Gráfico de barras sobre os tipos de empresas e a idade média dos directores da sua empresa

A falta de suces­so­res ameaça as empre­sas familiares

Já muito se escreveu sobre a falta de suces­so­res empre­sa­ri­ais. O facto é que a popula­ção empre­sa­ri­al alemã está a envel­he­cer rapida­men­te. Por outras palav­ras, dentro de apenas cinco anos, três em cada cinco empresá­ri­os terão mais de 55 anos. Este é o resul­ta­do de uma análi­se de todos os 79 distri­tos alemães da IHK. O estudo sobre a mudan­ça geracio­nal nas empre­sas foi realiz­ado pelo grupo de consult­oria KERN Unternehmens­nachfolge. O suces­so. Confir­ma a pressão exerci­da sobre os empresá­ri­os familia­res na Aleman­ha para que actuem.

O estudo centra-se, portan­to, na evolu­ção etária dos empresá­ri­os familia­res na Aleman­ha. Foram regista­das 564.443 empre­sas com um volume de negóci­os de 250.000 euros a 5 milhões de euros. Foram também incluí­das empre­sas com um volume de negóci­os até 50 milhões de euros. Assim, foram incluí­dos na análi­se os dados de quase 500.000 empre­sas com um volume de negóci­os anual inferi­or a 5 milhões de euros e mais 65.000 empre­sas com um volume de negóci­os anual superi­or a 5 milhões de euros.

Além disso, o número de direc­to­res-gerais/­ac­cio­nis­tas foi anali­sa­do em três grupos etários:

  • 50 ? 54 anos
  • 55 ? 64 anos
  • mais de 65 anos.

A falta de suces­so­res empre­sa­ri­ais torna-se cada vez mais visível

O resul­ta­do mais importan­te do estudo é o envel­he­ci­men­to dramá­ti­co dos patrões alemães. Isto deve-se ao facto de os grupos de empresá­ri­os com as taxas de natali­da­de mais eleva­das desta repúb­li­ca estarem lenta­men­te a pensar na reforma:

  • Entretan­to, 42% de todos os líderes empre­sa­ri­ais já têm mais de 55 anos.
  • O número de peque­nas e médias empre­sas na Aleman­ha que terão de organi­zar a suces­são do seu chefe aumen­tará em cerca de 63% para 311 889 até 2022, o que acabará por afetar mais de 1,5 milhões de postos de trabal­ho na Alemanha.

Além disso, os dados das empre­sas foram também subdi­vi­di­dos de acordo com os seus secto­res de ativi­da­de. Assim, forne­cem uma visão detalha­da, até então descon­he­ci­da, dos factos suces­sóri­os da respec­ti­va indústria.

É importan­te compreen­der que, no Mittel­stand alemão, mais de 90% das empre­sas familia­res empre­gam menos de 25 pesso­as e geram um volume de negóci­os inferi­or a 5 milhões de euros”, afirma Nils Koerber, fundador da KERN ? Suces­são de empre­sas. Mais sucesso.

Parce­i­ro KERN Ingo Claus acres­cen­ta: “Devido à demogra­fia, assegurar a suces­são é atual­men­te a questão mais importan­te para as PME. Em tempos de falta de trabal­ha­dores quali­fi­ca­dos, os empresá­ri­os devem procurar suces­so­res para os seus empre­ga­dos, direc­to­res execu­tivos e para si própri­os. Em todo o caso, a análi­se mostra que, dentro de cinco anos, mais de 60% de todos os proprie­tá­ri­os e gesto­res na Aleman­ha terão 60 anos ou mais?

A prepa­ra­ção profi­s­sio­nal da venda de uma empre­sa compensa

A escas­sez de suces­so­res empre­sa­ri­ais já está a tornar-se eviden­te: como resul­ta­do desta tendên­cia de idade nas empre­sas familia­res, um atraso de inves­ti­men­to e uma perigosa perda de substân­cia também a acomp­an­ham frequen­te­men­te. Os especia­lis­tas da KERN alertam: Depen­den­do do seu estado de saúde pesso­al, a maioria das empre­sas familia­res alemãs enfren­ta, portan­to, uma questão funda­men­tal dentro de alguns anos. É uma questão de regular a sua suces­são de forma fiável e com vista ao futuro.

