Mi növeli a válla­lat értékét?

Egyesek csak a kemény­re főtt tojást szere­tik, mások a puhára főttet! A kemény­re és a lágyra főtt tojások vagy ténye­zők az üzleti értékelés­ben is létez­nek. Senki­nek sem tanác­sos azonban csak az egyik­re vagy csak a másik­ra figyel­ni. Az optimá­lis vállala­ti érték­hez a kemény­to­já­sos ténye­ző­k­nek alapve­tően jónak és fenntart­ha­tónak kell lenni­ük. De a puha ténye­zők is fontos szere­pet játsz­anak a válla­lat értéké­nek növelésében. 

Kemény és puha ténye­zők az üzleti értékelésben 

Egy válla­lat értékét számos befolyá­soló ténye­ző határoz­za meg. Ezek a befolyá­soló ténye­zők alapve­tően úgyneve­zett kemény vagy menny­isé­gi ténye­zők­re és puha vagy minősé­gi ténye­zők­re oszthatók. 

A vállala­ti érték kemény tényezői

A kemény ténye­zők olyan kulcs­fon­tos­sá­gú üzleti számok (beleért­ve a forgal­mat és az értéke­sí­tés megté­rülé­sét, az EBIT-et, a pénzf­or­gal­mat), amely­ek közvet­le­nül vagy közvet­ve a válla­lat pénzü­gyi könyvelé­sé­ből olvas­ha­tók vagy számol­ha­tók ki. Ezek adják a válla­lat értéké­nek kiszá­mí­tá­sá­ra szolgá­ló külön­bö­ző pénzü­gyi elméle­ti model­lek alapve­tő száms­zerű alapját. Hogyan kell kiszá­mí­ta­ni a Vállala­ti érték kiszá­mí­tá­sa, megta­nul­ja itt.

A válla­lat értékét befolyá­soló puha tényezők

A puha ténye­zők közé tartoz­nak azok a befolyá­soló válto­zók, amelye­kről vagy nem állnak rendel­ke­zés­re kulcss­zá­mok, vagy legfel­jebb olyan segéd­mu­ta­tók, amely­ek segít­sé­gé­vel értékel­he­tő a válla­lat számá­ra való minősé­gi jelen­tő­sé­gük. Ezeket egyelő­re nem veszik figyel­em­be a vállala­ti érték számí­tá­sá­nál a pénzü­gyi elméle­ti modellekkel. 

Minda­zonál­tal az utóbbi években egyre inkább a figye­lem közép­pontjá­ba kerül­tek. És nem ok nélkül. Amellett, hogy tartó­san növelik egy válla­lat minősé­gét ? és ezáltal verse­ny­he­ly­ze­tét is ?, jelen­tő­sé­gük jelen­tő­sen megnőtt mind a bankok hitel­en­ge­dé­lye­zés és vállala­ti vételár-finan­szí­ro­zás során törté­nő minősí­té­sé­ben, mind a vállala­ti vételá­rak megha­tá­ro­zá­sá­ban. Ez vonat­ko­zik a kis- és közepes kézműi­pa­ri vállal­ko­zá­so­kra is! A kézmű­ves és kisváll­al­ko­zói kamarák által ajánlott és alkal­ma­zott egysé­ges eljárás a A kézmű­ves ágazat­ban dolgo­zó érték­bec­s­lé­si tanác­sa­dók munkac­so­port­ja  (AWH), puha ténye­zőket vesznek figyelembe. 

Az alábbi­ak­ban három puha ténye­zőt mutatunk be példaként, és tippe­ket adunk arra vonat­ko­zóan, hogyan lehet ezeket a vállalat­nál alkalmazni.

