Dlaczego tak się dzieje, że zwłaszcza w firmach rodzinnych sukcesja biznesu jest w przeważającej mierze męska? I jakie niebezpieczeństwa z tego wynikają? Przyglądamy się przyczynom tego zjawiska. Aby to zrobić, rzucamy światło na różne podejścia obu płci do ról przywódców. Wyjaśniamy również, jakie korzyści dla firmy niesie ze sobą sukcesja kobiet. Na koniec wyjaśniamy, w jaki sposób można wzmocnić sukcesję biznesową kobiet.
Fakty
Motorem siły gospodarczej Niemiec są małe i średnie przedsiębiorstwa. Około 95 procent wszystkich mających tu siedzibę firm należy do kategorii MŚP. Oznacza to, że ponad dwa miliony niemieckich przedsiębiorstw rodzinnych odgrywa istotną rolę w sile gospodarczej Republiki Federalnej.
Kurczy się potencjał podmiotów przejmujących
Liczba nadchodzących sukcesji przedsiębiorstw będzie stale rosła do 2020 roku.
Jednocześnie, zgodnie z szacunkami Volkswirtschaftliches Institut für Mittelstand und Handwerk (ifH) Uniwersytetu w Getyndze, liczba osób przenoszących się z kraju do kraju będzie spadać. Wynika to z faktu, że liczba osób w wieku od 30 do 50 lat zmniejszy się o około 15%.
W najbliższych latach co druga firma rodzinna stanie w obliczu zmiany pokoleniowej i związanego z nią pytania o to, kto zasiądzie w fotelu szefa. Wiąże się to z odpowiedzialnością za tysiące miejsc pracy, które zostaną zapewnione w wyniku sukcesji firmy.
Niestety, kobiety będące następczyniami są nadal wyjątkiem
Małe i średnie przedsiębiorstwa stanowią kręgosłup niemieckiej gospodarki. W międzyczasie coraz więcej kobiet odważa się zrobić krok na szczyt firmy. W ten sposób z powodzeniem przyczyniają się do tego, aby Niemcy pozostały w przyszłości konkurencyjne jako miejsce prowadzenia działalności gospodarczej. A jednak w niemieckich firmach rodzinnych sukcesja kobiet jest rzadkością.
Z jednej strony wynika to z dojrzewającego przez wieki systemu wartości, w którym podział ról ze względu na płeć jest jasno określony. Ten tradycyjny sposób myślenia jest nadal aktualny. Wciąż istniejąca luka płacowa przyczynia się również do tego, że samoocena kobiet jako liderek jest obecna jedynie w 30 %.
Ponowne przemyślenia są potrzebne bardziej niż kiedykolwiek
Aktualne badania wykazują: Około dwie trzecie właścicieli firm musi zamknąć swoją działalność, jeśli nie uda im się przeprowadzić sukcesji biznesowej. Około 95% wszystkich firm w Niemczech to firmy rodzinne zatrudniające do 50 pracowników. W obliczu przedstawionych powyżej wyzwań związanych z sukcesją i związanych z tym skutków dla naszej gospodarki narodowej, ponowne przemyślenia wśród przedsiębiorstw i polityków są potrzebne bardziej niż kiedykolwiek.
Ze względu na ogromne znaczenie gospodarcze udanych przejęć firm, konieczne jest coraz większe promowanie potencjału kobiet przedsiębiorców. Obecna dynamika działalności gospodarczej kobiet pokazuje, że są one już skłonne i zdolne do zajmowania czołowych miejsc w firmach. Prawie co trzecia firma w tym kraju jest już prowadzona przez kobietę. W porównaniu z 1991 r., liczba kobiet zakładających firmy wzrosła do 2002 r. nawet o około jedną trzecią, podczas gdy wzrost wśród mężczyzn był tylko o połowę mniejszy i wynosił 16%.
Z tych wydarzeń jasno wynika, że kobiety nie tylko lubią być w pierwszym rzędzie, ale także odnoszą sukcesy. Dlatego ważnym celem powinno być nadanie tej pozytywnej dynamice większego znaczenia również w dziedzinie sukcesji przedsiębiorstw.
Obecnie co dziesiąta sukcesja biznesowa jest przeprowadzana przez córkę. Ogólnie rzecz biorąc, około 15 procent następców w całym kraju to kobiety. Porównanie tego status quo ze znacznie wyższym zainteresowaniem przedsiębiorczością wśród kobiet pokazuje, że nie wszystkie potencjały są rzeczywiście wykorzystywane.
Cechy sukcesu kobiet na stanowiskach kierowniczych
- Kooperacyjny styl zarządzania - Kobiety przewodzą w sposób kooperatywny i holistyczny. Nie postrzegają swojej pozycji lidera w kategoriach władzy. Kobiety żyją raczej stylem przywództwa, który oprócz stawiania wymagań, zwraca szczególną uwagę na promowanie pracowników. Mimo że kobiety na stanowiskach kierowniczych nadają ton ze względu na swoją pozycję lidera, udaje im się również brać pod uwagę głosy pracowników. Ten styl zarządzania oparty na współpracy promuje orientację na zespół, a tym samym motywację w firmie. Ponadto, następcy płci żeńskiej, a nie synowie, są otwarci na przywództwo w tandemie z przekazującym lub rodzeństwem. Są one również bardziej skłonne niż mężczyźni do polegania na wiedzy innych oraz korzystania z pomocy i wsparcia z zewnątrz.
