Alguns só gostam de ovos cozidos, outros de ovos moles! Os ovos cozidos e os ovos moles ou factores também existem na avaliação de empresas. No entanto, ninguém é aconselhado a prestar atenção apenas a um ou a outro. Para se obter um valor ótimo da empresa, os factores duros devem ser fundamentalmente bons e sustentáveis. No entanto, os factores não materiais também desempenham um papel importante no aumento do valor da empresa.
Factores duros e suaves na avaliação de empresas
O valor de uma empresa é determinado por um grande número de factores de influência. Estes factores de influência dividem-se basicamente nos chamados factores duros ou quantitativos e nos factores suaves ou qualitativos.
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Factores determinantes do valor da empresa
Os factores duros são números-chave da empresa (incluindo o volume de negócios e a rendibilidade das vendas, o EBIT, o cash flow) que podem ser lidos ou calculados direta ou indiretamente a partir da contabilidade financeira de uma empresa. Fornecem a base numérica essencial para vários modelos teóricos financeiros destinados a calcular o valor de uma empresa. Como calcular o Calcular o valor da empresa, aprenderá aqui.
Factores suaves para o valor da empresa
Os factores não materiais incluem as variáveis de influência para as quais não existem valores-chave ou, na melhor das hipóteses, indicadores auxiliares que podem ser utilizados para avaliar a sua importância qualitativa para a empresa. Atualmente, não são tidos em conta no cálculo do valor da empresa com modelos teóricos financeiros.
No entanto, nos últimos anos, têm estado cada vez mais em foco. E não sem razão. Para além do facto de aumentarem de forma sustentável a qualidade - e, portanto, também a situação competitiva - de uma empresa, a sua importância aumentou significativamente, tanto na classificação dos bancos no âmbito da aprovação de empréstimos e do financiamento do preço de compra das empresas, como na determinação dos preços de compra das empresas. Isto aplica-se também às pequenas e médias empresas artesanais! O procedimento padrão recomendado e utilizado pelas Câmaras de Artesanato e Pequenas Empresas para a Grupo de trabalho dos consultores de avaliação no sector do artesanato especializado (AWH), são tidos em conta factores não materiais.
Em seguida, apresentamos três factores transversais como exemplos e damos-lhe dicas sobre como implementá-los na sua empresa.
Independência do proprietário
A maioria das médias empresas caracteriza-se por uma forte personalidade empresarial. Estes conduziram a empresa ao sucesso devido aos seus conhecimentos e competências especiais. Para além disso, os processos na empresa são frequentemente adaptados a esta pessoa. Isto aplica-se, em particular, ao know-how específico do produto, à qualidade das relações com os clientes e aos processos de tomada de decisão. Mas é precisamente esta concentração numa única pessoa que está associada a um risco particularmente elevado para os potenciais sucessores ou investidores. O que acontece quando o antigo empresário se vai embora? Quem é que vai garantir mais inovações de produtos e relações estáveis com os clientes?
Para tornar uma empresa atractiva para venda atractiva, devem ser tomadas medidas adequadas para reduzir ao máximo a dependência de uma só pessoa a dependência de uma só pessoa. Como é que isto como é que isto pode ser feito?
- Reforçado Transferência de responsabilidade e poderes de decisão sobre os trabalhadores individuais de acordo com as suas competências,
- Se possível, a criação de um 2º nível de gestão ou ? onde está proibição em função da dimensão - criação de uma autoridade competente Cargo de adjunto,
- manutenção transferência ativa de conhecimentos do empresário para o trabalhador e dos trabalhadores entre si,
- Disponibilidade para fornecer informações suficientes Período de transição (1-2 anos) ou um Função consultiva ou de conselho consultivo.
Uma estratégia empresarial claramente formulada aumenta o valor da empresa
As pessoas que têm um objetivo normalmente alcançam normalmente conseguem mais na vida. O mesmo se aplica às empresas. Por conseguinte deve rever regularmente a estratégia da sua empresa, adaptá-la aos novos desenvolvimentos e documentá-los. Isto pode ser feito através de:
- Datas regulares para Desenvolvimento ou revisão da Estratégia empresarial,
- Inclusão de gestores e profissionais no desenvolvimento de estratégias,
- Definição do recursos necessários (dinheiro, pessoal, know-how),
- Determinação Índicesque podem ser utilizados para verificar a realização do planeamento planeamento é verificável,
- pormenorizado Documentação do processo estratégico e dos resultados.