Tulaj­do­nos függetlensége

A legtöbb közép­váll­al­ko­zást erős vállal­ko­zói szemé­ly­iség jellem­zi. Ezek speciá­lis tudásuknak és képes­sé­gei­k­nek köszön­he­tően siker­re vitték a vállala­tot. Ezzel együtt a vállala­ton belüli folyama­to­kat gyakran ehhez a szemé­ly­hez igazít­ják. Ez különö­sen vonat­ko­zik a speciá­lis termé­kis­me­ret­re, az ügyfél­kapc­so­la­tok minősé­gé­re és a döntés­ho­za­ta­li folyama­to­kra. De éppen ez az egy szemé­ly­re való összpon­to­sí­tás az, ami a poten­ciá­lis utódok vagy befek­te­tők számá­ra különö­sen nagy kocká­z­at­tal jár. Mi törté­nik, ha a régi vállal­ko­zó távozik? Ki fogja bizto­sí­ta­ni a továb­bi termé­kin­no­vá­ció­kat és a stabil ügyfélkapcsolatokat? 

Annak érdeké­ben, hogy egy vállala­tot vonzó­vá tegyenek az eladás­ra vonzó­vá, megfelelő intéz­ke­dé­se­ket kell hozni az egy szemé­ly­től való függés csökken­té­sé­re. az egy szemé­ly­től való függő­sé­get a lehető legna­gyobb mérték­ben. Hogyan lehet ezt hogyan lehet ezt megtenni?

• Megerő­sí­tett A felelős­ség átruhá­zá­sa és döntés­ho­za­ta­li hatás­kör­ök az egyes munka­váll­aló­kra vonat­ko­zóan, azok képes­sé­gei­k­nek megfelelően,

• Ha lehetsé­ges, a létesít­mé­ny egy 2. irányí­tá­si szint vagy ? hol van méret­füg­gő tiltás - illeté­kes felépí­té­se Helyet­te­si pozíció,

• karbant­ar­tás aktív tudásá­ta­dás a vállal­ko­zó­tól az alkal­ma­zot­tig és a az alkal­ma­zot­tak egymás között,

• Hajlan­dóság elegen­dő Átmene­ti időszak (1-2 év) vagy egy Tanác­sa­dó vagy tanác­sa­dó testü­let funkció­ja.

A világos­an megfo­gal­ma­zott vállala­ti straté­gia növeli a válla­lat értékét

Azok az emberek, akiknek van egy céljuk, általá­ban elérik általá­ban többet érnek el az életben. Ugyanez igaz a vállala­to­kra is. Ezért rends­ze­re­sen felül kell vizsgál­nia a válla­lat straté­giá­ját, hozzá kell igazí­ta­nia azt az új fejle­mé­ny­ek­hez, és dokumen­tál­ni azokat. Ezt a követ­ke­zők­kel lehet megtenni:

• Rends­ze­res időpon­tok A fejlesz­tés vagy a felül­vi­zsgá­lat Vállala­ti straté­gia,

• Befoga­dás vezetők és szakem­be­rek a straté­gia kidolgozásában,

• A megha­tá­ro­zás a szüksé­ges erőfor­rá­sok (pénz, szemé­ly­zet, know-how),

• Megha­tá­ro­zás Kulcss­zá­mokamely segít­sé­gé­vel ellenőriz­ni lehet a terve­zés ellenőrizhető,

• részle­tes Dokumen­tá­ció a straté­giai folyamat és az eredmények.

Azzal, hogy a vállala­ti straté­giát vezetői­vel vagy illeté­kes alkal­ma­zot­tai­val együtt dolgoz­za ki, automa­ti­ku­san megnö­ve­li a válla­lat össze­h­an­golá­sa­kor figyel­em­be veendő szempon­tok össze­gét. Ugyan­ak­kor a dokumen­tá­lás­sal össze­ha­son­lí­tá­si mércét hoz létre. Ez infor­má­ciót nyújt a későb­bi tényle­ges helyzet­től való eltérés mérté­ké­ről. Ebből követ­kez­te­té­se­ket lehet levon­ni az esetle­ges helyte­len terve­zé­si felté­te­le­zé­sek­re vonat­ko­zóan, és optima­li­zál­ni lehet a jövőbe­li tervezést. 