- Koncentracja na podstawowych kompetencjach - Kobiety liderki opanowały sztukę delegowania zadań w znacznie większym stopniu niż ich koledzy. Koncentracja na własnych kluczowych kompetencjach przy jednoczesnej integracji zasobów zawodowych pracowników prowadzi do wysokiej efektywności.
- Otwartość na “typowo męskie zawody - Widać wyraźnie, że w przypadku zakładania działalności gospodarczej kobiety częściej niż przeciętnie koncentrują się na typowo kobiecych dziedzinach działalności, takich jak sektor usług, opieki zdrowotnej i handlu. Z kolei w przypadku przejęć firm kobiety-sukcesorki są otwarte na typowo męskie dziedziny, takie jak rzemiosło, technologia i przemysł motoryzacyjny. Następczynie nie mają trudności z odnalezieniem się w zdominowanym przez mężczyzn środowisku, nawet jeśli nie przeszły klasycznych ścieżek kształcenia w swojej branży. Elastyczność, kreatywność i otwartość to kolejne czynniki sukcesu w sukcesji kobiet. Ponadto mają oni możliwość zdobycia w bardzo krótkim czasie dodatkowych kwalifikacji niezbędnych do sprostania stawianym im wymaganiom.
- Pogodzenie rodziny i kariery - Dzięki kobiecej perspektywie kobiety-przedsiębiorcy są w stanie uświadomić sobie, jak pogodzić życie rodzinne z zawodowym. Przedsiębiorcze kobiety są więc wzorem do naśladowania i w ten sposób w znaczący sposób kształtują nowe modele pracy. Wzmacnia to pozycję kobiet w życiu biznesowym daleko poza ich własną karierą.
Jak można promować sukcesję biznesową kobiet?
W celu wzmocnienia pozycji ekonomicznej kobiet istnieje pilna potrzeba poprawy warunków ramowych. Wymaga to rozszerzenia usług opieki nad dziećmi, a także ulg podatkowych oraz promowania i uznawania ojców, którzy są zaangażowani w wychowywanie dzieci.
Sukcesy przedsiębiorstw mają znaczenie makroekonomiczne. Dlatego w szczególnym interesie perspektyw gospodarczych Niemiec leży nie tylko zwiększenie popularności sukcesji przedsiębiorstw, ale także jeszcze większe skupienie się na kobietach jako kandydatkach do sukcesji. Dlatego bardziej niż kiedykolwiek konieczne jest skupienie się na wysokim potencjale sukcesji firm prowadzonych przez kobiety i uwrażliwienie przedsiębiorców, którzy poszukują następców, na fakt, że kobiety od dawna stanowią alternatywę, którą należy traktować poważnie, jeśli chodzi o zabezpieczenie przyszłości firmy.
Wskazówki do dalszej lektury:
Brak przedsiębiorców staje się problemem przyszłości w sektorze MSP
Planowanie sukcesji - tworzenie odpowiednich warunków
Komentarz: Nierozwiązane sprawy sukcesji firm zagrażają naszemu dobrobytowi.
Bezpłatne seminaria internetowe na temat sukcesji przedsiębiorstw
Liczba nadchodzących sukcesji przedsiębiorstw będzie stale rosła do 2020 roku.
Jednocześnie, zgodnie z szacunkami Volkswirtschaftliches Institut für Mittelstand und Handwerk (ifH) Uniwersytetu w Getyndze, liczba następców spadnie, ponieważ liczba osób w wieku 30-50 lat zmniejszy się o około 15%. A jednak sukcesja kobiet w niemieckich firmach rodzinnych jest jeszcze rzadkością.
Z jednej strony wynika to z naszego systemu wartości, który dojrzewał przez wieki. To nadal jasno określa podział ról ze względu na płeć. Wciąż istniejąca luka płacowa przyczynia się również do tego, że samoocena kobiet jako liderek jest obecna jedynie w 30 %.
1. kooperacyjny styl zarządzania: pracownicy są zaangażowani w zarządzanie. Sprzyja to orientacji i motywacji zespołu.
2. skoncentrowanie się na podstawowych kompetencjach: Kobiety potrafią lepiej delegować zadania. Koncentrują się one na swoich podstawowych kompetencjach i integrują know-how pracowników. Zwiększa to wydajność.
3. otwartość na “typowo męskie zawody”: W porównaniu z kobietami-przedsiębiorcami, kobiety-sukcesorki są znacznie bardziej otwarte na zawody męskie. Poza tym są pewni siebie i szybko się uczą.
4. godzenie rodziny i pracy: kobieca perspektywa umożliwia pogodzenie pracy i rodziny. Jako wzór do naśladowania, kobiety-przedsiębiorcy kształtują również nowe modele pracy i wzmacniają społeczną pozycję kobiet.
