A női jogutó­dok tapasz­tala­tai az üzleti utódlásban

Három­ré­s­zes workshop-soroza­tunk közép­pontjá­ban a női vállal­ko­zók által vállalt cégutód­lás állt. A KERN egyik partne­ré­vel beszél­get­tünk tapasz­tala­tairól és eredmé­nyeiről a kölni “NŐ.VÁLLALKOZIK.VÁLLALKOZIK” workshop alkalmával. 

A vállala­ti utódlás mint valódi karri­er- és életlehetőség

Műhelye a női utódok tanulsá­gairól szólt. Minden olyan nőnek és lánynak szólt, aki az üzleti utódlást valódi karri­er- és életle­he­tő­sé­g­nek tekin­ti. Lehető­sé­get kínált számu­kra arra is, hogy hason­lóan gondol­ko­dó emberek­kel eszmét cserél­je­nek. Milyen össze­té­telű volt a részt­ve­vők csoportja?

A részt­ve­vők a legkü­lön­bö­zőbb háttérrel rendel­kez­tek: Először is, ideig­le­nes menedzse­rek és vezetők, akik az önfoglal­koz­ta­tás felé tartot­tak, valami­nt olyan vállal­ko­zók, akik straté­giai akvizí­ció révén akartak növeked­ni. Ezen kívül volt egy banki tanác­sa­dó a privát bankszek­tor­ból, egy vállala­ti nyugdí­j­rends­ze­rek tanác­sa­dó­ja és egy coach. Vagyis mindan­ny­i­an színes kever­ék voltak, amely a sokfé­le szakmai tapasz­ta­lat miatt kiváló lehető­sé­get kínált a “dobozon kívüli gondolkodásra”.

A legfon­tosabb tanulsá­gok, amely­e­ket ebből a workshop­ból szerez­tem, a következők:

1. a vállala­tok felvá­sár­lá­sá­ra irányuló know-how iránti érdeklő­dés továb­bra is növekszik

A részt­ve­vők koncen­trál­tan és nagy érdeklő­dés­sel vettek részt a workshop­on. A terje­del­mes napirend­ből gyorsan kiderült egy fókuszpont: a vállalat­fel­vá­sár­lás holisz­ti­kus szemlé­le­te. De az általá­nos folyamat, a lehetsé­ges akadá­ly­ok, a vállala­térté­kelés, valami­nt a finan­szí­ro­zá­si lehető­ségek, különö­sen részle­ges felvá­sár­lá­sok vagy a növeke­dé­si straté­giá­hoz szüksé­ges tőke bevon­á­sa esetén is nagyon keresett infor­má­ciók voltak.

2. A nők tanul­nak és hasznot húznak egymás­ból - ez a haték­o­ny­sá­got növeli.

Már önmagá­ban a cégvá­sár­lás témája is bőséges anyagot kínál egy többnapos workshop-soroza­thoz. Egyré­szt a cégvá­sár­lás érzel­mi és belső ténye­zőit, másré­szt a kemény ténye­ket néztük meg. A workshop nyílt eszmec­se­rét kínált mind a szemé­lyes motívu­mok, mind a részt­ve­vők részé­ről a vásár­lá­si folyamat magyará­za­tai terén. Ez egy nagyon sikeres és eredmé­nyes rendez­vé­nyt eredmé­nye­zett. Újra és újra bebiz­on­yo­so­dik: a nők szeret­nek eszmét cserél­ni, és szeret­né­nek hasznot húzni és tanul­ni egymá­s­tól. Kevés­bé versen­gőek, de annál inkább hajlan­dóak az együtt­mű­kö­dés­re. Színes kever­ék voltunk. Ez azt jelen­tet­te, hogy minden­ki számá­ra volt valami, és minden­ki profi­tál­ha­tott a téma külön­bö­ző nézőpontja­i­ból - beleért­ve a kapcso­la­té­pí­tést is. Ennek megfelelően az utódok­tól is lehetett néhány tanulsá­got cserél­ni. Így nem meglepő, hogy az első részt­ve­vők máris egy újabb workshop­ot javasol­tak, melynek témája: “A vállala­ti érték­től a vételárig”.

