Encon­trar um compra­dor para a venda da empre­sa: como encon­trar o sucessor?

Todos os anos, na Aleman­ha, mais de 70.000 empresá­ri­os enfren­tam a pergun­ta “Como é que encon­tro um suces­sor adequa­do?”. revela um estudo do FMI: Milhões de postos de trabal­ho serão afecta­dos por esta situa­ção na próxi­ma década. Ao mesmo tempo, existem inúme­ros poten­ciais compra­do­res com sufici­en­te poder finance­i­ro. Entre eles, encon­tram-se invest­i­do­res estra­té­gicos, socie­da­des de inves­ti­men­to, family offices e parti­cu­la­res. Por conse­guin­te, é possí­vel falar de um “merca­do de vende­do­res” e de um “merca­do de compra­do­res” ao mesmo tempo. No entan­to, tanto os vende­do­res como os poten­ciais compra­do­res consideram difícil a procu­ra de um compra­dor ou de um objeto de compra adequa­do. Quais são as razões?

A procu­ra de um compra­dor é complexa

Em primei­ro lugar, uma empre­sa não é um ativo fungí­vel, mas uma entida­de comple­xa, evoluí­da e indivi­du­al. Além disso, para muitos vende­do­res, o proces­so de venda é um aconte­ci­men­to único e inédi­to. Os vende­do­res estão bem familia­riz­ados com as questões opera­cio­nais e estra­té­gicas da sua empre­sa. No entan­to, falta-lhes muitas vezes o conhe­ci­men­to de uma abord­a­gem estru­tu­ra­da e óptima para a procu­ra de suces­so­res quali­ta­tiv­a­men­te adequa­dos. Além disso, as activ­i­d­a­des quoti­dia­nas ocupam frequen­te­men­te as capaci­d­a­des dos proprie­tá­ri­os. Conse­quen­te­men­te, a procu­ra profi­s­sio­nal e morosa de um suces­sor adequa­do falha por razões de tempo ou é adiada. Por último, os proprie­tá­ri­os são, com razão, extre­ma­men­te sensí­veis quando se trata de revelar a inten­ção de vender. Afinal, dar a conhe­cer a inten­ção de venda pode ter efeitos negativos para os trabal­ha­dores, clientes, forne­ce­do­res ou bancos financiadores.

Na práti­ca, isso pode ser obser­va­do: Os proprie­tá­ri­os que estão dispos­tos a vender abordam frequen­te­men­te a procu­ra de um compra­dor de forma não siste­má­ti­ca. Ao fazê-lo, apenas envol­vem pesso­as de confian­ça do seu círcu­lo conhe­ci­do no seu plano de venda. No entan­to, estas pesso­as não têm neces­sa­ria­men­te a experiên­cia, as redes e outras possi­bil­ida­des para inici­ar uma procu­ra profi­s­sio­nal e siste­má­ti­ca de um compra­dor. No entan­to, uma abord­a­gem aleatória acarre­ta o risco de a venda fracas­sar, demorar demasia­do tempo ou não ating­ir o preço mais elevado.

Então, qual é a melhor manei­ra de eu, como proprie­tá­rio ou acionis­ta de uma empre­sa, proce­der à procu­ra de um suces­sor adequa­do? Ou, dito de outra forma: como preparar uma procu­ra direccio­na­da de um comprador?

Proce­di­men­to de procu­ra de um suces­sor adequado

Antes de mais, é aconsel­há­vel redigir uma breve descri­ção neutra da empre­sa (o chama­do “teaser da empre­sa”). Esta descri­ção deve conter os princi­pais dados da empre­sa. Estes incluem os produ­tos, o segmen­to de merca­do, a estru­tu­ra de clientes, a região, o volume de negóci­os e a situa­ção dos lucros. Mas deve também incluir a forma jurídi­ca, a quanti­da­de de acções a vender, o tipo de transa­ção previs­ta e as carac­te­rí­sti­cas especiais da empre­sa. Pode ser útil incluir na descri­ção sucin­ta uma indica­ção do preço de compra previs­to ou o método de deter­mi­na­ção do preço de compra.

