Karl Rehfuß

1968-ban szüle­tett, keres­ke­del­mi szakem­ber (IHK). Nagy tapasz­talat­tal rendel­ke­zik az építőipar­ban és annak infra­struk­túrá­ján belül a szako­sodott nagyke­res­ke­del­em­ben és iparban működő közép­váll­al­ko­zá­sok fejlesz­té­sé­ben és bővíté­sé­ben. Emellett sokéves vezetői tapasz­ta­lat, különös tekin­tet­tel az ellátá­si lánc menedzsment­jé­re, a nemze­ti és nemzet­kö­zi értéke­sí­tés­re és a szemé­ly­ze­ti menedzsment­re. Az OFFENSIVE MITTELSTAND felhat­al­ma­zott tanác­sa­dó­ja és előadó­ja az üzleti utódlást illetően. Továb­bi információ >

Karl Rehfuß
Kiemelt kép Magántőke-befektetések

Magán­tőke-befek­te­té­sek: straté­gia a kkv-szektor­ban a vállala­ti utódláshoz

A magán­tőke-befek­te­té­sek lehető­vé teszik a vállala­tok eladói számá­ra, hogy tőkéhez jussa­nak olyan pénzü­gyi befek­te­tők­től, akik nagyobb kocká­z­at­váll­alá­si hajlan­dóság­gal rendel­kez­nek, és akik gyakran […]

Magán­tőke-befek­te­té­sek: straté­gia a kkv-szektor­ban a vállala­ti utódlás­hoz Bővebben ”

A Corona által a generációváltásban rejlő lehetőségek és kihívások

A Corona által a generá­ció­vál­tás­ban rejlő lehető­ségek és kihívások

A csalá­di vállal­ko­zá­sok generá­ciós projek­tet jelen­ten­ek. Csak akkor marad csalá­di vállal­ko­zás a válla­lat, ha a vállal­ko­zói felelős­sé­get sikere­sen át lehet adni a követ­ke­ző generációnak.

A Corona által a generá­ció­vál­tás­ban rejlő lehető­ségek és kihívá­sok Bővebben ”