A mediação pode apoiar muito bem a mudança geracional intrafamiliar, uma vez que permitirá, por exemplo, a introdução de sistemas de gestão de conflitos na empresa. De acordo com a investigação, cerca de 80% das sucessões de empresas intrafamiliares falham devido a questões emocionais não resolvidas. Um exemplo clássico é o comportamento típico das funções numa empresa familiar.

Por exemplo, um empresário sénior alterna frequentemente entre o papel de pai e o de supervisor quando fala com o seu filho que trabalha na empresa. Isto pode levar a que o filho não se veja valorizado como um líder. Em vez disso, vê-se tratado como um rapazinho. Nils Koerber, fundador da K.E.R.N - Die Nachfolgespezialisten - discute as vantagens da mediação na mudança geracional e na sucessão de empresas no seu pequeno contributo em vídeo.

A mediação oferece uma elevada probabilidade de êxito a baixo custo

A propósito: a mediação está prevista como instrumento de resolução de conflitos no Código de Processo Civil desde há vários anos. Com uma probabilidade de sucesso muito superior a 80%, este procedimento é significativamente mais rápido e económico do que, por exemplo, um processo civil com a duração de vários meses. A experiência quotidiana de Nils Koerber mostra que muitas questões emocionais podem ser resolvidas num curto espaço de tempo com a ajuda da mediação. Isto poupa as partes a processos judiciais dispendiosos, nervosos e demorados.