“O que é que a minha empresa espera quando eu sair?” Esta pergunta está na mente de muitos empresários maduros. Ele construiu e desenvolveu a sua empresa e sente que chegou o momento de mudar. É cada vez mais frequente ouvir da sua família: “Devias finalmente dar um passo atrás…”.

Nem o “corte de gastos” nem a definição do rumo para o futuro da empresa e a sucessão podem ser implementados de um dia para o outro. Mesmo que a “decisão interna” tenha sido tomada e uma decisão tenha sido tomada, um processo de sucessão bem sucedido leva até 4 anos. Por este motivo, o proprietário de uma empresa deve esclarecer antecipadamente questões importantes relativas à sucessão da empresa.

A partir da decisão de iniciar uma procura promissora de um sucessor para a empresa, é normalmente necessário adotar uma série de medidas para tornar a empresa “preparada para a sucessão”. Para o efeito, um empresário deve responder, entre outras, às seguintes questões importantes antes de uma mudança de geração:

Os 3Ws: O que deve ser entregue a quem e quando?
A empresa deve ser mantida dentro ou fora da família
Quando é que a venda de uma empresa é aconselhável?

Independentemente do facto de a sucessão ser possível no seio da família ou de ter de ser encontrado um sucessor externo, as estruturas existentes devem permitir que um “novo patrão” tenha futuro. Uma vez que as empresas de média dimensão são adaptadas e orientadas para a personalidade do proprietário, é frequentemente necessário efetuar algumas alterações estruturais na organização e na apresentação externa.

Organizar o balanço e criar estruturas internas para uma transferência bem sucedida

Outro passo importante é a clarificação da propriedade: Isto inclui, entre outras coisas, a separação dos activos da empresa e dos activos privados, a preparação de provisões para a reforma e o ajustamento do balanço no contexto da avaliação da empresa.

Um tema importante diz respeito ao valor da empresa; a experiência mostra que é difícil encontrar o valor “correto”. Um “valor da empresa sentido e emocional”, muitas vezes elevado, deve, em última análise, adaptar-se ao valor objetivo de uma avaliação da empresa baseada nos resultados financeiros anteriores, na posição no mercado e nas perspectivas futuras. Em última análise, uma empresa só pode ser transferida com sucesso para um sucessor se o preço pedido for realista para o mercado. Um sucessor também avaliará sempre uma empresa com base nas expectativas de lucros futuros.

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Sobre o autor:

Thomas Dörr é sócio da K.E.R.N ? Die Nachfolgespezialisten em Frankfurt e presta assistência a empresários na sucessão de empresas, bem como na venda e aquisição de empresas em Frankfurt, Wiesbaden e Hesse.