennenlernt, mit denen er bisher gar nicht gerechnet hat.
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