Az utódo­kra vonat­ko­zó ajánlásaim

Először is: tisztáz­za átfogóan és őszin­tén a szemé­lyes “miért” kérdését.

Egy válla­lat megvá­sár­lá­sa nem cél, hanem eszköz a cél eléré­sé­hez. Az Ön motivá­ció­já­nak ezért elég nagynak kell lennie ahhoz, hogy bármi­kor magabiz­to­san szembe tudjon nézni az esetle­ges problé­mák­kal. A cégvá­sár­lás­nak számos oka lehet: a pénzbe­li, a vágy, hogy önállóan és kreatí­van alakít­has­son valamit, hogy a felsőbb hierar­chiá­tól függet­le­nül csele­ked­hes­sen. Vagy az az álma, hogy saját életmű­ve legyen? Az Ön egyéni “miért­jé­re” adott válasznak elég erősnek kell lennie ahhoz, hogy a “cégvá­sár­lás” gondo­la­tá­tól kezdve a folyama­ton keresz­tül a teljes megvaló­sí­tá­sig és jóval azon túl is motivál­ja Önt, és dacol­jon az ellenállással.

Másodszor, teremtsen tisztán­lá­tást a csalá­don belül - Mi a vélemé­nyük a projektről?

Felté­te­lez­ve, hogy van család - támogat­ják-e a terveit, hogyan véleked­nek a lehető­sé­ge­kről és a kocká­z­a­to­król? Milyen bizto­sí­té­ko­kat tudnak adni? Hogyan lehet megőriz­ni a magán­va­gy­ont a család­ja számá­ra kudarc esetén? Ön az egyedü­li család­fenntar­tó, és a család­ja függ az Ön rends­ze­res jövedel­mé­től? Előfor­dul­hat, hogy legalább átmene­ti­leg időbe­li korlá­to­zá­so­kat kell elfogad­nia a család­já­val való együt­té­lés­ben. Felkés­zült erre saját maga?

Harmadszor, készít­sen leltárt a pénzü­gyeiről és saját forrásairól.

Mennyi saját tőkét tudsz bevin­ni a projekt­be? Mielőtt egyál­talán megvá­sá­rol­na egy vállal­ko­zást, már vannak költsé­gei ? például adótanác­sa­dók, M&A-tanácsadók, finan­szí­ro­zá­si tanác­sa­dók stb. Még akkor is, ha kezdet­ben csak időt kell befek­tet­nie, ez szintén alter­na­tív költsé­gek­kel jár. A vételár finan­szí­ro­zá­sa­kor saját tőkét kell felmu­tat­nia. És itt érvényes az ököls­za­bá­ly: minél magas­abb a teljes árból való része­se­dés, annál nagyobb a bank hajlan­dósá­ga arra, hogy finan­szí­ro­zást nyújt­son Önnek.

Ez csak három fontos ajánlás a sikeres cégvá­sár­lás előké­s­zí­té­sé­hez. Minde­ze­ket a szempon­to­kat előre át kell gondol­ni. Ettől függet­le­nül mi a KERN ? Die Nachfolge­spezialisten azt ajánljuk, hogy vonjon be egy tranzak­ciós és ipará­gi tapasz­talat­tal rendel­ke­ző külső tanác­sa­dót a felvá­sár­lá­si folyamat­ba. Már csak a költsé­ges hibák elkerülé­se érdeké­ben is. Ezt mutat­ják az utódok tanulsá­gai is.

A követ­ke­zők­ben megtud­hat­ja, hogyan kerül­he­ti el a kocká­z­a­to­kat egy válla­lat megvá­sár­lá­sa­kor. ingyenes webiná­ri­umunk a kocká­z­at­mentes üzlet­vá­sár­lás­ról. Bizto­sít­sa a helyét most!

Tippek a továb­bi olvasáshoz:

A válla­lat utódlá­sa női

A női vállal­ko­zók értékes tapasz­tala­tainak felhaszná­lá­sa az utódlá­si folyamatban

KERN Vállala­ti utódlás Hamburg Nicole Kalonda

A KERN támogat­ja a nők vállala­ti utódlását

Integrá­ciós menedzsment - a siker kulcsa

Inter­jú: A csalá­don belüli utódlás jó előkészítése

---