Wykres słupkowy dotyczący rozwoju wieku szefów firm w Ulm

Sukces­ja przedsię­bi­orstw w Ulm gwałtow­nie wzrasta

Jako jeden z mniejs­zych okręgów izbowych w Niemc­zech, okręg Izby Przemysło­wo-Handlo­wej (IHK) w Ulm nie wypada w ogólnym zesta­wi­e­niu bezpro­ble­mo­wo - 54 procent przedsię­bi­orstw dotknię­tych jest przeka­za­niem w 2022 roku.

Jest to wynik pierw­s­ze­go ogólno­pol­skie­go, jedno­li­te­go badania sytuac­ji sukces­ji przedsię­bi­orstw w 79 lokali­zac­jach IHK, przepro­wad­zo­n­ego przez firmę dorad­c­zą ds. zarząd­za­nia KERN - specja­liści od spraw spadko­wych. Badanie pokazu­je szcze­góło­wo, jak duża presja wywier­ana jest na przedsię­bi­orst­wa rodzin­ne w celu uregu­lo­wa­nia kwestii sukces­ji przedsię­bi­orst­wa we wszyst­kich regio­nach Niemiec. W dalszej części przedsta­wia­my sytuac­ję sukces­ji przedsię­bi­orstw w Ulm. 

Ulm ? Główny ośrodek przemysłu elektronicznego

Zatrud­nia­jąc 227.000 pracow­ni­ków i wytwarza­jąc produkt krajo­wy brutto (PKB) w wysokości 21 miliar­dów euro, okręg izbowy zajmu­je czoło­wą pozyc­ję w Badenii Wirtem­ber­gii, szcze­gól­nie w sektor­ze usług. Według badania, 2.672 przedsię­bi­orstw osiąga obecnie obroty pomięd­zy 250.000 a 50 mln euro. Twórcy KERN ? Studen­tów intere­so­wała przede wszyst­kim jedna rzecz:

Jak wyglą­da sytuac­ja w zakre­sie sukces­ji przedsię­bi­orstw w Ulm?

  • Obecnie są to 37% wszyst­kich dyrek­torów firm w Ulm ma więcej niż 55 lat. Oznac­za to, że wkrót­ce czeka je zmiana pokoleniowa.
  • Około 84% wszyst­kich badanych firm to małe i średnie przedsię­bi­orst­wa rodzin­ne o obrotach poniżej 5 milionów euro.
  • Lider­zy firm w Ulm są starsi niż średnia krajo­waW 2022 r. już 54% wszyst­kich szefów będzie miało więcej niż 55 lat.

Przede wszyst­kim z badania jasno wynika, że również w okręgu izby w Ulm udana zmiana pokolenio­wa będzie w najbliżs­zych pięciu latach bardzo ważnym zadaniem forma­cy­jnym dla przedsię­bi­orstw. Bo przedsię­bi­or­cy muszą znaleźć następ­ców, którzy pasują do ich firmy i pracow­ni­ków pod wzglę­dem zawodo­wym, osobis­tym i strate­gicz­nym? Norbert Lang. Partner odpowied­zi­al­ny za region w KERN ? Specja­liści od sukces­ji: “Odpowied­ni następ­cy powin­ni mieć w sobie ducha przedsię­bi­or­c­zości i odpowied­nie wyksz­tałce­nie. Ponadto, powin­ny one być w stanie rozwi­jać się krok po kroku do przej­mo­wa­nia odpowiedzialności?

Lang podaje również kolej­ne powody, dla których temat sukces­ji przedsię­bi­orstw będzie w najbliżs­zej przyszłości coraz bardziej palący:

  1. Pokole­nie wyżu demogra­ficz­n­ego, które miało najwyżs­zy wskaź­nik urodzeń, przechod­zi na emeryturę.
  2. Przedsię­bi­or­c­ze dzieci nie muszą już koniecz­nie wchod­zić w proces sukces­ji wewnątrzrodzinnej.
  3. Wielu przedsię­bi­or­ców nie docen­ia złożo­no­ści proce­su sukces­ji i dlate­go nie jest do niego dosta­tecz­nie przygotowanych.

Dobrze przygo­to­wa­na sukces­ja przedsię­bi­orst­wa w Ulm to będących Czynnik sukce­su na przyszłość

Dla specja­lis­tów ds. sukces­ji z firmy KERN jedno jest jednak pewne: także w mniejs­zych i dynamicz­nych okręgach IHK, takich jak Ulm, w ciągu najbliżs­zych pięciu lat wraz z nadchod­zącą zmianą pokolenio­wą zosta­nie wyznac­z­o­ny kurs na przyszłość. Dlate­go zaleca­ją, aby złożo­ny proces sukces­ji przedsię­bi­orstw w Ulm był lepiej przygo­to­wa­ny na wczes­nym etapie i aktyw­nie kontynuowany.

O KERN ? Badanie sukces­ji przedsię­bi­orstw 2017

W ogólno­kra­jo­wym badaniu KERN aktuell przea­na­lizował wszyst­kie 79 powia­tów IHK w odpowied­nich katego­riach wieko­wych i obrot­o­wych pod kątem rozwo­ju sukces­ji przedsię­bi­orstw do 2022 r. Zanoto­wa­no łącznie 564 443 przedsię­bi­orst­wa w katego­riach obrotów od 250 000 euro do 5 mln euro oraz przedsię­bi­orst­wa o obrotach do 50 mln euro. Anali­za wybranych przedsię­bi­orstw obejmu­je więc nie tylko dane z prawie 500 000 firm o rocznych obrotach poniżej 5 mln euro. Badania­mi objęto 65.000 firm o rocznych obrotach powyżej 5 milionów euro. 

Kliknij tutaj, aby zobac­zyć Wyniki Studia.

Wskazów­ki do dalszej lektury:

Brak sukce­sorów bizne­so­wych zagraża firmom rodzinnym

10.000 sukces­ji firm w Osnabrück

3.500 rzemieśl­ni­ków we wschod­niej Westfa­lii stoi w oblic­zu sukces­ji przedsiębiorstwa

Brak przedsię­bi­or­ców staje się proble­mem przyszłości w sektor­ze MSP

Jakie są korzyści z doradzt­wa sukce­sy­j­n­ego dla firmy rodzinnej?

Wywiad: Dobre przygo­to­wa­nie sukces­ji w rodzinie


Jak rozwi­ja się sukces­ja przedsię­bi­orstw w Ulm?

Z jednej strony, istnie­ją obecnie 37% wszyst­kich dyrek­torów przedsię­bi­orstw w Ulm w wieku powyżej 55 lat. Oznac­za to, że nieuchron­nie zbliża się zmiana pokolenio­wa. Ponadto, lider­zy firm z Ulm to Stars­ze niż średnia krajo­wa. W 2022 roku 54% wszyst­kich szefów będzie miało więcej niż 55 lat. Ten wstrząs dotyka w szcze­gól­ności małe przedsię­bi­orst­wa rodzin­ne. W końcu około 84% wszyst­kich badanych firm ma obroty poniżej 5 milionów euro. 

Dlacze­go sukces­je firm w Ulm zysku­ją na znacze­niu?

Po pierw­s­ze, pokole­nie wyżu demogra­ficz­n­ego przechod­zi na emery­turę. Dotyc­zy to wielu przedsię­bi­or­ców. Co więcej, sukces­ja rodzinna nie jest już pierws­zym wyborem dla wielu dzieci przedsię­bi­or­ców. Do tego dochod­zi brak przygo­to­wa­nia. Dzieje się tak dlate­go, że wielu przedsię­bi­or­ców nie docen­ia zakre­su proce­su sukcesji.