A fitnesz-ellenőr­zés

Utódlá­si fitnesz-ellenőr­zé­sünk arra szolgál, hogy megha­tá­roz­zuk a jelen­le­gi helyze­tet a válla­lat közel­gő generá­ció­vál­tá­sa tekin­te­té­ben. Önnel együtt számba vesszük és elemez­zük cége siker­es­sé­gé­re vonat­ko­zó képes­sé­geit. Ennek során azono­sít­juk az esetle­ges cselek­vé­si szüksé­gle­te­ket, és javas­la­to­kat teszünk az értéke­sí­té­si képes­ség optima­li­zá­lá­sát célzó intéz­ke­dé­sek­re. Attól függően, hogy mennyi idő van hátra az értéke­sí­té­si folyamat kezde­té­ig, ezek az intéz­ke­dé­sek segíthet­nek az elérhe­tő eladá­si ár optimalizálásában.

Az eladha­tósá­got javító intézkedések

Ezek közé tartoz­nak például a mérleg­gel kapcso­la­tos intéz­ke­dé­sek, mint például a nyugdíjtar­ta­lé­kok felsza­ba­dí­tá­sa, de a szemé­ly­ze­ti intéz­ke­dé­sek vagy az üzleti tevéke­ny­ség stabi­li­zá­lá­sát célzó célzott beruhá­zá­sok végre­haj­tá­sa is. Például egy nyugdíj céltar­ta­lék átveze­té­se az eladás­ra szánt válla­lat mérle­gé­ből megte­rem­t­he­ti az eladha­tóság előfel­té­telét, és egyút­tal jelen­tő­sen megnö­vel­he­ti az elérhe­tő vételá­rat. A készle­tek és készle­tál­lomá­n­yok átérté­kelé­se segíthet az eladás előtti rejtett terhek felszá­molá­sá­ban, elkerül­ve ezzel a poten­ciá­lis vevők­kel folyta­tott feles­le­ges vitákat.

Meglé­vő szerző­dé­sek ellenőrzése

A meglé­vő szerző­dé­sek felül­vi­zsgá­la­ta is része az alkal­mas­sá­gi vizsgá­lat­nak: átvihe­tők-e vagy újratár­gyalás­ra szorul­nak? Ha szüksé­ges, az ügyfél­kapc­so­la­tok stabi­li­zál­ha­tók, és a függő­ségek megfelelő átfutá­si idővel megszün­te­the­tők. Röviden: számos olyan eszköz van, amellyel a sikeres vállal­ate­la­dás felté­te­lei javít­ha­tók. Fitnesz-ellenőr­zé­sünk segít felis­mer­ni ezeket.

Vállala­térté­kelés az elismert szabvá­ny szerint

Ezenkí­vül javasol­juk a válla­lat részle­tes értékelé­sét az IDWS1 szabvá­ny szerint (a Német Könyv­vi­zsgá­lói Intézet előírá­sai szerin­ti tőkésí­tett jövedele­mérték-módszer). Ez konkrét, kezde­ti támpon­tot ad életmű­vé­nek értéké­ről. Egy közös eszmec­se­ré­ben és a napi ügyleteink tapasz­tala­tai alapján ezután meg tudjuk közelí­te­ni a lehetsé­ges ajánla­ti árat (piaci ár), és Ön rendel­ke­zik az egyik legfon­tosabb ténnyel egy esetle­ges utódlá­si folyamathoz. Egyedi esetek­ben és az üzleti modell­től függően más értékelé­si eljárá­sok is szóba jöhetnek.