Doświad­c­ze­nia kobiet-sukce­sorów w sukces­ji przedsiębiorstw

Sukces­ja firmy przez kobie­ty-przedsię­bi­or­ców była tematem nasze­go trzyc­zęścio­wego cyklu warsz­ta­tów. O jej doświad­c­ze­niach i wynikach rozma­wia­liś­my z partner­ką firmy KERN przy okazji jej warsz­ta­tów “WOMAN.BUYS.BUSINESS” w Kolonii. 

Sukces­ja firmy jako realna opcja zawodo­wa i życiowa

Jej warsz­tat dotyc­zył nauki kobiet sukce­so­rek. Był on skiero­wa­ny do wszyst­kich kobiet i córek, które postrz­e­ga­ją sukces­ję w bizne­sie jako realną opcję zawodo­wą i życio­wą. Dało im to również możli­wość wymia­ny pomysłów z ludźmi o podob­nych poglą­dach. Jaki był skład Twojej grupy uczestników?

Uczest­ni­cy pochod­zi­li z bardzo różnych środo­wisk: Przede wszyst­kim interim managerów i kadry kierow­nic­zej, którzy byli na drodze do samoza­trud­ni­enia oraz przedsię­bi­or­ców, którzy chcie­li się rozwi­jać poprzez strate­gicz­ne przejęcie. Ponadto w spotka­niu uczest­nic­zył konsul­tant bankowy z bankowości prywat­nej, konsul­tant ds. zakła­do­wych programów emery­tal­nych oraz trener. Innymi słowy, wszyscy stanowi­li barwną mieszan­kę, która ofero­wała dosko­n­ałe możli­wości “niesza­blo­no­wego myśle­nia” ze wzglę­du na wielość różnych doświad­c­zeń zawodowych.

Do moich najważ­nie­js­zych wnios­ków z tego warsz­ta­tu należą:

1. nadal rośnie zainte­re­so­wa­nie know-how w zakre­sie przej­mo­wa­nia przedsiębiorstw

Uczest­ni­cy byli skupi­e­ni i bardzo zainte­re­so­wa­ni warsztatem. Z obszer­nej agendy szybko wyłonił się jeden punkt ciężkości: holis­ty­cz­ne spojr­ze­nie na przejęcie firmy. Bardzo poszu­ki­wany­mi infor­mac­ja­mi były również ogólny proces, możli­we przesz­ko­dy, wycena firmy, jak również możli­wości finan­so­wa­nia, szcze­gól­nie w przypad­ku przejęć częścio­wych lub zaangażo­wa­nia kapitału w strate­gię wzrostu.

2. kobie­ty uczą się i korzysta­ją z siebie nawza­jem - to procen­tu­je skutecznością

Sam temat przejęcia firmy oferu­je wiele materiału na kilkud­nio­wy cykl warsz­ta­tów. Z jednej strony przyjr­ze­liś­my się czynni­kom emocjo­nal­nym i wewnę­trz­nym związanym z zakupem firmy, a z drugiej twardym faktom. Warsz­ta­ty umożli­wiły otwar­tą wymianę zarów­no w zakre­sie osobis­tych motywów, jak i wyjaś­nień dotyc­zą­cych proce­su zakupu ze strony uczest­ni­ków. Zaowo­co­wało to bardzo udaną i owocną impre­zą. To się ciągle sprawd­za: kobie­ty lubią wymie­niać się pomysła­mi, chcą korzystać i uczyć się od siebie nawza­jem. Są mniej skłon­ni do rywali­zac­ji, ale bardziej skłon­ni do współpra­cy. Byliś­my barwną mieszan­ką. Dzięki temu każdy znalazł coś dla siebie i każdy mógł skorzystać z różnych punktów widze­nia na dany temat - w tym z networ­kin­gu. W związ­ku z tym można by wymie­niać się pewny­mi doświad­c­ze­nia­mi z następ­ca­mi. Nic więc dziwn­ego, że pierw­si uczest­ni­cy już zapro­po­no­wa­li kolej­ny warsz­tat na temat: “Od wartości firmy do ceny zakupu”.

