Az Ön személyes útiterve a generációváltáshoz
-
A DACH-régióban mindhárom országban a családi vállalkozások több mint 50%-je áll az üzletutódlás előtt.
(Forrás: DIHK Study 2018, IFM-Bonn és KERN Succession Study 2017 + 2020).
A tulajdonosok és a részvényesek elöregedésének üteme rohamosan növekszik,
hogy 2022-ben már jó 60% lesz. Ugyanakkor a családon belüli generációváltás csak valamivel 40% alatt lehetséges megoldás az üzletutódlásra.
A kihívás: A baby boomerek nyugdíjba vonulásával drámai visszaesés következik be a demográfiai utódlásban. Nemcsak a munkavállalókból van hiány minden szinten, hanem az alapítókból és a vállalati vezetők utódaiból is.
A gazdasági környezet pedig egyre durvábbá válik és egyre kellemetlenebbé válik. Fokozatosan, de láthatóan.
Biztosítsa vagyonát, védje meg alkalmazottai munkahelyét, és indítsa el utódlási projektjét!
Ha nem most, akkor mikor?
A megfelelő idő -
Az Ön esetleges generációváltása a családon belül a legmagasabb szintű szakmaiságot és egyúttal bizalmasságot követeli meg. Bízzon a Ügyfeleink nyilatkozatai vagy nézze meg az egyik Nemzeti együttműködés an. Kérésre szívesen megnevezünk konkrét kapcsolattartókat, akik személyesen nyilatkoznak teljesítményünkről. Ellenőrizze a címet. értékeink együttműködésre.
Referenciák az Ön biztonsága érdekében -
Egy sikeres generációváltási folyamat csak akkor lehet sikeres, ha minden “szereplő” részt vesz benne. A családi rendszerekben ezért lehet értelme és fontos lehet, hogy ne csak azokat a családtagokat vonjuk be ebbe a folyamatba, akik közvetlenül együtt fognak dolgozni a családi vállalkozásban, hanem a családi “rendszer” más tagjait is.
Bizalmas környezetben megismerhetjük egymást, és Ön, mint család, eldöntheti, hogy az összes érintett családtag nyitott-e a folyamatra. Minden családtag maga ellenőrzi, hogy hajlandó-e ránk bízni magát. Csak a közös bizalmi alapon tudunk sikeresen dolgozni az Ön céljainak értelmében.
Esetről esetre tanácsadóként, coachként, közvetítőként vagy facilitátorként járunk el. Néha egyszerre több szerepben is. Ezt folyamatosan átláthatóvá tesszük az Ön számára.
És meghívjuk Önt, hogy olvassa el a KERN “Az elengedés művészete” című könyvünket. Személyes példányát közvetlenül itt rendelheti meg.Együttműködésünk kezdete -
Az Ön családja, az átadó és az átvevő, majd dolgozza ki velünk együtt az Ön személyes utódlási ütemtervét. Milyen témákkal és feladatokkal milyen sorrendben kell foglalkozni a közelgő folyamatban? Szükség van-e bizonyos pontokon adószakértők vagy ügyvédek szakértelmére is?
Megmutatjuk, hogyan lehet a folyamatot folyamatosan fejleszteni és adaptálni. Ez a “forgatókönyv” azután a következő lépések alapja.
Fontos! Semleges társként elkötelezettnek érezzük magunkat a család és a vállalkozás célja iránt.
Nagy figyelmet fordítunk a ránk bízott tartalmakra, és csak akkor reprodukáljuk azokat az érintett személyeken belül, ha Ön erre kifejezetten felhatalmaz bennünket. A folyamat során folytatott személyes, személyes beszélgetés tartalma ezért mindig 100% védelem alatt áll, és önképünkből adódóan bizalmasan kezeljük.
-
Nincs olyan “tervrajz”, amely szerint a családi vállalkozásban történő generációváltás során eljárnánk. Az elemzés és az egyéni megbeszélések keretében számunkra egy kép rajzolódik ki a lehetséges folyamatokról és ésszerű beavatkozásokról a sikeres generációváltási folyamat érdekében az Ön családjában.