A evolu­ção demográ­fi­ca causa um proble­ma com os jovens

De onde é supos­to virem os próxi­mos empresá­ri­os? Ingo Claus no contex­to da evolu­ção demográ­fi­ca. A baixa taxa de natali­da­de já está a criar uma escas­sez dramá­ti­ca de trabal­ha­dores quali­fi­ca­dos. Em conse­quên­cia, impli­cam automa­ti­ca­men­te uma escas­sez de suces­so­res empre­sa­ri­ais. A organi­za­ção de mudan­ças geracio­nais bem sucedi­das é, portan­to, também o maior risco futuro para as empre­sas familia­res alemãs?

A prepa­ra­ção profi­s­sio­nal e tempo sufici­en­te para a procu­ra são, por conse­guin­te, a chave do suces­so nesta questão, que é também existen­cial para milhões de trabal­ha­dores. A organi­za­ção bem sucedi­da da suces­são torna-se, assim, cada vez mais uma questão de futuro para o desen­vol­vi­men­to da força econó­mi­ca e inova­do­ra da Repúb­li­ca Federal da Aleman­ha”, afirma Koerber. O especia­lis­ta em suces­são é cada vez mais frequen­te­men­te confron­ta­do com clientes de consult­oria em que a suces­são já não é econo­mic­a­men­te viável devido ao envel­he­ci­men­to e à perda de substância.

Também é possí­vel descar­re­gar os dados indivi­duais exactos dos respec­tivos distri­tos camará­ri­os na Aleman­ha através desta ligação:

https://www.kern-unternehmensnachfolge.com/studie-unternehmensnachfolge/

Sugestões para uma leitu­ra mais aprofundada:

Seminá­rio ao vivo ? A minha compra de empre­sa de mudan­ça de bastão

Entre­vis­ta: Preparar bem a suces­são no seio da família

Exemplo práti­co de uma suces­são de empre­sas bem sucedi­da no sector do artesanato

As suces­sões de empre­sas em Münster e na Veste­fá­lia do Norte estão a aumen­tar fortemente

Comen­tá­rio: As suces­sões de empre­sas não resol­vi­das põem em perigo a nossa prosperidade

A suces­são de empre­sas na Bavie­ra como motor da inovação

Suces­sões de empre­sas na Suíça: uma em cada oito PME procu­ra um sucessor

Um terço de todas as empre­sas artesa­nais enfren­ta a suces­são de empre­sas na Grafschaft Bentheim

KfW - Análi­se: A suces­são empre­sa­ri­al é uma questão premen­te nas PME

Os custos de uma suces­são empre­sa­ri­al ou de um proje­to de F&A

Como recon­he­cer um consul­tor de vendas de empre­sas de renome?


Qual é a situa­ção atual da suces­são de empre­sas na Aleman­ha?

Os grupos de empresá­ri­os com as taxas de natali­da­de mais eleva­das estão prestes a refor­mar-se. Isto porque 42% dos chefes de empre­sa já têm atual­men­te mais de 55 anos. Isto signi­fi­ca que o número de empre­sas suscep­tí­veis de suces­são aumen­tará para 311 889 (+63%) até 2022.
Simul­ta­nea­men­te, regis­ta-se uma grave escas­sez de empresá­ri­os da geração mais jovem em todo o país. Esta situa­ção é indis­so­ciá­vel de proble­mas bem conhe­ci­dos, como a falta de trabal­ha­dores quali­fi­ca­dos e as altera­ções demográficas. 

O que é que ajuda na venda de uma empre­sa?

Prepa­ra­ção profi­s­sio­nal da suces­são. Também deve ser plane­a­do tempo sufici­en­te para a procu­ra de um suces­sor. Afinal de contas, esta é também uma questão existen­cial para milhões de trabal­ha­dores. Infeliz­men­te, é cada vez mais frequen­te uma suces­são deixar de ser econo­mic­a­men­te viável. As razões para este facto são geral­men­te a obsole­scên­cia e a perda de substância.