Moje zalecen­ia dla następców

Po pierw­s­ze: Wyjaś­nij w sposób wyczer­pu­ją­cy i szczery pytanie o swoje osobis­te “dlacze­go”.

Kupno firmy nie jest celem, ale środkiem do celu. Twoja motywac­ja musi być zatem na tyle duża, abyś w każdej chwili mógł pewnie stawić czoła ewentu­al­nym proble­mom. Jest wiele powodów, dla których kupuje się firmę: pienięż­ne, chęć samod­ziel­n­ego i kreatyw­n­ego kształ­to­wa­nia czegoś, możli­wość działa­nia nieza­leż­nie od wyższych hierar­chii. A może jest to Twoje marze­nie o posia­da­niu własn­ego dzieła życia? Odpowie­dź na Twoje indywi­du­al­ne “dlacze­go” musi być wystar­c­za­ją­co silna, aby zmoty­wo­wać Cię od pomysłu “kupna firmy” poprzez proces do pełnego wdroże­nia i daleko poza nim, oraz aby przeciw­sta­wić się oporowi.

Po drugie, stwórz jasność w swojej rodzi­nie - jakie są ich poglą­dy na temat Twojego projektu?

Zakła­da­jąc, że jest rodzi­na - czy popie­ra­ją Twoje plany, jak ocenia­ją możli­wości i ryzyko z nimi związa­ne? Jakie zabez­piec­ze­nia masz do zaofe­ro­wa­nia? W jaki sposób można zacho­wać prywat­ny majątek dla rodzi­ny w przypad­ku niepo­wod­ze­nia? Czy jesteś jedynym żywicie­lem rodzi­ny i czy twoja rodzi­na jest zależ­na od twoich regular­nych docho­dów? Być może będzi­esz musiał zaakcep­tować ogranic­ze­nia czaso­we we wspól­nym życiu z rodziną, przynajm­niej tymcz­a­so­wo. Czy jesteś przygo­to­wa­ny, aby zrobić to samemu?

Po trzecie, zrób inwen­ta­ry­zac­ję swoich finan­sów i zasobów własnych.

Jak duży kapitał własny możesz wnieść do projektu? Zanim jeszc­ze kupisz firmę, masz już koszty, takie jak dorad­cy podat­ko­wi, dorad­cy ds. fuzji i przejęć, dorad­cy ds. finan­so­wa­nia itp. Nawet jeśli jest to począt­ko­wo jedyny czas, który musisz zainwes­t­ować, to również powodu­je to koszty alter­na­tyw­ne. Przy finan­so­wa­niu ceny zakupu należy wykazać się kapitałem własnym. I tu obowią­zu­je zasada: im wyższy udział w cenie całko­wi­tej, tym więks­za gotowość banku do udzie­lenia Ci finansowania.

To są tylko trzy ważne zalecen­ia dotyc­zące przygo­to­wa­nia udanego zakupu firmy. Wszyst­kie te kwestie powin­ny być przemyśla­ne z wyprzedze­niem. Nieza­leż­nie od tego, my w KERN ? Die Nachfolge­spezialisten zaleca­ją zaangażo­wa­nie w proces przejęcia zewnę­trz­n­ego dorad­cy z doświad­c­ze­niem transak­cy­jnym i branżo­wym. Choćby po to, by uniknąć kosztownych błędów. Świad­c­zy o tym również nauka następców.

Jak uniknąć ryzyka przy zakupie firmy, dowiesz się w nasze bezpłat­ne webina­ri­um na temat kupowa­nia firmy bez ryzyka. Zapew­nij sobie miejs­ce już teraz!

Wskazów­ki do dalszej lektury:

Sukces­ja w przedsię­bi­orst­wie jest kobieca

Wykor­zysta­nie cennego doświad­c­ze­nia kobiet-przedsię­bi­or­ców w proce­sie sukcesji

KERN Corpo­ra­te Succes­si­on Hamburg Nicole Kalonda

KERN wspie­ra sukces­ję przedsię­bi­orstw przez kobiety

Zarząd­za­nie integrac­ją - klucz do sukcesu

Wywiad: Dobre przygo­to­wa­nie sukces­ji w rodzinie

---