Ezeket a lehetőségeket és ötleteket nyíltan megbeszéljük Önnel. Tapasztalataink alapján szívesen teszünk ajánlásokat is. A lehetséges lépések sorrendjéről és megvalósításáról ezután Ön dönt. A folyamatot bármikor megszakíthatja.
-
Az alábbiakban az Ön egyéni generációváltási folyamatának lehetséges “eszközeiből” mutatunk be egy részletet:
+ Csoportos coaching
+ Tanácsadás
+ Coaching a munkahelyen
+ Mérséklés
+ Közvetítés - Konfliktuskezelés
+ Szakértői tanácsadás adó- és jogi kérdésekben
-
A generációváltás egyszerre három “rendszert” érint:
Az Ön családja, az Ön cége és a részvényesek szintje (gyakran az átadóval való személyes szövetségben).
Mindhárom rendszer különböző funkcionális logikával rendelkezik, és érzelmileg és tényszerűen sok tartalom hat rájuk párhuzamosan.
Íme egy részlet a lehetséges tartalomból:
+ Feladatok átvétele
+ Képesítések / képzések / tanúsítványok
+ Vállalati küldetésnyilatkozat / vállalati kultúra
+ Vezetői stílus
+ Döntéshozatal és kommunikációs keretrendszer
+ organigramma
+ Munkavállalói részvétel
+ részvényesi megállapodás
+ Ügyvezető igazgatói szerződés / PPA stb.
+ Will
+ Házassági szerződés
+ ajándék ./. eladás ./. járadék ./. bérlet ./. bérleti díj
+ Adóügyi intézkedések
+ Időbeli elképzelések stb. stb.
-
Függetlenül a generációváltási folyamat korábban ismertetett tartalmától és lehetőségeitől, egy speciális formátumot kínálunk a családok számára egynapos workshop formájában:
A MeinSTABWECHSEL egy rendkívül interaktív workshop a generációváltással járó érzelmi kérdésekről.
Érzékenyen vezetjük az átadó és az átvevő személyeket egy személyes reflexió az előttünk álló életre vonatkozó döntésekhez.
Az érintett családtagok védett környezetében még jobban megismerhetik egymást a személyes aggodalmakról és indítékokról, és minden további lépés során jobban megérthetik egymást.
Engedje, hogy meglepje Önt a családi utódlás különösen egységesítő kerete, és kapjon nagyfokú személyes tisztánlátást az Ön nagyon személyes indítékok és meggyőződések.
Műhely MySTABWECHSEL -
Egy utolsó megjegyzés a generációváltási folyamat időigényével kapcsolatban: Ön dönti el, hogy milyen gyorsan és milyen intenzíven szeretné, ha elkísérnénk Önt.
Vannak-e konkrét egyedi intézkedések, amelyeket végre kell hajtani?
Kívánatos-e a többéves, hosszabb időközönkénti megfigyelés?
Vagy csak akut támogatásra van szüksége egy adott témában?
Bármilyen esetleges igénye is van az Ön részéről, az időbeli elkötelezettséget előre egyeztetjük Önnel, és ezt bármikor az Ön kívánságai szerint módosíthatjuk.
Az IDŐ tekintetében pedig nincsenek rögzített irányelvek vagy szabályok. Ezt kizárólag az átadó és az átvevő vagy a család dönti el.
-
Sikeresen elérte a célját ? Az utódlás a cég(ek) számára biztosított.
A következő generáció vette át a vezetést, és most írják a vállalat történetét.
A generációváltás részeként valami nagyon különlegeset értetek el.
Egy családi vállalkozásban ez már nem szabály.
A vállalkozói élet egyik legnagyobb feladatát és kihívását sikerült teljesítened!
[/video]
Gratulálunk!
Alapvető webinárium: Az öt legnagyobb hiba a generációváltás során a családi vállalkozásokban
Részletesen és gyakorlati példákon keresztül megismerheti a generációváltás során felmerülő problémák okait, és megtudhatja, hogyan kerülheti el a vitákat.