A sucessão de empresas por mulheres empresárias foi o foco da nossa série de workshops em três partes. Falámos com uma parceira da KERN sobre as suas experiências e resultados por ocasião do seu workshop “WOMAN.BUYS.BUSINESS” em Colónia.
A sucessão de empresas como uma verdadeira opção de carreira e de vida
O seu seminário incidiu sobre as aprendizagens das mulheres sucessoras. Destinava-se a todas as mulheres e filhas que encaram a sucessão empresarial como uma verdadeira opção de carreira e de vida. Ofereceu-lhes também a oportunidade de trocar ideias com pessoas que partilham as mesmas ideias. Qual era a composição do vosso grupo de participantes?
Webinar GRATUITO ?apresentado por Nils Koerber
Aquisição de empresas (M&A) - independência ou estratégia de crescimento
Os participantes provinham de uma grande variedade de contextos: Em primeiro lugar, gestores e executivos interinos que estavam a caminho de um emprego independente e empresários que queriam crescer através de uma aquisição estratégica. Para além disso, havia um consultor bancário da banca privada, um consultor de regimes de pensões de empresas e um coach. Por outras palavras, todos eles constituíam uma mistura colorida que oferecia excelentes oportunidades para “pensar fora da caixa” devido à multiplicidade de experiências profissionais diferentes.
Entre as aprendizagens mais importantes que retirei deste seminário contam-se
1. o interesse pelo know-how para a aquisição de empresas continua a aumentar
Os participantes estavam concentrados e muito interessados no workshop. Da extensa ordem de trabalhos emergiu rapidamente um foco: a visão holística da aquisição de empresas. Mas também o processo geral, os possíveis obstáculos, a avaliação da empresa, bem como as opções de financiamento, especialmente no caso de aquisições parciais ou o envolvimento de capital para a estratégia de crescimento, foram informações muito procuradas.
2. as mulheres aprendem e beneficiam umas das outras, o que contribui para a eficácia
O tema da aquisição de empresas oferece, por si só, material suficiente para uma série de workshops com a duração de vários dias. Por um lado, analisámos os factores emocionais e internos na compra de uma empresa e, por outro, os factos concretos. O workshop proporcionou uma troca aberta tanto nos motivos pessoais como nas explicações do processo de compra por parte dos participantes. O resultado foi um evento muito bem sucedido e frutuoso. É sempre verdade: as mulheres gostam de trocar ideias e querem beneficiar e aprender umas com as outras. Tendem a ser menos competitivas, mas mais dispostas a colaborar. Éramos uma mistura colorida. Isto significa que havia algo para todos e que todos podiam beneficiar das diferentes perspectivas sobre o tema - incluindo o trabalho em rede. Por conseguinte, foi possível trocar algumas aprendizagens com os sucessores. Por isso, não é surpreendente que os primeiros participantes já tenham sugerido outro workshop com o tema: “Do valor da empresa ao preço de compra”.
As minhas recomendações para os sucessores
Primeiro: Esclarecer de forma abrangente e honesta a questão do seu “porquê” pessoal.
A compra de uma empresa não é o objetivo, mas um meio para atingir um fim. Por conseguinte, a sua motivação deve ser suficientemente grande para poder enfrentar eventuais problemas com confiança em qualquer altura. Há muitas razões para comprar uma empresa: monetárias, o desejo de poder moldar algo de forma independente e criativa, de poder atuar independentemente de hierarquias superiores. Ou será o sonho de ter o trabalho da sua própria vida? A resposta ao seu “porquê” individual tem de ser suficientemente forte para o motivar desde a ideia de “comprar uma empresa”, passando pelo processo até à implementação total e muito mais além, e para desafiar a resistência.
Em segundo lugar, crie clareza no seio da sua família - Qual é a opinião deles sobre o seu projeto?
Supondo que existe uma família - eles apoiam os seus planos, o que pensam das oportunidades e dos riscos envolvidos? Que garantias tem para dar? Como podem os bens privados ser preservados para a sua família em caso de fracasso? É o único ganha-pão e a sua família depende do seu rendimento regular? Poderá ter de aceitar restrições de tempo para viver com a sua família, pelo menos temporariamente. Está preparado para o fazer sozinho?
Em terceiro lugar, faça um inventário das suas finanças e dos seus recursos próprios.
Quanto capital próprio pode contribuir para o projeto? Antes mesmo de comprar uma empresa, já tem custos - como consultores fiscais, consultores de fusões e aquisições, consultores financeiros, etc. Mesmo que inicialmente seja apenas o tempo que tem para investir, isso também causa custos de oportunidade. Ao financiar o preço de compra, é necessário apresentar capital próprio. E aqui aplica-se a regra geral: quanto maior for a percentagem do preço total, maior será a disponibilidade do banco para lhe conceder financiamento.
Estas são apenas três recomendações importantes para a preparação de uma compra de empresa bem sucedida. Todas estas considerações devem ser pensadas com antecedência. Independentemente disso, nós da KERN ? Die Nachfolgespezialisten recomendamos o envolvimento de um consultor externo com experiência em transacções e no sector no seu processo de aquisição. Quanto mais não seja para evitar erros dispendiosos. Isto também foi demonstrado pelas aprendizagens dos sucessores.
Para saber como evitar riscos na compra de uma empresa, consulte o nosso webinar gratuito sobre como comprar uma empresa sem riscos. Garanta já o seu lugar!
Sugestões para uma leitura mais aprofundada:
A sucessão na empresa é feminina
Utilizar a valiosa experiência das mulheres empresárias no processo de sucessão
KERN Sucessão Empresarial Hamburgo Nicole Kalonda
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Gestão da integração - a chave para o sucesso
Entrevista: Preparar bem a sucessão no seio da família
O seminário reuniu mulheres de diferentes contextos. Isto permitiu-lhes partilhar as suas diversas perspectivas sobre diferentes aspectos da sucessão empresarial. O foco principal foi a visão holística da aquisição de uma empresa.
O workshop demonstra-o: As mulheres estão cada vez mais interessadas em saber como comprar uma empresa. As mulheres interessadas têm as mais diversas formações. Além disso, aprendem umas com as outras e umas com as outras. Isto aumenta a sua própria eficácia.
1. devem esclarecer os seus motivos. Só assim poderão ultrapassar os obstáculos do processo de sucessão.
2. obter o apoio da família para o projeto de sucessão empresarial. Para além do tempo envolvido, os aspectos financeiros também desempenham aqui um papel importante. Afinal, a família não deve ficar exclusivamente dependente da sucessão. 3. Elaborar uma lista das finanças e dos recursos próprios. Os custos são incorridos mesmo antes de a empresa ser comprada. E: quanto maior for a quota de capital próprio, melhores serão as hipóteses de obter financiamento.