Ao desenvolver a estratégia da empresa com os seus gestores ou colaboradores competentes, aumenta automaticamente a soma dos aspectos a ter em conta no alinhamento da sua empresa. Ao mesmo tempo, ao documentá-los, cria um padrão de comparação. Isto fornece informações sobre a extensão do desvio em relação à situação real posterior. A partir daí, é possível tirar conclusões sobre quaisquer pressupostos de planeamento incorrectos e otimizar o planeamento futuro.
Um potencial comprador reconhecerá imediatamente que a estratégia da sua empresa ou produto está orientada para o futuro e é regularmente revista e realinhada. Este facto contribui significativamente para o valor da empresa.
O valor da empresa aumenta com a qualificação e retenção dos colaboradores
O capital mais importante de qualquer empresa são os seus empregados! Toda a gente sabe isto, mas é demasiado raro praticado demasiado raramente. Devido à crescente comparabilidade dos produtos na Internet e às exigências crescentes dos clientes, a qualidade dos produtos e de todos os serviços qualidade dos produtos e de todos os serviços conexos reveste-se de particular importância. importância. Isto aplica-se igualmente à força inovadora de uma inovação na criação de novos produtos ou na melhoria dos existentes. produtos, bem como a todos os serviços internos da empresa. Neste o de novos produtos ou de melhoria dos existentes, bem como de todos os serviços internos da empresa. o de novos produtos ou de melhoria dos existentes, bem como de todos os serviços internos da empresa. e conseguir mantê-los durante o maior tempo possível. Especialmente tendo em conta a crescente de trabalhadores qualificados, este é um domínio que todos os empresários devem empresário tem de lidar intensamente com esta questão.
É ainda mais importante para um investidor ou comprador da empresa, porque ele depende particularmente da da vontade de realizar e das capacidades dos empregados. trabalhadores. Isto é particularmente verdade no que respeita aos mas também, naturalmente, para todos os outros trabalhadores. Para garantir uma elevada qualificação e um longo período de fidelidade à empresa. faz sentido:
- No Cultura empresarial (palavra-chave: reconhecimento, interação interpessoal, comunicação aberta e respeitosa, etc.),
- regular Qualificações adicionais dos trabalhadores,
- Reforço motivacional através de incentivos remunerados e não remunerados,
- Condições de trabalho atractivas e personalizáveis.
Conclusão
Para além dos factores duros, como o volume de negócios, EBIT, etc., os factores não materiais têm também uma importância não negligenciável para o montante final do preço de venda de uma empresa.
É necessário um plano estratégico e perseverança para desenvolver ou melhorar estes factores fracos. No entanto, o empresário é sempre o vencedor, quer se trate do sucesso futuro da sua empresa, da notação junto dos bancos ou do preço de compra da sua empresa.
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Imagem: © Barbro Bergfeldt ? Shutterstock.com
Factores difíceis - Trata-se de rácios empresariais que podem ser lidos ou calculados direta ou indiretamente a partir da contabilidade financeira. Fornecem a base numérica para vários modelos teóricos de finanças para calcular o valor de uma empresa.
Factores suaves - Na maioria dos casos, não existem índices disponíveis ou, na melhor das hipóteses, apenas indicadores auxiliares que permitem avaliar a sua importância qualitativa para a empresa. No entanto, a sua importância tem vindo a aumentar nos últimos anos. Tanto na avaliação dos bancos aquando da aprovação de empréstimos e do financiamento do preço de compra das empresas, como na determinação dos preços de compra das empresas.
Ao desenvolver uma estratégia empresarial, aumenta automaticamente a soma dos aspectos a ter em conta no alinhamento da sua atividade. Ao mesmo tempo, cria-se um padrão de comparação, documentando-os. Isto fornece informações sobre a extensão do desvio em relação à situação real posterior. A partir daí, é possível tirar conclusões sobre quaisquer pressupostos de planeamento incorrectos e otimizar o planeamento futuro.
1. no Cultura empresarial investir
2. regular Qualificações adicionais dos trabalhadores,
3. Reforço motivacional através de incentivos remunerados e não remunerados,
4. Condições de trabalho atractivas e personalizáveis.
As empresas podem posicionar-se bem se tiverem trabalhadores particularmente qualificados e se os conseguirem manter durante o maior tempo possível. Sobretudo na perspetiva do agravamento da escassez de trabalhadores qualificados, esta é uma questão que todos os empresários devem abordar.