É importan­te que a empre­sa seja descri­ta na descri­ção sucin­ta com as suas carac­te­rí­sti­cas essen­ciais. No entan­to, não deve ser possí­vel identi­ficá-la a partir da descri­ção. Por conse­guin­te, devem ser evita­das infor­ma­ções sobre o nome da empre­sa, o sítio Web ou carac­te­rí­sti­cas semel­han­tes e especiais que permi­tam a identi­fi­ca­ção da empre­sa. Caso contrá­rio, tornar-se-ia eviden­te no merca­do que uma deter­mi­na­da empre­sa já foi ofereci­da duran­te algum tempo (a um deter­mi­na­do preço de compra) sem ter sido vendida. Este facto pode influen­ci­ar negativ­a­men­te a perce­ção sobre a possi­bil­ida­de de venda ou o valor. Além disso, o anúncio da inten­ção de venda pode desen­ca­dear as conse­quên­ci­as acima refer­idas entre os trabal­ha­dores e os parce­i­ros comer­ciais. E isto sem a possi­bil­ida­de de uma comuni­ca­ção profi­s­sio­nal com eles.

Além disso, os possí­veis grupos-alvo de compra­do­res devem ser defini­dos já nesta fase. Por exemplo, os membros da equipa de gestão existen­te são suces­so­res adequa­dos, para além de invest­i­do­res estra­té­gicos, empre­sas de inves­ti­men­to, family offices e indiví­du­os exter­nos? Os concor­ren­tes devem ser considera­dos como possí­veis compra­do­res? Ou será que uma compra já falha­ria devido aos regula­mentos antitrust?

a) Coloca­ção da descri­ção resum­i­da nas redes

A breve descri­ção é a base essen­cial da pesqui­sa de compra­do­res e serve como infor­ma­ção inicial para poten­ciais compra­do­res ou multi­pli­ca­do­res. Os consul­to­res profi­s­sio­nais de suces­são empre­sa­ri­al mantêm conti­nu­a­men­te a sua exten­sa rede de contac­tos com os multi­pli­ca­do­res relevan­tes. Estes incluem bancos, associa­ções, escri­tóri­os de advoga­dos, consul­to­res fiscais, invest­i­do­res estra­té­gicos, invest­i­do­res finance­i­ros e indiví­du­os dispos­tos a comprar. Estes consul­to­res podem colocar a breve descri­ção especi­fi­ca­men­te nas suas redes de contac­tos. Isto aumen­ta normal­men­te a perspe­ti­va de gerar inter­es­se de alta quali­da­de num curto perío­do de tempo. Esta coloca­ção é coordena­da previa­men­te pelos consul­to­res profi­s­sio­nais com o vende­dor. Desta forma, deter­mi­na­dos grupos de compra­do­res são incluí­dos no proces­so ou excluí­dos de serem contactados.

b) Coloca­ção da descri­ção sucin­ta nas bolsas de empresas

Indepen­den­te­men­te disso, pode considerar a possi­bil­ida­de de publi­car a breve descri­ção neutra numa ou mais bolsas de empre­sas. Na Aleman­ha, existe um grande número de bolsas de empre­sas geridas por diferen­tes opera­do­res. Para além das bolsas de âmbito nacio­nal, existem bolsas regio­nais e bolsas especiais para deter­mi­na­dos secto­res ou grupos profi­s­sio­nais (por exemplo, consul­to­res fiscais e empre­sas de engenharia).

Breve panorâ­mi­ca das bolsas de empre­sas mais comuns

A bolsa de empre­sas opera­da pelo KFW e pelo Minis­té­rio Federal da Econo­mia e Tecno­lo­gia ?mudan­ça seguin­te? é a maior bolsa de empre­sas da Aleman­ha. Nesta plata­for­ma, que é gratui­ta para cessi­oná­ri­os e ceden­tes, encon­trará a maioria dos anúnci­os de Vendas da empre­sa e Aplica­ções da empre­sa. Basica­men­te, há mais empre­sas comer­ciais e de comércio mais peque­nas, bem como empre­sas de restau­ra­ção, do que empre­sas de média e grande dimensão. As ofertas podem ser publi­ca­das gratui­ta­men­te. Por isso, algumas já não estão actualizadas.

O ?Inter­câm­bio de Empre­sas Alemãs? está sujei­to a uma taxa para o vende­dor e para o compra­dor. Normal­men­te, as ofertas aqui conti­das são actuais. O número de ofertas de empre­sas de média e grande dimensão é signi­fi­ca­tiv­a­men­te superior.

A bolsa de valores da empre­sa ?www.unternehmenskauf-24.eu? é um dos KERN ? Os especia­lis­tas em suces­são plata­for­ma livre opera­da com ?acomp­an­ha­men­to de servi­ço comple­to?. Esta bolsa apresen­ta todos os manda­tos de gestão exclu­si­va das locali­za­ções nacio­nais da Consel­hei­ro de suces­são da KERN. O conteú­do de cada oferta de venda e a candi­da­tu­ra de cada candi­da­to são verifi­ca­dos em porme­nor antes de serem activ­a­dos. A plata­for­ma contém mais de 2.000 ofertas priva­das actuais Poten­ciais compra­do­res (candi­da­tos à adesão da gestão, MBI), Invest­i­do­res finance­i­ros e invest­i­do­res estra­té­gicos com perfis de pesqui­sa testados.

