Karl Rehfuß

Anno 1968, esper­to commer­cia­le (IHK). Ampia esperi­en­za nello svilup­po e nell’e­span­sio­ne di medie impre­se del commer­cio all’in­grosso specia­liz­za­to e dell’­in­dus­tria nel setto­re edili­zio e delle infra­strut­tu­re corre­la­te. Inolt­re, pluri­en­na­le esperi­en­za di leader­ship con parti­co­la­re atten­zio­ne alla gestio­ne della catena di approv­vi­gio­na­men­to, alla vendita nazio­na­le e inter­na­zio­na­le e alla gestio­ne del perso­na­le. Consu­len­te e docen­te autoriz­za­to della OFFENSIVE MITTELSTAND per la succes­sio­ne aziend­a­le. Scopri di più >

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Caduta di tessere del domino come reazione a catena di una due diligence su bandiera rossa

Due diligence “Red Flag”: indivi­du­a­re tempes­ti­vamen­te i fatto­ri che potreb­be­ro compro­met­te­re l’operazione

Eine Red Flag Due Diligence kann über Erfolg oder Schei­tern Ihrer Unter­neh­mens­über­nah­me entschei­den. Diese fokus­sier­te, initia­le Analy­se identi­fi­ziert kriti­sche Risiken […]

Due diligence “Red Flag”: indivi­du­a­re tempes­ti­vamen­te i fatto­ri che potreb­be­ro compro­met­te­re l’operazione Conti­nua a leggere »