Mikor kell tájékoz­tat­ni a munka­váll­aló­kat a válla­lat eladásakor

A legtöbb vállal­ko­zó számá­ra már a cégutód­lás - akár csalá­don belül, akár eladás­sal törté­nik - is bizony­tal­an­sá­got okoz. Ez még inkább igaz a válla­lat alkal­ma­zot­tai­ra, akiknek a munka­he­lye az utódlás sikeré­től függ. Az utódlás előké­s­zí­té­se során ezért általá­ban felme­rül a kérdés, hogy mikor kell tájékoz­tat­ni vagy bevon­ni a munkavállalókat.

Tanác­sa­dói gyakor­la­tunk­ban nagyon gyakran szembesülünk ezzel a kérdés­sel. Ha nem, akkor a tanác­sa­dás során aktívan foglal­ko­zunk vele. Csalá­don belüli átadás esetén a problé­ma általá­ban magától megol­dó­dik, mert az utódot ismerik, és már dolgo­zik a vállal­ko­zás­ban. A kihívást itt a felelős­ség zökkenő­men­tes átadá­sa jelen­ti, amely­et túl gyakran befolyá­sol a nagyfo­kú érzel­mes­ség. Ezekben az esetek­ben nagyon haték­ony­nak bizonyult az átadás-átvéte­li folyamat közös megha­tá­ro­zá­sa és leírá­sa világos mérföld­kö­vek­kel, még a problé­mák felme­rülé­se előtt.

A csalá­don belüli generá­ciós válto­zá­sok egyértel­mű felelős­ség­váll­alást igényelnek

Másré­szt, ha egy vállala­tot értéke­sí­te­ni kívánnak, a helyzet más. Mivel egy értéke­sí­té­si folyamat egy-három évig is eltart­hat, és gyakran kudar­cok kísérik, a titokt­ar­tás gyakran döntőbb a siker szempontjá­ból. Ha az alkal­ma­zot­tak már az elején tudomást szerez­nek az eladá­si szándé­król, az eladás időtart­amá­nak növeke­dé­sé­vel nő a bizony­tal­an­ság a vállal­ko­zás jövőjét illetően, és esetleg a nyomás, hogy máshol keres­se­nek. Ha a befek­te­tők is érintet­tek, a negatív szalag­cí­mek vagy akár a létszám­leé­pí­tés­ről és a túlfújt vállala­ti kultúrá­ról szóló plety­kák is hozzá­a­dód­nak a kever­ék­hez. Mindez elbocsá­tá­si hullám­hoz és ezáltal értékes vállala­ti know-how eladá­sá­hoz vezethet.

A munka­váll­alók tájékoz­ta­tá­sa a válla­lat eladá­sá­ról később történik.

A bizal­mas kezelés bizto­sí­tá­sa érdeké­ben a válla­lat eladá­sá­val össze­füg­gés­ben néhány dolgot figyel­em­be kell venni. Minde­ne­kelőtt fontos ellenőriz­ni, hogy a vállal­ko­zó nem “fecsegett-e”-e már előre. Ha ez kizár­ha­tó, célszerű kidol­goz­ni egy straté­giát a teljes folyama­tra vonat­ko­zóan, és a lehető legmess­zebb­menőkig figyel­em­be venni minden eshetőséget.

Ezek közé tartoz­nak többek között a követ­ke­ző kérdések:

• Milyen dokumen­tu­mok szüksé­ge­sek az értéke­sí­té­si folyamathoz, és ezeket a vállal­ko­zó észre­vét­le­nül be tudja-e szerezni?
• A szemé­ly­zet tagja­it titokt­ar­tá­si kötelezett­ség alapján kell-e bizal­muk­ba fogad­ni? Szükség van-e továb­bi titokt­ar­tá­si nyilatkozatokra?
• Hogyan lehet felkel­te­ni az érdeklő­dést az eladá­si ajánlat meghir­de­té­se­kor úgy, hogy közben megma­r­ad­jon az anonimitás?
• Hogyan bizto­sít­ha­tó a titokt­ar­tás a leendő vásár­lók­kal szemben, ha az anoni­mi­tást feloldják?
• Hol zajla­nak a tárgyalások?
• Mikor és milyen formá­ban vehet­nek részt az érdeklő­dők a válla­lat bejárásán?

Ha a folyamat minden lépését ponto­san megter­ve­zik, megszer­ve­zik és betart­ják az érintet­tek, a titkos folyamat általá­ban sikeres. Utána azonban ugyani­ly­en fontos a munka­váll­alók­kal, ügyfelek­kel és beszál­lí­tók­kal való későb­bi kommu­ni­ká­ció időben és szaks­zerűen törté­nő megszer­ve­zé­se. Különö­sen üzletá­truhá­zás esetén fontos, hogy a német polgá­ri törvé­ny­könyv (BGB) 613a. §-ában előír­ta­knak megfelelően a munka­váll­aló­kat időben, írásban tájékoz­tas­sák a válla­lat eladásáról.

Markus Neuner, a jogi ügyek, adók helyet­tes vezető­je a Münche­ni és Felső-Bajor­or­szá­gi Keres­ke­del­mi és Ipark­a­ma­ra a Pfaffen­ho­fe­ni Kerüle­ti Vállal­ko­zói Napon az üzleti utódlás témájá­ban azt tanác­sol­ja, hogy a cégtu­laj­do­no­so­knak szakmai segít­sé­get kell kérni­ük az üzleti utódlás­hoz: “Az üzleti utódlás általá­ban a vállal­ko­zó életé­ben egyedülál­ló döntés, amely­et sok érzelem kísér. A megfelelő kommu­ni­ká­ció az összes érintett féllel alapve­tő ténye­ző e kihívá­sok­kal teli folyamat sikeréhez?

Tippek a továb­bi olvasáshoz:

Csalá­don belüli cégutód­lás: a négy legfon­tosabb kérdés

A vállala­térték-orien­tált vállala­térté­kelés kifize­tő­dő a válla­lat eladásakor

A célzott mérleg­ki­iga­zí­tás növel­he­ti a vállala­ti értéket

Inter­jú: A csalá­don belüli utódlás jó előkészítése

Hogyan talál­hat jó hírű üzletérté­ke­sí­té­si tanácsadókat?

A saját cégutód­lás megszervezése