As bolsas geridas oferecem vanta­gens decisivas

A vanta­gem das bolsas de empre­sas é gerar um públi­co mais vasto para a oferta. No entan­to, se uma bolsa de empre­sas não for acomp­anha­da quali­ta­tiv­a­men­te em termos de conteú­do, pode ser gerada uma procu­ra quali­ta­tiv­a­men­te inade­qua­da. Por exemplo, pode levar ao contac­to com poten­ciais compra­do­res sem capital próprio sufici­en­te ou sem experiên­cia sufici­en­te. Além disso, deve ter-se o cuidado de assegurar que não seja trans­pa­ren­te para os obser­va­do­res atent­os há quanto tempo uma empre­sa especí­fi­ca ou identi­ficá­vel está “no mercado”.

A experiên­cia práti­ca mostra que as bolsas de valores podem consti­tuir um bom comple­men­to na procu­ra de um suces­sor adequa­do. No entan­to, os consul­to­res em matéria de suces­são podem, muitas vezes, já identi­fi­car uma procu­ra de maior quali­da­de, direta e discre­ta­men­te, através das suas redes, sem neces­si­da­de de publi­car a oferta numa bolsa. A vanta­gem de envol­ver especia­lis­tas em suces­são empre­sa­ri­al é também o facto de poderem respon­der às pergun­tas iniciais do poten­cial compra­dor sobre a empre­sa; nesta fase, o próprio vende­dor não precisa de se apresen­tar ao mundo exteri­or. O consul­tor repre­sen­ta, assim, um filtro para a serie­da­de, a idonei­da­de e os recur­sos de capital dos poten­ciais compradores.

As infor­ma­ções confi­den­ciais sobre a empre­sa a alienar só podem ser divul­ga­das depois de

  • de uma audito­ria de qualidade,
  • exonera­ção expres­sa do vendedor
  • Assina­tu­ra de um acordo de não divul­ga­ção (“NDA”)

ser emiti­do às partes inter­essa­das. Para o efeito, deve ter sido prepa­ra­da uma exposi­ção pormen­orizada da empre­sa. Esta deve conter o nome da empre­sa, uma descri­ção detalha­da das suas activ­i­d­a­des, os princi­pais dados finance­i­ros, etc. O nome da empre­sa também deve ser incluí­do. Na prepa­ra­ção do conteú­do da exposi­ção e da forma de apresen­ta­ção, os peritos em suces­são podem ajudar com a sua experiên­cia de uma multi­pli­ci­da­de de outros projectos.

Tanto a abord­a­gem direccio­na­da das redes como a utili­za­ção de bolsas de empre­sas geram um eleva­do nível de esfor­ço no acomp­an­ha­men­to. Isto inclui as primei­ras conver­sa­ções com os poten­ciais compra­do­res, a verifi­ca­ção da serie­da­de do pedido, bem como dos seus antece­den­tes profi­s­sio­nais e finance­i­ros, a verifi­ca­ção dos objec­tivos e desejos do compra­dor, a respos­ta a pergun­tas, etc. Este trabal­ho pode ser feito profi­s­sio­nal­men­te por consul­to­res experi­en­tes em matéria de suces­são para o vende­dor. Os consel­hei­ros de suces­são experi­en­tes podem assum­ir profi­s­sio­nal­men­te este trabal­ho do vendedor.

Resumo: A procu­ra siste­má­ti­ca de compra­do­res compensa

A procu­ra de um compra­dor, ou seja, a procu­ra de um suces­sor adequa­do, impli­ca identi­fi­car, abordar e selecio­nar poten­ciais compra­do­res. Este é um dos maiores desafi­os para os vende­do­res de empre­sas. Dela depen­de o suces­so da empre­sa, a existên­cia da empre­sa e dos seus postos de trabal­ho e a obten­ção de um preço de compra ótimo. Recomen­da-se uma abord­a­gem siste­má­ti­ca para a procu­ra de compra­do­res. Esta abord­a­gem gera uma procu­ra maior e quali­ta­tiv­a­men­te mais eleva­da, contri­buin­do assim para maximi­zar o produ­to da venda e para assegurar a conti­nui­da­de do trabal­ho empresarial.