A poten­ciá­lis vásár­ló azonnal felis­me­ri, hogy az Ön vállala­ti vagy termékstra­té­giá­ja jövőo­ri­en­tált, és rends­ze­re­sen felül­vi­zsgál­ják és újrah­an­gol­ják. Ez jelen­tő­sen hozzá­já­rul a válla­lat értékéhez.

A válla­lat értéke a munka­váll­alók képzett­sé­gé­vel és megtar­tá­sá­val nő 

A legfon­tosabb tőke minden válla­lat a dolgo­zói! Ezt minden­ki tudja, de túlsá­gos­an ritkán hangzik el. túlsá­gos­an ritkán gyako­rol­ják. A termé­kek egyre nagyobb össze­ha­son­lít­ha­tósá­ga miatt a az inter­neten és a vásár­lók egyre növek­vő igény­ei miatt a minősé­get a termé­kek és minden kapcsoló­dó szolgál­ta­tás minősé­ge különö­sen fontos. fontos­sá­ga. Ez egyaránt vonat­ko­zik az innová­ciós erőre innová­cióra az új termé­kek létre­hozá­sá­ban vagy a meglé­vők javítá­sá­ban. termé­kek, valami­nt a válla­lat valamen­nyi belső szolgál­ta­tá­sá­ra. Ebben verse­ny­ben a vállala­tok csak akkor tudnak jól helytáll­ni, ha különö­sen képzett képzett munka­társ­ak­kal rendel­kez­nek, és képesek őket minél hosszabb ideig megtar­ta­ni. minél hosszabb ideig megtar­ta­ni őket. Különö­sen tekin­tet­tel az egyre inkább szakmun­kás­hiá­ny­ra való tekin­tet­tel ez egy olyan terület, amely­et minden vállal­ko­zónak meg kell vállal­ko­zónak inten­zí­ven foglal­koz­nia kell. 

Még fontosabb, hogy egy a válla­lat befek­te­tő­je vagy vevője, mert ő függ a a munka­váll­alók telje­sí­té­si hajlan­dósá­gá­tól és képes­sé­gei­től. alkal­ma­zot­tak. Ez különö­sen igaz a vezetők­re, de termés­ze­te­sen az összes többi alkal­ma­zot­tra is. A magas színvo­n­alú képzett­sé­get és a vállala­thoz való hosszú távú hűséget. van értelme:

• A Vállala­ti kultúra (kulcss­zó: elisme­rés, inter­pers­zoná­lis inter­ak­ció, nyílt és tiszte­lettel­jes kommu­ni­ká­ció stb.),

• rends­ze­res Továb­bi képesí­tés a munkavállalók,

• Motivá­ciós erősítés javadal­ma­zott és nem javadal­ma­zott ösztön­zők révén,

• Vonzó és testre szabha­tó munka­körül­mé­ny­ek.

Követ­kez­te­tés

Az olyan kemény ténye­zők mellett, mint a forga­lom, EBIT stb. mellett a puha ténye­ző­k­nek is nem elhan­ya­gol­ha­tó a jelen­tő­sé­ge. a válla­lat eladá­si árának végső össze­ge szempontjából.

Straté­giai tervre és kitar­tás­ra van szükség e puha ténye­zők kiépí­té­sé­hez vagy javítá­sá­hoz. Ön, mint vállal­ko­zó azonban mindig győztes, függet­le­nül attól, hogy ez a válla­lat jövőbe­li sikerét, a bankok általi minősí­tést vagy a válla­lat elérhe­tő vételá­rát jelenti. 

Tippek a továb­bi olvasáshoz: 

5 fontos trend az üzleti utódlás­ban 2019-ben

Az optimá­lis utódmo­dell kiválasztása

Szakmai támoga­tás az érzel­mi vállala­ti utódlásokhoz

Kép: © Barbro Bergfeldt ? Shutterstock.com