As vanta­gens de envol­ver especia­lis­tas profi­s­sio­nais em suces­são de empre­sas na procu­ra de um compra­dor são resumidas:

  • Procu­ra siste­má­ti­ca e orien­ta­da de um suces­sor adequa­do, envol­ven­do as suas vastas redes
  • Stock de uma reser­va própria bem manti­da de partes inter­essa­das dispos­tas a comprar
  • Seleção preli­mi­nar de poten­ciais compra­do­res de acordo com a sua adequa­ção, serie­da­de e capaci­da­de financeira
  • Discri­ção, manten­do o anoni­ma­to do vende­dor e da empresa
  • Econo­mia de tempo e de custos, alívio para o empresário
  • Aumen­tar a proba­bil­ida­de de sucesso
  • Apoio a proces­sos estru­tu­ra­dos e facili­ta­ção de negociações

Uma pesqui­sa e seleção profi­s­sio­nal de poten­ciais compra­do­res é um bom ponto de partida para a imple­men­ta­ção bem sucedi­da das etapas subse­quen­tes do proces­so de venda: discus­sões iniciais com poten­ciais compra­do­res, visitas à empre­sa, inspe­ção da empre­sa por poten­ciais compra­do­res, ?Carta de Inten­ções? (decla­ra­ção de inten­ção de compra), negocia­ção do preço de compra e do contra­to de compra e venda, assina­tu­ra e entre­ga da empresa.

Sugestões para uma leitu­ra mais aprofundada:

Como recon­he­cer um consul­tor de vendas de empre­sas de renome?

Quanto custa a venda ou a suces­são de uma empresa?

A falta de suces­so­res ameaça as empre­sas familiares

Fardo ou prazer? A suces­são empre­sa­ri­al nas empre­sas familiares

A falta de empresá­ri­os torna-se um proble­ma futuro no sector das PME

Short.Crisp.Confidential - O Teaser

Webinars gratui­tos sobre suces­são empresarial


Como posso encon­trar um suces­sor adequa­do para a empre­sa?

Em primei­ro lugar, existem duas possi­bil­ida­des: Em primei­ro lugar, a descri­ção sucin­ta pode ser coloca­da em redes. Estas incluem, nomea­da­men­te, multi­pli­ca­do­res como bancos, associa­ções, escri­tóri­os de advoga­dos, consul­to­res fiscais ou outros invest­i­do­res. Desta forma, recebe-se feedback quali­ta­tivo com maior frequên­cia. Por outro lado, a breve descri­ção da empre­sa pode ser publi­ci­ta­da em bolsas de negóci­os. Regra geral, isto chega a mais poten­ciais interessados. 

Quais são as melho­res bolsas de empre­sas para a venda de uma empre­sa?

A maior bolsa de empre­sas é mudan­ça seguin­te. É gerido pela KFW e pelo Minis­té­rio Federal da Econo­mia e é gratui­to. Por isso, alguns anúnci­os já não são actuais. Basica­men­te, encon­tram-se aqui mais peque­nas empre­sas comer­ciais e de comércio, bem como empre­sas de restau­ra­ção.
O grupo edito­ri­al Handels­blatt explo­ra a publi­ca­ção Inter­câm­bio de Empre­sas Alemãs. Por conse­guin­te, as ofertas aqui são geral­men­te actua­lizadas. Há muito mais ofertas de peque­nas e médias empre­sas e de grandes empre­sas.
Também A KERN gere a sua própria bolsa de valores com “acomp­an­ha­men­to de servi­ço comple­to”. Assim, todos os anúnci­os de vende­do­res e poten­ciais candi­da­tos à aquisi­ção são aqui verifi­ca­dos em porme­nor. Os 2.000 perfis de pesqui­sa de poten­ciais compra­do­res e invest­i­do­res também foram verificados. 

 Por que razão devo contra­tar um consul­tor de suces­são empre­sa­ri­al?

Em primei­ro lugar, a procu­ra de um compra­dor é organizada de forma profi­s­sio­nal. A grande rede de contac­tos dos consul­to­res é incluí­da neste proces­so. Para o efeito, oferecem um vasto leque de inter­essa­dos dispos­tos a comprar e que foram seleccio­na­dos. Além disso, os consul­to­res quali­fi­ca­dos em matéria de suces­são empre­sa­ri­al oferecem um eleva­do grau de discri­ção, bem como um apoio estru­tu­ra­do ao proces­so e a facili­ta­ção das negocia­ções. Tudo isto poupa tempo e dinhei­ro e alivia o empresá­rio. Além disso, a proba­bil­ida­de de suces­so da suces­são empre­sa­ri­al aumen­ta significativamente.